煤炭洗选千万吨竞赛经验交流材料
----哈尔乌素选煤厂洗选车间运行乙班 尊敬的各位领导
大家好！很高兴来这里向大家学习劳动竞赛的经验和方法，首先对我们班组进行简要的介绍，我是哈尔乌素选煤厂洗选车间运行乙班班长贾瑞辛，我们班组内有职工20名，其中正式工2名，其余都是劳务派遣。班组岗位配置主要有：班长1名，负责全班组的生产组织协调；副班长1名负责协助班长管理班组，并与1名集控员进行组织协调生产；筛分岗位工3名，主要负责A 单双两套、B 单双两套、CD 共六套系统的原煤给料运输及分级筛分中日常设备的巡视检查以及运行中故障处理；主厂房巡视工8人，主要负责六套系统的原煤入洗、精煤破碎、分选、脱泥、脱介、介质回收、水系统平稳循环所有设备的日常巡视检查以及运行中故障处理；加介库岗位工1人，负责保证入洗浅槽的液位和密度的平稳及全厂消防水的正常运行，保证车间的安全生产；产品仓岗位工2人，主要负责准备车间筛下末煤入仓、筛上入洗后的精煤入仓所有设备的日常巡视检查以及运行中故障处理； 排干岗位工3人，负责入洗后矸石的入仓和排矸所有设备的日常巡视检查以及运行中故障处理；运行乙班在厂和车间两级领导的正确带领下，在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化“零伤害”的安全理念下，自2013年开展“煤炭洗选千万吨零伤害升级竞赛活动”以来，安全生产运行730天，极大地提高了班组员工安全生产、文明作业的综合素质。
班组内青工占95％以上，虽然青工多，但是绝大部分以前都是从事别的工作，只有２０％左右的人是从学校毕业后直接参加工作的，到现在为止班组内成员的工龄都在３年以上，通过３年多的锻炼每个人在各自岗位上都是能独档一面的成手，这也为我班组能取得良好的生产成绩奠定了基础。
在２０１４年劳动竞赛活动中我班组获得单班产量第一8次，月总产量第一7次，设备故障率２％，影响生产时间最长未超过３小时，全年完成生产原煤8783476吨，年总产量为车间第一。可以说是一个整体战斗力较强的班组。 我是１４年１０月开始任乙班班长，现我就“煤炭洗选千万吨零伤害升级竞赛活动”中的一些经验与大家分享，希望大家提出宝贵的意见和建议，不足之处请大家予以指正。
以下就“煤炭洗选千万吨零伤害升级竞赛活动”中的一些经验与大家分享，不足之处请大家予以指正。
一、班组安全管理方面
1、在厂部，车间各类文件的宣传和指引下安全方面紧抓不懈，班前会上重点是强调安全，每项工作任务都要将主要的危险源进行互动、探讨，有不全面之处我再进行补充，要求每位职工必须严格执行各种规章制度，如发现有违章的情况，绝不容忍。
2、在安全方面“两手抓”，督查与沟通并重，一方面随时巡视现场人员的作业情况查看是否有违章人员，一经发现从重处理，另一方面与班组成员随时沟通，告诫他们：“身体是自己的，不要拿你的人
身安全和你家人的幸福开玩笑，永远记住你的痛苦谁都替代不了，而且还要挨罚款”。尤其有人由于自己的不当心而发生磕碰等小意外时，我就见机宣传，小痛尚且如此不快，大伤情何以堪！经过近半年的“两手抓”班组成员或多或少更多的认识到安全的重要，使员工体会到安全不是人们夸大其词而是实实在在发生在身上的伤痛，也就深刻的理解了“没有安全，一切为零”的意义。
二、文明生产和个人行为方面
在文明生产方面班组一直不曾懈怠。首先从硬件设施上完善，将班组内现有的固定资产进行归类、整理，并将休息室重新布置，物品定制摆放，同时对人员的行为进行了规范，无论是现场还是休息室都有章可循，使班组形象有了较好的提升。
