第一部分
(二)深入贯彻落实集团公司各项战略意志和决策部署
党委贯彻情况： 坚持科学发展，转变发展方式，提高经济运行质量，加快结构调整和产业转型升级，是际华集团“十二五”期间的中心任务。2011年，围绕这一中心任务，针对际华集团发展任务重、转型难度大、项目储备少、实施进度慢的情况，际华集团党委从全局和战略的高度出发，把大力开展加快企业科学发展、加快结构调整步伐、加强全员危机意识教育摆在更加突出的位置，进一步增强干部职工的信心，服务于企业发展大局。为际华集团超额完成经营收入和利润主要经济指标、重点项目取得新进展、各项工作迈上新台阶，奠定了坚实的思想基础，营造了良好的舆论氛围，创造了良好的发展环境。
1、加强宣传发动，增强干部职工发展信心。2011年年度工作会议上，为落实刘明忠董事长提出的“调整结构促转型、科学发展争一流”总要求，际华集团提出了“加快转变发展方式，推进结构战略调整，实现际华集团跨越、创新、转型、和谐发展”的目标任务。围绕加快企业科学发展，年初际华集团党委在所属企业大力开展了宣贯集团公司和际华集团年度工作会议精神活动，统一思想，坚定信心。各企业党组织高度重视，通过召开干部职工大会、座谈会、形势报告会等多种形式组织全体员工学习集团公司年度工作会议和刘明忠董事长讲话精神，号召全体干部职工团结奋进、开拓进取，确保超额完成预算任务，为集
团公司挺进世界500强做出应有贡献；通过专题讲座、党课、中心组学习等，分析当前形势任务，制订科学发展的措施和办法，开启创新发展的新思路;通过报纸、网络、宣传专栏等媒体，增强广大员工克服困难的勇气，坚定科学发展的信心。这一系列的宣贯活动使广大员工在认清困难和挑战的同时，更认清了际华的优势和潜力，既增强了危机意识，又鼓舞了士气，充分调动了广大员工参与集团公司冲刺世界500强的激情和干劲。
2、积极宣贯“十二五”发展规划和“强二进三”战略，明确企业发展方向和目标。2011年，各企业的“十二五”规划，在2010年编制的基础上，又先后经过了集团公司和际华集团三轮评审。评审过程中，际华集团领导班子重视思想发动、宣传鼓动和交流互动，不断引导启发干部职工，使大家对发展方向和发展思路更加清晰明确，对存在的问题和障碍看得更加清晰准确，对先进企业的发展路径、模式和经验理解得更加透彻，对结构调整和转型升级的认识更加深刻。特别是沙鸣董事长提出的“强二进三”战略，抓住了际华发展的本质和核心，在干部职工中引起了强烈反响和广泛共鸣，进一步增强了发展的共识和信心。规划编制告一段落后，际华集团党委组织各企业党委大张旗鼓的宣贯集团公司、际华集团和本单位“十二五”规划的目标、任务，引导大家把思想统一到“十二五”规划的整体决策和战略部署上来，发动广大党员积极为规划项目的落地奉献力量、贡献智慧，为实现“十二五”战略目标而努力奋斗。
3、 强化学习对标，增强干部职工发展意识。为了加快企业科学发展步伐，坚定发展信心，际华集团党委和所属企业党组织秉承“在学习中成长、在创新中发展”理念，注重向国内外、行业内先进企业学习，对照先进找差距，对标挖潜谋发展。4月下旬际华集团组织所属企业主要负责人40多人南下广州，参观学习了互太纺织、立信染整机械、富绅服装、隆基鞋业等同行业国内先进企业；9月中旬在集团公司组织下，所属企业董事长、党委书记、总经理40多人北上大庆，认真学习大庆精神和铁人精神。在学习与比较过程中，大家不断查找了与先进企业在思想认识上、理念观念上、企业管理上、工作作风上存在的差距与不足，逐步增强了危机意识、发展意识、创新意识，进一步增强了干部职工加快企业发展的紧迫感、责任感和使命感，有力地推动了各项工作。
第二部分
(三)加强“四好”领导班子建设，促进科学发展 一年来，际华集团各级党委在集团公司党委的坚强领导下，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神和胡锦涛总书记“七一”讲话精神，紧紧围绕改革发展和生产经营的中心任务，不断加强和改善党的建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用，与时俱进、开拓创新，从容应对各种挑战，努力把党组织建设成为促进企业科学发展的倡导者、组织者、推动者和实践者，为企业的改革、发展、稳定提供了坚强的思想保证、政治保证和
