2016年2月19日交稿
红字建议“压题导读”:
你确定招的只是员工,不是股东?
作者:张帅
呈现:张璐
HR 是万能的,啥人都能招到,你信不?反正我是信了。
你不信?祝贺你,你只是个例外!
以前小编做过一个调查,是令HR 最头疼的问题是什么?结果70%左右选择的都是招聘难。
君不见,HR 天天扒简历,弄的老眼昏花、手麻屁股疼的,就硬是找不到几份合适的简历。
好不容易眼前一亮,一通电话过去,不考虑堵了你的嘴,答应了面试又放了你的鸽子! 何其痛苦?
但是老板看不见啊,你找不来人,就是能力有问题,给你开那工资白扔了,于是变法儿给你降薪降职给你难堪。最后你一拍大腿,老子不干了,怎么着还是有两把刷子,自有留爷处!
但是等你出来,才发现:天变了!自己遇到的不是个例,而是普遍问题!
不禁仰天感慨,现在老板要的不是员工,分明就是一个个股东啊!
是老板变心了?还是HR 跟不上形势了?
咱先放几个招聘的案例,这都是小编朋友的真实血泪史啊!
【确定招的是员工吗?】
B 广告公司招聘业务,老板规定,不论以前工作几年,0年、5年、10年一样一样的,来了基薪都是1500元,签单额度5万起(在广告行业很高的起点了)!高提成50%,甚至70%都行,要的就是结果!本行业的还看不上,就要培训行业、直销行业、保险行业背景的销售人员。
HR 朋友,别晕过去!喜的是,招到了两个年轻激情的男孩,有点培训公司工作经验;悲的是,不到俩月,一单没有,甩手走人!
小白留不住,老牛再试试?
不敢,没有行业经验和资源,没有生活保障,都是拖家带口的,谁愿意冒这险?木人! 呆不下去了,HR 在老板的“激励”下离职,能力有限不能胜任,望另觅良才,去了!
【咋看咋像招股东!】
A 互联网公司,招聘运营经理,基薪6K+提成。老板要求其负责项目自负盈亏,可以向公司借钱。
盈利了,彼此分成;赔了,之前投入的所有成本包括运营推广费用、员工工资、水电费、房租啥的,运营经理一分不少全部承担。
HR 好不容易找了这么一个奇特的人物,对项目很感兴趣;最后,领导为了节省成本,定级为运营专员,对外宣称运营经理,基薪调成1440元。
My god!这需要人神共愤啊,HR 内心那个大海啊,一浪一浪的,咋能承受得了?
【原来招的就是股东!】
C 农业公司,招聘人力资源总监。
HR 朋友接到面试电话,去见了老板。老板滔滔不绝、口若悬河,将公司的前景描绘的有声有色,极具发展空间。好吧,歇了两个月了,冲着月薪1万大洋,去了!
谁料到,上班第二天,老板找他谈话,说是总监级以上员工都要成为公司的合伙人股东,10万入股。妈呀,这是闯入直销的节奏吗?在家歇着也比在这舒坦,直接愤愤的走了,没留下什么云彩!
不举了,再说连我都于心不忍写不下去了。
以上虽奇葩但代表一种现象,小编还认为这种“奇葩”公司只会增多,不会减少。 老板你要的是股东,我只想安安静静的做个好员工!
这让HR 情何以堪?HR 的小心脏该如何安放?
你说到底谁之过?HR ?老板?
小编不说,把这个重任留给“得高望众”的砖家吧。反正砖硬实,再大的唾沫星也砸不烂它,从烈火中来,还是要回到“烈火”中去!
2016年2月19日交稿
红字建议“压题导读”:
你确定招的只是员工,不是股东?
作者:张帅
呈现:张璐
HR 是万能的,啥人都能招到,你信不?反正我是信了。
你不信?祝贺你,你只是个例外!
以前小编做过一个调查,是令HR 最头疼的问题是什么?结果70%左右选择的都是招聘难。
君不见,HR 天天扒简历,弄的老眼昏花、手麻屁股疼的,就硬是找不到几份合适的简历。
好不容易眼前一亮,一通电话过去,不考虑堵了你的嘴,答应了面试又放了你的鸽子! 何其痛苦?
但是老板看不见啊,你找不来人,就是能力有问题,给你开那工资白扔了,于是变法儿给你降薪降职给你难堪。最后你一拍大腿,老子不干了,怎么着还是有两把刷子,自有留爷处!
但是等你出来,才发现:天变了!自己遇到的不是个例,而是普遍问题!
不禁仰天感慨,现在老板要的不是员工,分明就是一个个股东啊!
是老板变心了?还是HR 跟不上形势了?
咱先放几个招聘的案例,这都是小编朋友的真实血泪史啊!
【确定招的是员工吗?】
B 广告公司招聘业务,老板规定,不论以前工作几年,0年、5年、10年一样一样的,来了基薪都是1500元,签单额度5万起(在广告行业很高的起点了)!高提成50%,甚至70%都行,要的就是结果!本行业的还看不上,就要培训行业、直销行业、保险行业背景的销售人员。
HR 朋友,别晕过去!喜的是,招到了两个年轻激情的男孩,有点培训公司工作经验;悲的是,不到俩月,一单没有,甩手走人!
小白留不住,老牛再试试?
不敢,没有行业经验和资源,没有生活保障,都是拖家带口的,谁愿意冒这险?木人! 呆不下去了,HR 在老板的“激励”下离职,能力有限不能胜任,望另觅良才,去了!
【咋看咋像招股东!】
A 互联网公司,招聘运营经理,基薪6K+提成。老板要求其负责项目自负盈亏,可以向公司借钱。
盈利了,彼此分成;赔了,之前投入的所有成本包括运营推广费用、员工工资、水电费、房租啥的,运营经理一分不少全部承担。
HR 好不容易找了这么一个奇特的人物,对项目很感兴趣;最后,领导为了节省成本,定级为运营专员,对外宣称运营经理,基薪调成1440元。
My god!这需要人神共愤啊,HR 内心那个大海啊,一浪一浪的,咋能承受得了?
【原来招的就是股东!】
C 农业公司,招聘人力资源总监。
HR 朋友接到面试电话,去见了老板。老板滔滔不绝、口若悬河,将公司的前景描绘的有声有色,极具发展空间。好吧,歇了两个月了,冲着月薪1万大洋,去了!
谁料到,上班第二天,老板找他谈话,说是总监级以上员工都要成为公司的合伙人股东,10万入股。妈呀,这是闯入直销的节奏吗?在家歇着也比在这舒坦,直接愤愤的走了,没留下什么云彩!
不举了,再说连我都于心不忍写不下去了。
以上虽奇葩但代表一种现象,小编还认为这种“奇葩”公司只会增多,不会减少。 老板你要的是股东,我只想安安静静的做个好员工!
这让HR 情何以堪?HR 的小心脏该如何安放?
你说到底谁之过?HR ?老板?
小编不说,把这个重任留给“得高望众”的砖家吧。反正砖硬实,再大的唾沫星也砸不烂它,从烈火中来,还是要回到“烈火”中去!