那些共同创始人分道扬镳的着火点
yuanling 发表于 7小时前 Harjeet Taggar
泰姆雷斯..., 好运营等10人分享过
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作为 YC 的合伙人，Harjeet Taggar见证了不少初创公司的起起落落，很多最终的衰败都是由共同创始人间的小嫌隙引发的。为此，他总结了一些自己见过的创业公司的矛盾点。如果你正在创业，不妨看看以下这些内容，是否有你正在经历的现象。
1.你是CEO吗？
通常情况下，一间发展不错的创业公司总会有一位为大众熟知的创始人，比如苹果的 Steve Jobs，微软的 Bill Gates 和 Facebook 的 Zuckerberg。其实他们背后通常不乏和他们贡献不相上下的其他共同创始人，但都隐身幕后了。如果你是一个创业者，正和其他人一起运作一间创业公司，一定要想清楚自己是否希望成为镁光灯下备受关注的那个人，否则最后这个小疙瘩一定会生长成不可收拾的大问题。怎么检验呢？当有人问“你是 CEO 吗？”，如果回答“不是”会让你若有所失的话，你就该好好想想自己是否在意这个头衔和称谓的问题了。
2.谁该贡献更多？
尽管有时同是创始人，拥有的股份也相同，但某位创始人会比其他几人对公司的贡献更大。情况通常如是：一个最早想出创业 idea 的人，找来兴趣相投的朋友一起创业。由于最初的想法是他的，朋友们的工作热情并不像他一样浓厚。上述情况若发生在成长不错的创业公司里，可能不是什么大问题。但如果这间创业公司停滞不前，那些被“招入”的创始人就会开始动摇，犹豫当初选择加入的决定是否正确，自己是否真的适合创业，还是应该回大学去读研究生？如果此时被公众所熟知的创始人恰好又不是他们，而是那位最初的创始人，他们离开的牵绊就更小了。这种情况多见于那些由一个非技术出身的创始人找来懂技术的创始人并答应给他们不多于 10% 的股份的创业公司。
3.均分股权or not？
创始人 A 想出了一个 idea，并且自己投入资金、精力，做成了一个初具用户规模的产品，那么 A 拥有比其他创始人更多的股份无可厚非。但假如情况恰好相反，一间创业公司尚在仅有模糊的 idea 阶段，不均等的股权分配很可能会引发问题。尤其是一间本来不在硅谷的创业公司搬进硅谷后，共同创始人在闲谈中无意得知其它公司都是按一半一半分配股权的，这时他就会想“为什么我们公司不是这样？”。最好记住一点，如果你的创业公司做得不错，接下来的五到七年的时间你很可能都会贡献在这里，不要埋下会让你此后都不愉快的种子。
4.哪项工作优先级最高？
每个人对工作方向和价值的认知不尽相同。对某人来说，解决技术问题会比任何事都重要。如果你的公司是聚集了众多工程师的 Dropbox，你这么想当然 ok，但如果是以设计起家的 Airbnb，那个认为产品设计更重要的创始人就会和你有分歧了。你可能会觉得这是再普通不过的事情了，因为公司内部分工不同，各有职责所在。但早期创业公司的工作并不像大公司那么泾渭分明，工作或多或少都有所重合，如果你们对公司工作的优先级认知不一致，就会在很多事情上产生摩擦，比如资源分配、工作 / 生活状态等等，导致不必要的内耗。
5.你是否敢于直言？
最后要说的这一点，可能破坏性不如上述几条那么明显，但我仍觉得它是很多共同创始人最终分道扬镳的一个隐含因素。我总会碰见这种情况——一间创业公司突然间就宣告结束了，且理由是特别琐碎的问题。我想这一定是背后积怨已久的结果。如果你觉得有很多小细节不大合理，但又不值得提出来，那你就错了。比如某项工作的 deadline 你可能觉得定得太早，却没有在讨论时说出来，觉得自己可以协调一下。但如果你发现自己协调不了而引起一系列负面情绪和连锁反应时，大问题就产生了。你一定要直言自己的想法，说清楚为什么，不要害怕跟其他创始人共同讨论。讨论是最容易把矛盾扼杀在萌芽状态的方法。不过，如果你觉得公司氛围不允许你多说自己的意见，那你就应该好好反思一下了，这种不鼓励表达的氛围真的合理吗？