组织保证。
1、实行党委工作报告制度，提升党建工作科学化水平
2011年，为加强所属企业领导班子建设，帮促下级组织改进工作，际华集团党委认真贯彻落实集团公司党委要求，积极建立并完善了党委工作报告制度和党建工作考核评价机制。1月份所属36家企业党委分别上报了2010年度工作报告，从思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设和廉政建设等方面全面总结了2010年党建工作，认真查找了本单位党建工作存在的问题，提出了下一步做好党建工作的目标措施。4月份开始，组织相关职能部门和所属36家企业党委分片召开现场会、视频会，专题听取了各企业党委的工作汇报。际华集团党委从“应当肯定的主要成绩、应当加强和改进的工作、应当高度关注的问题”等三方面对各企业党委工作进行了现场点评，充分肯定了际华3504、3509、3534、3543、上海物流公司等单位党建工作一些好的经验与做法，对一些单位在党建工作中存在的突出问题提出了具体的整改要求，对个别企业党委的工作提出了严肃批评。6月份际华集团党委对每个企业党委2010年的工作进行了综合评议，下发了对36户企业党委年度的综合考评意见，指导各企业的党委工作。
通过建立推行党委工作报告制度，形成了“党委统一领导、部门齐抓共管、基层层层落实”的党建工作格局，进一步理顺了董事会、党委和经理层三者的关系，健全了党组织与法人治理结构职责明确、运转协调的运行机制，更好地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使际华
集团基层党建工作整体水平得到了有效提升。
2、完成企业党委换届选举，加强基层党组织建设
际华板块许多企业由于改制重组上市等原因，基层党委届满换届不及时。为此，际华集团党委把企业党委换届选举工作作为近两年的工作重点，统筹规划，严格程序，扎实推进，组织开展了近年来意义最为重大、覆盖面最为广泛、工作程序最为复杂、参与人员最多的一次党内活动。2011年共有际华3537公司等15家企业党委进行了换届选举，至此除3家企业党委因极特殊情况延期换届外，所属企业党委均已圆满完成了换届选举工作。通过换届选举，际华集团所属企业进一步明确了党建工作目标，加强了基层组织建设，增强了党员民主意识，也积累了党建工作的宝贵经验。
3、开展创建“四好”领导班子活动，增强领导班子合力 2011年际华集团党委注重政治理论学习，不断加强思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，努力提高领导班子成员的自身素质。各级党委分别召开了以“坚持以人为本，打造一流强企”和“坚持以人为本执政为民理念，转变作风推进企业科学发展”为主题的两次领导班子民主生活会，各企业领导班子成员深入开展了批评与自我批评。际华集团领导分别参加了各企业第二次民主生活会，对各企业的领导班子建设进行了讲评。12月份，际华集团对各企业领导班子进行了综合考核，根据企业经营业绩、发展战略、经营管理、领导班子建设、质量安全稳定等因素，评选表彰了3526公司家企业为创建“四好”领导班子先进单位，
其中，3543公司等10家单位被集团公司表彰为星级“四好”领导班子先进集体。
第三部分
(五)深入开展创先争优活动，突显表率作用
2011年以来,际华集团党委和所属企业党组织认真贯彻中央和集团公司党委创先争优活动领导小组的文件精神,按照刘明忠董事长提出的创先争优“五个结合”要求，突出重点、突出特色、突出为民服务,争创活动有声有色,工作扎实有效。继续开展了党员承诺制活动，各企业党委围绕生产经营中心工作，上半年分别向际华集团党委上报了承诺书，落实了创先争优责任制目标；广泛开展了创先争优学习研讨活动，上半年分片组织召开基层党组织创先争优经验交流会，各企业党委负责人和1名支部书记分别汇报了本单位创先争优做法和体会，达到了相互学习、共同提高的目的；深入开展了选树先进典型活动，涌现出了5302公司B601/ 2组和3521公司莫风琴、3539公司刘力萍、3542公司唐玲玲等一批国家级先进单位和个人。主要取得了以下五个方面的成效：