三、班组根据劳动竞赛中相关要求进一步完善了班组的三级考核制度，从生产准备工作的完成情况、劳动用品的穿戴、员工积极性、现场文明生产，节能降耗等各个方面进行考核，正所谓“没有规矩，不成方圆”，任何人任何事都按章程办，首先严格要求自己，从自身做起，在要求班组成员如何规范时自己也不得违反规定，如有违反进行自罚。其次每班开展班后会，总结当天的工作情况，对人员不安全行为，违章违纪和违反三级考核制度的进行考核指正，对工作表现较好的进行奖励，形成良性循环，使班组的各项工作更为有序、稳步的进行，从而为获得劳动竞赛优秀班组奠定了良好的基础。
为了调动班组员工的工作积极性，结合竞赛细则和车间规定的产量奖励，班组特制定了一套新的奖金分配办法—积分制，每项工作对
应有分值，干哪项活得到对应的分值。用每月车间给班组的奖金总额除以班组成员的总积分得到每分的钱数，再用每分的钱数乘以每人的积分数就得到了每人每月的奖金数，将班组成员编成５组，再将每组按照上班时间排成表（类似值日表），如果在哪组当班时间有突发故障需要人员时，该组人员协同本岗人员一起处理，这样就均衡了收入差异，让岗位系数低挣钱少但又想干活挣钱的人有了机会，经过改革班组成员工作的积极性有所提升，使得我班组的日常巡视，设备运行状态都能保持良好状态。
四、生产方面可分为正常的生产组织和文明生产两方面
在正常的生产过程中由于都是多年的成手自己对本岗位的大体情况都有所了解，所以大部分人都是到本岗位进行大概的常规的检查，有些小故障难以发现，时间长了就造成了生产事故和设备故障，于是有人就开始赌运气，希望在出事故的时候不是自己的当班时间。为了改变这种被动的局面，从每月班组奖金中拿出总额的１０％作为专项奖励基金，对能积极配合车间工作，主动查找设备缺陷和隐患的员工进行奖励，让班组成员愿意去发现问题解决问题，由原来的“事故来找茬”转变为现在的“主动找隐患”，很大的调动了积极性，保证了设备的完好率和出动率从而提高生产效率。文明生产方面，每班每个岗位都要检查一遍，检查是否规范作业，是否清理设备卫生防止二次起尘，是否将物品定制摆放等，如果有洒煤等情况，本班将能清理的必须本班清理，不允许留到下一班，如有违反规定的直接考核不留情面，这样就迫使容易洒煤的岗位必须关注该位置，对现场的文明
生产起到了积极的作用。
五、质量指标考核方面：运行班在生产过程中的消耗主要来自水，电，介质的消耗，水耗主要是控制循环水池的外溢注意补水量适当，杜绝系统中不正常的跑水。介质消耗方面，只要控制现场的跑冒滴漏以及加强集控的规范操作就可杜绝绝大部分的介耗问题，当然也有个别非正常情况的介质流失，这就要求熟练掌握工艺流程，不断了解现场具体情况的变化。电耗的控制，最主要的方面就是防止设备空转，所以要求每个人自己岗位上的设备全部停止运转之后再离开现场，随时关注是否有人因检查而长时间运行设备，如发现现场无人或不是生产需要使设备空转，对岗位人员进行考核。在生产过程中，如果遇到产品仓满、毛煤仓空等情况，要求迅速将仓放空或灌满，然后停机等待，这样极大的提高了生产效率，节约了生产用电。为了更好的贯彻落实厂、车间关于成本管控的精神，我班组将在今后的工作中注重对生产中的经营核算加强，现阶段还在摸索中，等有了成熟的一整套方案后，相信成本管控会在现有的基础上有很大的提高。
为了适应新常态，面对新形势和新任务，我班组将加大班组建设，班组经营核算，生产效率提升，现场文明生产和培训方面，进一步完善班组自身建设，逐步提高标准，提高班组成员业务技能水平，在提升生产效率的前提下进一步加强各项指标的落实，我代表洗选车间运行乙班宣誓：保证我班组在2015年实现人人都有提升，安全生产有保证，为2015年“煤炭洗选千万吨零伤害升级竞赛活动”顺利完成出一份力。
