你确定招的只是员工,不是股东?

2016年2月19日交稿

红字建议“压题导读”:

你确定招的只是员工,不是股东?

作者:张帅

呈现:张璐

HR 是万能的,啥人都能招到,你信不?反正我是信了。

你不信?祝贺你,你只是个例外!

以前小编做过一个调查,是令HR 最头疼的问题是什么?结果70%左右选择的都是招聘难。

君不见,HR 天天扒简历,弄的老眼昏花、手麻屁股疼的,就硬是找不到几份合适的简历。

好不容易眼前一亮,一通电话过去,不考虑堵了你的嘴,答应了面试又放了你的鸽子! 何其痛苦?

但是老板看不见啊,你找不来人,就是能力有问题,给你开那工资白扔了,于是变法儿给你降薪降职给你难堪。最后你一拍大腿,老子不干了,怎么着还是有两把刷子,自有留爷处!

但是等你出来,才发现:天变了!自己遇到的不是个例,而是普遍问题!

不禁仰天感慨,现在老板要的不是员工,分明就是一个个股东啊!

是老板变心了?还是HR 跟不上形势了?

咱先放几个招聘的案例,这都是小编朋友的真实血泪史啊!

【确定招的是员工吗?】

B 广告公司招聘业务,老板规定,不论以前工作几年,0年、5年、10年一样一样的,来了基薪都是1500元,签单额度5万起(在广告行业很高的起点了)!高提成50%,甚至70%都行,要的就是结果!本行业的还看不上,就要培训行业、直销行业、保险行业背景的销售人员。

HR 朋友,别晕过去!喜的是,招到了两个年轻激情的男孩,有点培训公司工作经验;悲的是,不到俩月,一单没有,甩手走人!

小白留不住,老牛再试试?

不敢,没有行业经验和资源,没有生活保障,都是拖家带口的,谁愿意冒这险?木人! 呆不下去了,HR 在老板的“激励”下离职,能力有限不能胜任,望另觅良才,去了!

【咋看咋像招股东!】

A 互联网公司,招聘运营经理,基薪6K+提成。老板要求其负责项目自负盈亏,可以向公司借钱。

盈利了,彼此分成;赔了,之前投入的所有成本包括运营推广费用、员工工资、水电费、房租啥的,运营经理一分不少全部承担。

HR 好不容易找了这么一个奇特的人物,对项目很感兴趣;最后,领导为了节省成本,定级为运营专员,对外宣称运营经理,基薪调成1440元。

My god!这需要人神共愤啊,HR 内心那个大海啊,一浪一浪的,咋能承受得了?

【原来招的就是股东!】

C 农业公司,招聘人力资源总监。

HR 朋友接到面试电话,去见了老板。老板滔滔不绝、口若悬河,将公司的前景描绘的有声有色,极具发展空间。好吧,歇了两个月了,冲着月薪1万大洋,去了!

谁料到,上班第二天,老板找他谈话,说是总监级以上员工都要成为公司的合伙人股东,10万入股。妈呀,这是闯入直销的节奏吗?在家歇着也比在这舒坦,直接愤愤的走了,没留下什么云彩!

不举了,再说连我都于心不忍写不下去了。

以上虽奇葩但代表一种现象,小编还认为这种“奇葩”公司只会增多,不会减少。 老板你要的是股东,我只想安安静静的做个好员工!

这让HR 情何以堪?HR 的小心脏该如何安放?

你说到底谁之过?HR ?老板?

小编不说,把这个重任留给“得高望众”的砖家吧。反正砖硬实,再大的唾沫星也砸不烂它,从烈火中来,还是要回到“烈火”中去!

2016年2月19日交稿

红字建议“压题导读”:

你确定招的只是员工,不是股东?

作者:张帅

呈现:张璐

HR 是万能的,啥人都能招到,你信不?反正我是信了。

你不信?祝贺你,你只是个例外!

以前小编做过一个调查,是令HR 最头疼的问题是什么?结果70%左右选择的都是招聘难。

君不见,HR 天天扒简历,弄的老眼昏花、手麻屁股疼的,就硬是找不到几份合适的简历。

好不容易眼前一亮,一通电话过去,不考虑堵了你的嘴,答应了面试又放了你的鸽子! 何其痛苦?

但是老板看不见啊,你找不来人,就是能力有问题,给你开那工资白扔了,于是变法儿给你降薪降职给你难堪。最后你一拍大腿,老子不干了,怎么着还是有两把刷子,自有留爷处!

但是等你出来,才发现:天变了!自己遇到的不是个例,而是普遍问题!

不禁仰天感慨,现在老板要的不是员工,分明就是一个个股东啊!

是老板变心了?还是HR 跟不上形势了?

咱先放几个招聘的案例,这都是小编朋友的真实血泪史啊!

【确定招的是员工吗?】

B 广告公司招聘业务,老板规定,不论以前工作几年,0年、5年、10年一样一样的,来了基薪都是1500元,签单额度5万起(在广告行业很高的起点了)!高提成50%,甚至70%都行,要的就是结果!本行业的还看不上,就要培训行业、直销行业、保险行业背景的销售人员。

HR 朋友,别晕过去!喜的是,招到了两个年轻激情的男孩,有点培训公司工作经验;悲的是,不到俩月,一单没有,甩手走人!