1、在推进年度目标任务完成上取得明显成效。际华集团党委和所属企业党委坚持把创先争优活动与落实发展战略、实现工作目标和完成重大任务结合起来，形成了党组织科学发展创先进、广大党员立足本职争优秀的生动局面。2011年5月下旬，
际华集团党委在听取各企业党委工作汇报时，发现有14户企业生产经营出现困难，集团公司11项考核指标只能完成5项或低于5项。为此，际华集团党委及时下发了《以创先争优活动为抓手，紧密围绕企业生产经营中心工作，确保实现“半年双过半”》的通知，要求从党委角度，提出确保“半年双过半”、“全年超预算”的措施与办法。6月初，14家企业党委分别向际华集团党委上报了围绕生产经营中心，确保年度预算计划按进度完成的保障措施，其中有11户企业在6月底实现了时间过半、任务过半的目标，有力推动了际华集团上半年预算指标的全面完成。
2、在制定贯彻“十二五”规划上取得明显成效。际华集团党委和所属企业党委坚持把创先争优活动融入到企业改革发展稳定工作的全过程，牢牢把握企业科学发展主题、转变发展方式主线、确保和谐稳定主旨，深入研究和解决全局性、战略性、前瞻性问题，进一步制定和完善了“十二五”规划。际华集团“十二五”规划的一批重点项目逐一落地，青海冶金化工产业园、辽宁特种车辆及防护材料产业园、南京新材料产业园等项目相继开工建设，促进了际华集团的科学发展。
3、在提高职工队伍素质上取得明显成效。际华集团党委和所属企业党委坚持按照“五带头”要求，广泛开展争做“四优”共产党员和优秀员工活动，深入开展学习型党组织创建活动，大力开展大庆精神、铁人精神学习教育活动，引导广大党员坚定信念、锤炼作风、提升能力、争当先锋。“四个一流职工队伍”建设的普遍开展，“际华3502杯维修电工职业技能竞赛”活动的举办，“首届际华杯户外装备设计大赛”的组织，企业班组长远
程培训工作的建立，使职工综合素质得到了进一步增强。际华集团48名同志被集团公司评为“十一五”期间劳动模范。
4、在提高职工收入水平上取得明显成效。际华集团所属企业党委坚持发展要依靠职工，发展成果要与职工共享。2011年各企业普遍提出了增加职工收入、改善福利待遇的举措，所属企业职工平均收入增长达到了25%以上，是这些年来增长幅度最大的一年。际华3536、7555、森普利公司等单位职工人均收入增长幅度达到40%以上。收入的增加回应了职工的强烈诉求，调动了职工的积极性，增强了凝聚力、向心力、战斗力，维护了企业和谐稳定大局，为各企业的发展提供了强劲动力。
5、在转变机关作风上取得明显成效。际华集团党委和所属企业党委坚持把转变机关作风，服务企业、服务发展、服务职工作为创先争优第三阶段的重点工作来抓，大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，组织开展“三亮三比三评”活动。9月份，召开了为民服务创先争优活动部署会，明确要求机关人员要树立“五种”意识，转变工作作风；10月份，征求了36户企业党委对际华领导班子和机关建设的意见和建议，各企业党委认真组织、对际华党委、领导班子和对机关工作进行了评价打分，提出了意见和建议。对各企业党委提出的60多个问题，际华集团党委认真研究，正确对待，归纳整理为8个方面，制订了加强和改进工作的具体措施和办法；从10月份开始，际华集团组织7个综合调研组，由领导班子成员带队，深入到各企业进行综合调研考核，全面了解和掌握企业生产经营情况和发展态势，掌握企业领导班子成员的履职情况和分管业务的完成情况，参加各企
业党委民主生活会，与企业党委班子、领导班子人员一起深入分析实现企业科学发展存在的问题以及面临的机遇和挑战，提出明确的整改措施和今后进一步努力的方向。此次调研活动历时2个多月时间，由于准备充分、目标明确、工作扎实，广泛接触了各级干部和职工，直面了企业各项工作和业务，不回避各种矛盾和问题，掌握了各企业的真实情况，因此综合调研工作取得了积极成效，得到了各企业的普遍好评。