煤炭洗选千万吨竞赛经验交流材料
----哈尔乌素选煤厂洗选车间运行乙班 尊敬的各位领导
大家好！很高兴来这里向大家学习劳动竞赛的经验和方法，首先对我们班组进行简要的介绍，我是哈尔乌素选煤厂洗选车间运行乙班班长贾瑞辛，我们班组内有职工20名，其中正式工2名，其余都是劳务派遣。班组岗位配置主要有：班长1名，负责全班组的生产组织协调；副班长1名负责协助班长管理班组，并与1名集控员进行组织协调生产；筛分岗位工3名，主要负责A 单双两套、B 单双两套、CD 共六套系统的原煤给料运输及分级筛分中日常设备的巡视检查以及运行中故障处理；主厂房巡视工8人，主要负责六套系统的原煤入洗、精煤破碎、分选、脱泥、脱介、介质回收、水系统平稳循环所有设备的日常巡视检查以及运行中故障处理；加介库岗位工1人，负责保证入洗浅槽的液位和密度的平稳及全厂消防水的正常运行，保证车间的安全生产；产品仓岗位工2人，主要负责准备车间筛下末煤入仓、筛上入洗后的精煤入仓所有设备的日常巡视检查以及运行中故障处理； 排干岗位工3人，负责入洗后矸石的入仓和排矸所有设备的日常巡视检查以及运行中故障处理；运行乙班在厂和车间两级领导的正确带领下，在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化“零伤害”的安全理念下，自2013年开展“煤炭洗选千万吨零伤害升级竞赛活动”以来，安全生产运行730天，极大地提高了班组员工安全生产、文明作业的综合素质。
班组内青工占95％以上，虽然青工多，但是绝大部分以前都是从事别的工作，只有２０％左右的人是从学校毕业后直接参加工作的，到现在为止班组内成员的工龄都在３年以上，通过３年多的锻炼每个人在各自岗位上都是能独档一面的成手，这也为我班组能取得良好的生产成绩奠定了基础。
在２０１４年劳动竞赛活动中我班组获得单班产量第一8次，月总产量第一7次，设备故障率２％，影响生产时间最长未超过３小时，全年完成生产原煤8783476吨，年总产量为车间第一。可以说是一个整体战斗力较强的班组。 我是１４年１０月开始任乙班班长，现我就“煤炭洗选千万吨零伤害升级竞赛活动”中的一些经验与大家分享，希望大家提出宝贵的意见和建议，不足之处请大家予以指正。
以下就“煤炭洗选千万吨零伤害升级竞赛活动”中的一些经验与大家分享，不足之处请大家予以指正。
一、班组安全管理方面
1、在厂部，车间各类文件的宣传和指引下安全方面紧抓不懈，班前会上重点是强调安全，每项工作任务都要将主要的危险源进行互动、探讨，有不全面之处我再进行补充，要求每位职工必须严格执行各种规章制度，如发现有违章的情况，绝不容忍。
2、在安全方面“两手抓”，督查与沟通并重，一方面随时巡视现场人员的作业情况查看是否有违章人员，一经发现从重处理，另一方面与班组成员随时沟通，告诫他们：“身体是自己的，不要拿你的人
身安全和你家人的幸福开玩笑，永远记住你的痛苦谁都替代不了，而且还要挨罚款”。尤其有人由于自己的不当心而发生磕碰等小意外时，我就见机宣传，小痛尚且如此不快，大伤情何以堪！经过近半年的“两手抓”班组成员或多或少更多的认识到安全的重要，使员工体会到安全不是人们夸大其词而是实实在在发生在身上的伤痛，也就深刻的理解了“没有安全，一切为零”的意义。
二、文明生产和个人行为方面
在文明生产方面班组一直不曾懈怠。首先从硬件设施上完善，将班组内现有的固定资产进行归类、整理，并将休息室重新布置，物品定制摆放，同时对人员的行为进行了规范，无论是现场还是休息室都有章可循，使班组形象有了较好的提升。
