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浅谈装饰工程成本控制
作者：许惠君
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第05期
摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了装饰工程成本控制。 关键词：装饰工程；成本控制
随着装饰工程发展的日益成熟，市场竞争越发激烈，成本控制是企业在竞争中取胜的重要因素之一，特别是当今市场，合理低价中标已经成为一种趋势，企业在保证工程质量、安全施工和文明生产的前提下只有降低成本才能使得企业利润的最大化。
一、施工成本预测
"工程成本管理要先算后干、先算后用"，目前已成为工程管理者的共识。在施工前期编制成本分析，预测总成本，为企业下达责任目标成本及进行施工成本实际消耗控制提供依据。
二、编制成本计划
根据《工程项目管理规范》GB/T50300-2006的要求，依据工程项目投标书、合同文件、施工图纸、施工组织设计、工程量清单、企业定额及类似项目成本资料等编制项目成本计划。通过计量，即按照经过企业审批的施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量；定耗，即对每一分部分项工程的工程量，按照企业施工定额的消耗量，计算出相应的人工、材料和施工机械使用量，确定计划消耗标准；算费，即按照企业内部或市场价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本，人工费、材料费、机械使用费；制表，经过以上步骤的量、耗、费的测算，编制现场施工成本计划。
三、加强成本管理控制，提高施工企业经营管理水平成本控制
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。
材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的百分之六七十。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料收入库制度，仓库管理员和采购员要"验质，验量，验品种，验发票"。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物质保管人根据限额领资单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。
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浅谈装饰工程成本控制
作者：许惠君
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第05期
摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了装饰工程成本控制。 关键词：装饰工程；成本控制
随着装饰工程发展的日益成熟，市场竞争越发激烈，成本控制是企业在竞争中取胜的重要因素之一，特别是当今市场，合理低价中标已经成为一种趋势，企业在保证工程质量、安全施工和文明生产的前提下只有降低成本才能使得企业利润的最大化。
一、施工成本预测
"工程成本管理要先算后干、先算后用"，目前已成为工程管理者的共识。在施工前期编制成本分析，预测总成本，为企业下达责任目标成本及进行施工成本实际消耗控制提供依据。
二、编制成本计划
根据《工程项目管理规范》GB/T50300-2006的要求，依据工程项目投标书、合同文件、施工图纸、施工组织设计、工程量清单、企业定额及类似项目成本资料等编制项目成本计划。通过计量，即按照经过企业审批的施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量；定耗，即对每一分部分项工程的工程量，按照企业施工定额的消耗量，计算出相应的人工、材料和施工机械使用量，确定计划消耗标准；算费，即按照企业内部或市场价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本，人工费、材料费、机械使用费；制表，经过以上步骤的量、耗、费的测算，编制现场施工成本计划。
三、加强成本管理控制，提高施工企业经营管理水平成本控制
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。
材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的百分之六七十。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料收入库制度，仓库管理员和采购员要"验质，验量，验品种，验发票"。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物质保管人根据限额领资单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。