小白留不住,老牛再试试?

不敢,没有行业经验和资源,没有生活保障,都是拖家带口的,谁愿意冒这险?木人! 呆不下去了,HR 在老板的“激励”下离职,能力有限不能胜任,望另觅良才,去了!

【咋看咋像招股东!】

A 互联网公司,招聘运营经理,基薪6K+提成。老板要求其负责项目自负盈亏,可以向公司借钱。

盈利了,彼此分成;赔了,之前投入的所有成本包括运营推广费用、员工工资、水电费、房租啥的,运营经理一分不少全部承担。

HR 好不容易找了这么一个奇特的人物,对项目很感兴趣;最后,领导为了节省成本,定级为运营专员,对外宣称运营经理,基薪调成1440元。

My god!这需要人神共愤啊,HR 内心那个大海啊,一浪一浪的,咋能承受得了?

【原来招的就是股东!】

C 农业公司,招聘人力资源总监。

HR 朋友接到面试电话,去见了老板。老板滔滔不绝、口若悬河,将公司的前景描绘的有声有色,极具发展空间。好吧,歇了两个月了,冲着月薪1万大洋,去了!

谁料到,上班第二天,老板找他谈话,说是总监级以上员工都要成为公司的合伙人股东,10万入股。妈呀,这是闯入直销的节奏吗?在家歇着也比在这舒坦,直接愤愤的走了,没留下什么云彩!

不举了,再说连我都于心不忍写不下去了。

以上虽奇葩但代表一种现象,小编还认为这种“奇葩”公司只会增多,不会减少。 老板你要的是股东,我只想安安静静的做个好员工!

这让HR 情何以堪?HR 的小心脏该如何安放?

你说到底谁之过?HR ?老板?

小编不说,把这个重任留给“得高望众”的砖家吧。反正砖硬实,再大的唾沫星也砸不烂它,从烈火中来,还是要回到“烈火”中去!


相关文章

  • 初创企业如何分配股权
  • 初创企业 如何分配股权 一个人的力量是有限的,要做大事业,必须要有一个具有战斗力的团队,作为企业的创始人,最重要的就是要给自己确立必要的合作原则.这个原则并不是针对某个人或某个阶段而设立,而是必须要有公司经营的原则.与人合作的原则.不仅要考 ...查看


  • 干货:虚拟股权激励方案设计详解
  • 各位读者,粉丝们好久不见,好几天没更新了,主要有事值得更大家唠一下:没写东西的这几天是因为被一投资人对创业讲武堂非常感兴趣,非邀约见面,耐不住死磨硬泡的去见了一面,他的目的就是商业,我的目的就是共享,免费共享,自然能聊到一块去的不是很多,一 ...查看


  • 创业合伙协议书
  • 创业合伙协议书 甲方:(身份证号: ) 乙方:(身份证号: ) [协议总则]: 各方本着平等自愿.优势互补.责任共担.利益共享的原则,甲乙丙丁各方(其后简称"各方")就合作创立并运营项目(其后简称该项目)事宜达成如下协议 ...查看


  • 现代企业薪酬管理初探
  • 现代企业薪酬管理初探 目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬.从对工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资.固定津贴.社会强制性福利.公司内部统一的福利项目等:另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长. ...查看


  • 关于股权低价转让给管理层及员工
  • 关于股权低价转让给管理层及员工 是否确认管理费用的思考 当前,部分上市公司或拟上市公司为留住人才,保持管理层及员工的稳定,从而推动企业又好又快发展,控股股东通常采用低价转让给管理层及员工部分股权.该事项如何进行会计处理,由于准则及相关准则解 ...查看


  • 股权激励:公司发展的核动力
  • 股权激励:公司发展的核动力 一.股权激励ABC 1."人才市值"时代的到来 2009年,中国"人才市值"时代已经到来了.为什么说"人才市值时代已经来了"?创业 板十大高管市值排行榜 ...查看


  • 并购中的纳税问题
  • 引言: 公司并购税务问题涉及的内容比较广,我考虑了一下,因为我们现在做并购多数是授让股权,并购包括两种基本方式:一种是资产并购,一种是股权并购,而股权并购又分为受让股权,增资并购和合并并购三种具体操作方式,受让股权是股权并购当中最常见.最常 ...查看


  • 现代公司理财目标的讨论_杨越娟[1]
  • CFHINESE&管理务实 EONRTREIGEPN RENEURS ManagementPractice 现 与国外理财目标一致性不同的是,我国公司理财目标一直存在代较大争议.对各种理财目标分析后发现,公司理财应该是公司战略部公署 ...查看


  • ?新三板挂牌财务.审计重点释义
  • 正在报名中!详情请查阅文尾! 来源:致同会计师事务所 本次关于新三板挂牌财务.审计重点问题的释义包括两大点,一是会计师的工作及产品,二是需要关注的财务问题.下面就让我们来一一解读吧. 一.会计师的工作及产品 (一)挂牌过程中会计师的工作 会 ...查看


热门内容