三、班组根据劳动竞赛中相关要求进一步完善了班组的三级考核制度，从生产准备工作的完成情况、劳动用品的穿戴、员工积极性、现场文明生产，节能降耗等各个方面进行考核，正所谓“没有规矩，不成方圆”，任何人任何事都按章程办，首先严格要求自己，从自身做起，在要求班组成员如何规范时自己也不得违反规定，如有违反进行自罚。其次每班开展班后会，总结当天的工作情况，对人员不安全行为，违章违纪和违反三级考核制度的进行考核指正，对工作表现较好的进行奖励，形成良性循环，使班组的各项工作更为有序、稳步的进行，从而为获得劳动竞赛优秀班组奠定了良好的基础。
为了调动班组员工的工作积极性，结合竞赛细则和车间规定的产量奖励，班组特制定了一套新的奖金分配办法—积分制，每项工作对
应有分值，干哪项活得到对应的分值。用每月车间给班组的奖金总额除以班组成员的总积分得到每分的钱数，再用每分的钱数乘以每人的积分数就得到了每人每月的奖金数，将班组成员编成５组，再将每组按照上班时间排成表（类似值日表），如果在哪组当班时间有突发故障需要人员时，该组人员协同本岗人员一起处理，这样就均衡了收入差异，让岗位系数低挣钱少但又想干活挣钱的人有了机会，经过改革班组成员工作的积极性有所提升，使得我班组的日常巡视，设备运行状态都能保持良好状态。
四、生产方面可分为正常的生产组织和文明生产两方面
在正常的生产过程中由于都是多年的成手自己对本岗位的大体情况都有所了解，所以大部分人都是到本岗位进行大概的常规的检查，有些小故障难以发现，时间长了就造成了生产事故和设备故障，于是有人就开始赌运气，希望在出事故的时候不是自己的当班时间。为了改变这种被动的局面，从每月班组奖金中拿出总额的１０％作为专项奖励基金，对能积极配合车间工作，主动查找设备缺陷和隐患的员工进行奖励，让班组成员愿意去发现问题解决问题，由原来的“事故来找茬”转变为现在的“主动找隐患”，很大的调动了积极性，保证了设备的完好率和出动率从而提高生产效率。文明生产方面，每班每个岗位都要检查一遍，检查是否规范作业，是否清理设备卫生防止二次起尘，是否将物品定制摆放等，如果有洒煤等情况，本班将能清理的必须本班清理，不允许留到下一班，如有违反规定的直接考核不留情面，这样就迫使容易洒煤的岗位必须关注该位置，对现场的文明
生产起到了积极的作用。
五、质量指标考核方面：运行班在生产过程中的消耗主要来自水，电，介质的消耗，水耗主要是控制循环水池的外溢注意补水量适当，杜绝系统中不正常的跑水。介质消耗方面，只要控制现场的跑冒滴漏以及加强集控的规范操作就可杜绝绝大部分的介耗问题，当然也有个别非正常情况的介质流失，这就要求熟练掌握工艺流程，不断了解现场具体情况的变化。电耗的控制，最主要的方面就是防止设备空转，所以要求每个人自己岗位上的设备全部停止运转之后再离开现场，随时关注是否有人因检查而长时间运行设备，如发现现场无人或不是生产需要使设备空转，对岗位人员进行考核。在生产过程中，如果遇到产品仓满、毛煤仓空等情况，要求迅速将仓放空或灌满，然后停机等待，这样极大的提高了生产效率，节约了生产用电。为了更好的贯彻落实厂、车间关于成本管控的精神，我班组将在今后的工作中注重对生产中的经营核算加强，现阶段还在摸索中，等有了成熟的一整套方案后，相信成本管控会在现有的基础上有很大的提高。
为了适应新常态，面对新形势和新任务，我班组将加大班组建设，班组经营核算，生产效率提升，现场文明生产和培训方面，进一步完善班组自身建设，逐步提高标准，提高班组成员业务技能水平，在提升生产效率的前提下进一步加强各项指标的落实，我代表洗选车间运行乙班宣誓：保证我班组在2015年实现人人都有提升，安全生产有保证，为2015年“煤炭洗选千万吨零伤害升级竞赛活动”顺利完成出一份力。