第一部分
(二)深入贯彻落实集团公司各项战略意志和决策部署
党委贯彻情况： 坚持科学发展，转变发展方式，提高经济运行质量，加快结构调整和产业转型升级，是际华集团“十二五”期间的中心任务。2011年，围绕这一中心任务，针对际华集团发展任务重、转型难度大、项目储备少、实施进度慢的情况，际华集团党委从全局和战略的高度出发，把大力开展加快企业科学发展、加快结构调整步伐、加强全员危机意识教育摆在更加突出的位置，进一步增强干部职工的信心，服务于企业发展大局。为际华集团超额完成经营收入和利润主要经济指标、重点项目取得新进展、各项工作迈上新台阶，奠定了坚实的思想基础，营造了良好的舆论氛围，创造了良好的发展环境。
1、加强宣传发动，增强干部职工发展信心。2011年年度工作会议上，为落实刘明忠董事长提出的“调整结构促转型、科学发展争一流”总要求，际华集团提出了“加快转变发展方式，推进结构战略调整，实现际华集团跨越、创新、转型、和谐发展”的目标任务。围绕加快企业科学发展，年初际华集团党委在所属企业大力开展了宣贯集团公司和际华集团年度工作会议精神活动，统一思想，坚定信心。各企业党组织高度重视，通过召开干部职工大会、座谈会、形势报告会等多种形式组织全体员工学习集团公司年度工作会议和刘明忠董事长讲话精神，号召全体干部职工团结奋进、开拓进取，确保超额完成预算任务，为集
团公司挺进世界500强做出应有贡献；通过专题讲座、党课、中心组学习等，分析当前形势任务，制订科学发展的措施和办法，开启创新发展的新思路;通过报纸、网络、宣传专栏等媒体，增强广大员工克服困难的勇气，坚定科学发展的信心。这一系列的宣贯活动使广大员工在认清困难和挑战的同时，更认清了际华的优势和潜力，既增强了危机意识，又鼓舞了士气，充分调动了广大员工参与集团公司冲刺世界500强的激情和干劲。
2、积极宣贯“十二五”发展规划和“强二进三”战略，明确企业发展方向和目标。2011年，各企业的“十二五”规划，在2010年编制的基础上，又先后经过了集团公司和际华集团三轮评审。评审过程中，际华集团领导班子重视思想发动、宣传鼓动和交流互动，不断引导启发干部职工，使大家对发展方向和发展思路更加清晰明确，对存在的问题和障碍看得更加清晰准确，对先进企业的发展路径、模式和经验理解得更加透彻，对结构调整和转型升级的认识更加深刻。特别是沙鸣董事长提出的“强二进三”战略，抓住了际华发展的本质和核心，在干部职工中引起了强烈反响和广泛共鸣，进一步增强了发展的共识和信心。规划编制告一段落后，际华集团党委组织各企业党委大张旗鼓的宣贯集团公司、际华集团和本单位“十二五”规划的目标、任务，引导大家把思想统一到“十二五”规划的整体决策和战略部署上来，发动广大党员积极为规划项目的落地奉献力量、贡献智慧，为实现“十二五”战略目标而努力奋斗。
3、 强化学习对标，增强干部职工发展意识。为了加快企业科学发展步伐，坚定发展信心，际华集团党委和所属企业党组织秉承“在学习中成长、在创新中发展”理念，注重向国内外、行业内先进企业学习，对照先进找差距，对标挖潜谋发展。4月下旬际华集团组织所属企业主要负责人40多人南下广州，参观学习了互太纺织、立信染整机械、富绅服装、隆基鞋业等同行业国内先进企业；9月中旬在集团公司组织下，所属企业董事长、党委书记、总经理40多人北上大庆，认真学习大庆精神和铁人精神。在学习与比较过程中，大家不断查找了与先进企业在思想认识上、理念观念上、企业管理上、工作作风上存在的差距与不足，逐步增强了危机意识、发展意识、创新意识，进一步增强了干部职工加快企业发展的紧迫感、责任感和使命感，有力地推动了各项工作。
第二部分
(三)加强“四好”领导班子建设，促进科学发展 一年来，际华集团各级党委在集团公司党委的坚强领导下，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神和胡锦涛总书记“七一”讲话精神，紧紧围绕改革发展和生产经营的中心任务，不断加强和改善党的建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用，与时俱进、开拓创新，从容应对各种挑战，努力把党组织建设成为促进企业科学发展的倡导者、组织者、推动者和实践者，为企业的改革、发展、稳定提供了坚强的思想保证、政治保证和