各位 co-founder 们，你是否曾经历过这些情况呢？
那些共同创始人分道扬镳的着火点
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作为 YC 的合伙人，Harjeet Taggar见证了不少初创公司的起起落落，很多最终的衰败都是由共同创始人间的小嫌隙引发的。为此，他总结了一些自己见过的创业公司的矛盾点。如果你正在创业，不妨看看以下这些内容，是否有你正在经历的现象。
1.你是CEO吗？
通常情况下，一间发展不错的创业公司总会有一位为大众熟知的创始人，比如苹果的 Steve Jobs，微软的 Bill Gates 和 Facebook 的 Zuckerberg。其实他们背后通常不乏和他们贡献不相上下的其他共同创始人，但都隐身幕后了。如果你是一个创业者，正和其他人一起运作一间创业公司，一定要想清楚自己是否希望成为镁光灯下备受关注的那个人，否则最后这个小疙瘩一定会生长成不可收拾的大问题。怎么检验呢？当有人问“你是 CEO 吗？”，如果回答“不是”会让你若有所失的话，你就该好好想想自己是否在意这个头衔和称谓的问题了。
2.谁该贡献更多？
尽管有时同是创始人，拥有的股份也相同，但某位创始人会比其他几人对公司的贡献更大。情况通常如是：一个最早想出创业 idea 的人，找来兴趣相投的朋友一起创业。由于最初的想法是他的，朋友们的工作热情并不像他一样浓厚。上述情况若发生在成长不错的创业公司里，可能不是什么大问题。但如果这间创业公司停滞不前，那些被“招入”的创始人就会开始动摇，犹豫当初选择加入的决定是否正确，自己是否真的适合创业，还是应该回大学去读研究生？如果此时被公众所熟知的创始人恰好又不是他们，而是那位最初的创始人，他们离开的牵绊就更小了。这种情况多见于那些由一个非技术出身的创始人找来懂技术的创始人并答应给他们不多于 10% 的股份的创业公司。
3.均分股权or not？
创始人 A 想出了一个 idea，并且自己投入资金、精力，做成了一个初具用户规模的产品，那么 A 拥有比其他创始人更多的股份无可厚非。但假如情况恰好相反，一间创业公司尚在仅有模糊的 idea 阶段，不均等的股权分配很可能会引发问题。尤其是一间本来不在硅谷的创业公司搬进硅谷后，共同创始人在闲谈中无意得知其它公司都是按一半一半分配股权的，这时他就会想“为什么我们公司不是这样？”。最好记住一点，如果你的创业公司做得不错，接下来的五到七年的时间你很可能都会贡献在这里，不要埋下会让你此后都不愉快的种子。
4.哪项工作优先级最高？
每个人对工作方向和价值的认知不尽相同。对某人来说，解决技术问题会比任何事都重要。如果你的公司是聚集了众多工程师的 Dropbox，你这么想当然 ok，但如果是以设计起家的 Airbnb，那个认为产品设计更重要的创始人就会和你有分歧了。你可能会觉得这是再普通不过的事情了，因为公司内部分工不同，各有职责所在。但早期创业公司的工作并不像大公司那么泾渭分明，工作或多或少都有所重合，如果你们对公司工作的优先级认知不一致，就会在很多事情上产生摩擦，比如资源分配、工作 / 生活状态等等，导致不必要的内耗。
5.你是否敢于直言？
最后要说的这一点，可能破坏性不如上述几条那么明显，但我仍觉得它是很多共同创始人最终分道扬镳的一个隐含因素。我总会碰见这种情况——一间创业公司突然间就宣告结束了，且理由是特别琐碎的问题。我想这一定是背后积怨已久的结果。如果你觉得有很多小细节不大合理，但又不值得提出来，那你就错了。比如某项工作的 deadline 你可能觉得定得太早，却没有在讨论时说出来，觉得自己可以协调一下。但如果你发现自己协调不了而引起一系列负面情绪和连锁反应时，大问题就产生了。你一定要直言自己的想法，说清楚为什么，不要害怕跟其他创始人共同讨论。讨论是最容易把矛盾扼杀在萌芽状态的方法。不过，如果你觉得公司氛围不允许你多说自己的意见，那你就应该好好反思一下了，这种不鼓励表达的氛围真的合理吗？
各位 co-founder 们，你是否曾经历过这些情况呢？