组织保证。
1、实行党委工作报告制度，提升党建工作科学化水平
2011年，为加强所属企业领导班子建设，帮促下级组织改进工作，际华集团党委认真贯彻落实集团公司党委要求，积极建立并完善了党委工作报告制度和党建工作考核评价机制。1月份所属36家企业党委分别上报了2010年度工作报告，从思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设和廉政建设等方面全面总结了2010年党建工作，认真查找了本单位党建工作存在的问题，提出了下一步做好党建工作的目标措施。4月份开始，组织相关职能部门和所属36家企业党委分片召开现场会、视频会，专题听取了各企业党委的工作汇报。际华集团党委从“应当肯定的主要成绩、应当加强和改进的工作、应当高度关注的问题”等三方面对各企业党委工作进行了现场点评，充分肯定了际华3504、3509、3534、3543、上海物流公司等单位党建工作一些好的经验与做法，对一些单位在党建工作中存在的突出问题提出了具体的整改要求，对个别企业党委的工作提出了严肃批评。6月份际华集团党委对每个企业党委2010年的工作进行了综合评议，下发了对36户企业党委年度的综合考评意见，指导各企业的党委工作。
通过建立推行党委工作报告制度，形成了“党委统一领导、部门齐抓共管、基层层层落实”的党建工作格局，进一步理顺了董事会、党委和经理层三者的关系，健全了党组织与法人治理结构职责明确、运转协调的运行机制，更好地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使际华
集团基层党建工作整体水平得到了有效提升。
2、完成企业党委换届选举，加强基层党组织建设
际华板块许多企业由于改制重组上市等原因，基层党委届满换届不及时。为此，际华集团党委把企业党委换届选举工作作为近两年的工作重点，统筹规划，严格程序，扎实推进，组织开展了近年来意义最为重大、覆盖面最为广泛、工作程序最为复杂、参与人员最多的一次党内活动。2011年共有际华3537公司等15家企业党委进行了换届选举，至此除3家企业党委因极特殊情况延期换届外，所属企业党委均已圆满完成了换届选举工作。通过换届选举，际华集团所属企业进一步明确了党建工作目标，加强了基层组织建设，增强了党员民主意识，也积累了党建工作的宝贵经验。
3、开展创建“四好”领导班子活动，增强领导班子合力 2011年际华集团党委注重政治理论学习，不断加强思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，努力提高领导班子成员的自身素质。各级党委分别召开了以“坚持以人为本，打造一流强企”和“坚持以人为本执政为民理念，转变作风推进企业科学发展”为主题的两次领导班子民主生活会，各企业领导班子成员深入开展了批评与自我批评。际华集团领导分别参加了各企业第二次民主生活会，对各企业的领导班子建设进行了讲评。12月份，际华集团对各企业领导班子进行了综合考核，根据企业经营业绩、发展战略、经营管理、领导班子建设、质量安全稳定等因素，评选表彰了3526公司家企业为创建“四好”领导班子先进单位，
其中，3543公司等10家单位被集团公司表彰为星级“四好”领导班子先进集体。
第三部分
(五)深入开展创先争优活动，突显表率作用
2011年以来,际华集团党委和所属企业党组织认真贯彻中央和集团公司党委创先争优活动领导小组的文件精神,按照刘明忠董事长提出的创先争优“五个结合”要求，突出重点、突出特色、突出为民服务,争创活动有声有色,工作扎实有效。继续开展了党员承诺制活动，各企业党委围绕生产经营中心工作，上半年分别向际华集团党委上报了承诺书，落实了创先争优责任制目标；广泛开展了创先争优学习研讨活动，上半年分片组织召开基层党组织创先争优经验交流会，各企业党委负责人和1名支部书记分别汇报了本单位创先争优做法和体会，达到了相互学习、共同提高的目的；深入开展了选树先进典型活动，涌现出了5302公司B601/ 2组和3521公司莫风琴、3539公司刘力萍、3542公司唐玲玲等一批国家级先进单位和个人。主要取得了以下五个方面的成效：
1、在推进年度目标任务完成上取得明显成效。际华集团党委和所属企业党委坚持把创先争优活动与落实发展战略、实现工作目标和完成重大任务结合起来，形成了党组织科学发展创先进、广大党员立足本职争优秀的生动局面。2011年5月下旬，
际华集团党委在听取各企业党委工作汇报时，发现有14户企业生产经营出现困难，集团公司11项考核指标只能完成5项或低于5项。为此，际华集团党委及时下发了《以创先争优活动为抓手，紧密围绕企业生产经营中心工作，确保实现“半年双过半”》的通知，要求从党委角度，提出确保“半年双过半”、“全年超预算”的措施与办法。6月初，14家企业党委分别向际华集团党委上报了围绕生产经营中心，确保年度预算计划按进度完成的保障措施，其中有11户企业在6月底实现了时间过半、任务过半的目标，有力推动了际华集团上半年预算指标的全面完成。
2、在制定贯彻“十二五”规划上取得明显成效。际华集团党委和所属企业党委坚持把创先争优活动融入到企业改革发展稳定工作的全过程，牢牢把握企业科学发展主题、转变发展方式主线、确保和谐稳定主旨，深入研究和解决全局性、战略性、前瞻性问题，进一步制定和完善了“十二五”规划。际华集团“十二五”规划的一批重点项目逐一落地，青海冶金化工产业园、辽宁特种车辆及防护材料产业园、南京新材料产业园等项目相继开工建设，促进了际华集团的科学发展。
3、在提高职工队伍素质上取得明显成效。际华集团党委和所属企业党委坚持按照“五带头”要求，广泛开展争做“四优”共产党员和优秀员工活动，深入开展学习型党组织创建活动，大力开展大庆精神、铁人精神学习教育活动，引导广大党员坚定信念、锤炼作风、提升能力、争当先锋。“四个一流职工队伍”建设的普遍开展，“际华3502杯维修电工职业技能竞赛”活动的举办，“首届际华杯户外装备设计大赛”的组织，企业班组长远
程培训工作的建立，使职工综合素质得到了进一步增强。际华集团48名同志被集团公司评为“十一五”期间劳动模范。
4、在提高职工收入水平上取得明显成效。际华集团所属企业党委坚持发展要依靠职工，发展成果要与职工共享。2011年各企业普遍提出了增加职工收入、改善福利待遇的举措，所属企业职工平均收入增长达到了25%以上，是这些年来增长幅度最大的一年。际华3536、7555、森普利公司等单位职工人均收入增长幅度达到40%以上。收入的增加回应了职工的强烈诉求，调动了职工的积极性，增强了凝聚力、向心力、战斗力，维护了企业和谐稳定大局，为各企业的发展提供了强劲动力。
5、在转变机关作风上取得明显成效。际华集团党委和所属企业党委坚持把转变机关作风，服务企业、服务发展、服务职工作为创先争优第三阶段的重点工作来抓，大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，组织开展“三亮三比三评”活动。9月份，召开了为民服务创先争优活动部署会，明确要求机关人员要树立“五种”意识，转变工作作风；10月份，征求了36户企业党委对际华领导班子和机关建设的意见和建议，各企业党委认真组织、对际华党委、领导班子和对机关工作进行了评价打分，提出了意见和建议。对各企业党委提出的60多个问题，际华集团党委认真研究，正确对待，归纳整理为8个方面，制订了加强和改进工作的具体措施和办法；从10月份开始，际华集团组织7个综合调研组，由领导班子成员带队，深入到各企业进行综合调研考核，全面了解和掌握企业生产经营情况和发展态势，掌握企业领导班子成员的履职情况和分管业务的完成情况，参加各企
业党委民主生活会，与企业党委班子、领导班子人员一起深入分析实现企业科学发展存在的问题以及面临的机遇和挑战，提出明确的整改措施和今后进一步努力的方向。此次调研活动历时2个多月时间，由于准备充分、目标明确、工作扎实，广泛接触了各级干部和职工，直面了企业各项工作和业务，不回避各种矛盾和问题，掌握了各企业的真实情况，因此综合调研工作取得了积极成效，得到了各企业的普遍好评。