[摘 要]国家“一带一路”战略构想的提出，为我国企业“走出去”提供了广阔的空间和平台。其为企业发展提供便利条件，提供所需空间，提供所需环境。企业要深入理解“一带一路”战略构想，提升其整体动态能力及应对风险的能力，为企业在区域合作与发展中做强、做大奠定基础。
[关键词]“一带一路”；企业；发展战略
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.18.097
[中图分类号]F752.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-0-02
企业发展离不开平稳的国际与国内大环境，离不开国家政策的支持。“一带一路”战略构想是国家根据当前国际和国内经济发展形势制定的、符合“一带一路”沿边国家利益的科学性发展规划。此战略构想的形成表明国家对企业发展的大力支持。在当前经济发展趋势中，区域合作成为一种新的发展方向。企业要抓住时机，把握机会，推动企业发展，实现企业国际化和现代化发展。
1 “一带一路”战略的涵义
国家主席习近平在2013年访问中亚四国和印度尼西亚期间，提出发展的战略构想，分别为“丝绸之路经济带”和建设21世纪海上丝绸之路的战略构想。“一带一路”战略构想的目标是以“互通要求”为基本内涵，逐步形成以点带线，从线到片，最终形成大区域大合作的发展格局。2014年，李克强总理在《政府工作报告》中，明确提出“抓紧规划建设丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路，推进孟中印缅、中巴经济走廊建设，推出一批重大支撑项目，加快基础设施互联互通，拓展国际经济技术合作新空间。”此战略构想有利于加快我国沿边地区的开放速度，推进现代化新型行业的发展，实现同周边国家的区域性合作和发展，从基础设施到金融机构等多方面，构建全方位的开放发展新格局。
“一带一路”战略构想的提出和实施以“共同发展、共同繁荣”为首要目标。在综合性和具体规划中，首先要确保政策沟通流畅，以贸易畅通为重点内容，以资金融通为重要支撑，进而实现最终目标。“一带一路”战略构想是我国改革开放政策的延续和深入，实现区域性的共通和共融，以传统路径入手，开启新的发展模式，实现与周边国家的共同繁荣，形成全方位的开放新格局。新的命运共同体的构建具有重大历史和现实意义。
2 “一带一路”战略构想为企业发展带来新变化
“一带一路”战略构想是当前形式下，经济发展和国际形势走向的发展所趋，我国在这样的大环境中，构建与周边国家的新格局，为企业发展带来新机遇。企业要综合考虑自身的基本情况和实力，实现“走出去”的战略目标。
2.1 为企业发展创造良好环境
我国企业发展在经历初级阶段后，已形成现代化和信息化的发展模式及运营模式。在实现“走出去”的战略目标中，稳定的政治因素是企业在国外得以发展和持续的基本保障。一旦国外政策出现波动，将为企业带来无法估计的经济损失。“一带一路”战略构想是从国家间的关系角度来衡量和制定的，是为实现彼此间的和平、包容、共赢。战略构想的制定为企业“走出去”发展目标的实现提供基本的政策保证。区域间合作的安全可靠、繁荣稳定的和平环境，为企业发展提供生存和发展的大环境。
2.2 为企业发展提供所需空间
“一带一路”的区域合作和发展规划，涉及大多数发展中国家。我国要和发展中国家加强合作，积极应对发展中的挑战，抓住机遇，弥补发展空间的不足，开发新的发展空间。因此，企业的发展要从不同角度考虑发展路径，不论是在贸易领域还是投资领域，在已有运行模式的支撑下，进行全新开拓。
2.3 为企业发展提供便利条件
“一带一路”战略构想首次提出加强政策沟通、道路联通、贸易畅通，为企业发展提供政策上和交通上的便利。“一带一路”战略构想中的提出，为沿边国家形成区域合作提供条件，为企业发展提供便利条件。主要包括：第一，企业在运行中，降低物流成本；第二，为企业人员工作提供便捷。
3 深入理解“一带一路”战略构想，形成企业发展思路
3.1 提升企业整体动态能力
“一带一路”战略构想是我国与周边国家以共同发展和共同繁荣为基础形成的发展战略规划，在理论和实践基础上，为企业发展带来机遇。企业自身要提升整体动态能力，形成与企业发展机遇相适应的竞争力，在面临机遇时，及时抓住机遇，提升自身实力。首先，企业要了解“一带一路”战略构想的一系列政策和发展情况，了解自身不足，作出有针对性的调整。其次，在“一带一路”战略构想的大环境下，企业要根据自身情况和政策发展方向，制定整体战略规划。企业的进一步学习、发展都要以此为纲。再次，企业要提升员工的整体水准，为其真正落实综合发展部署打好基础。在区域性发展中，员工要首先了解跨国企业的基本发展状况，并通过多途径学习，提升创新能力。此外，还要整合知识、吸收知识，为企业综合实力的提升奠定基础。最后，企业要注重自身创新能力的再培养和优化。人才是企业发展和创新的根本，是企业发展的动力，因此，企业要不断拓展吸纳人才的渠道。同时，要注重整合外部资源的，实现力量的整体性联合，提高企业竞争力。
3.2 提升企业应对风险的能力
“一带一路”沿线国家风土人情不同，政治发展情况不同，为企业在东道国的生存和发展带来一定风险。企业要抓住机遇，就要做好直面问题和风险的准备，提高自身综合实力，提升应对风险的能力，及时有效地解决问题。在国家政策支持下，企业要充分了解“一带一路”沿线各国的基本情况，以基本信息为基础点形成能为企业解决风险、提供有效解决策略的全面研究模式，加强风险预警。企业在国际先进经验和专业知识的基础上，加强风险防范意识，在企 业内部风险评估机制的运行中，有效预防风险，并做好预设方案。企业在享受权利的同时，要明确自身义务，积极融入到东道国的经济发展中，把风险转为机遇。
4 结 语
“一带一路”战略构想的提出为企业提供发展所需的环境、空间和条件，构想政策的整体实施已为企业在东道国的发展提供基本保障。同时，企业要从自身情况出发，提升企业整体动态能力及应对风险的能力，使企业在区域合作和发展中逐渐做强、做大。
主要参考文献
[1]文瑞.“一带一路”战略背景下的中欧经贸合作[J].国际经济合作，2015（5）.
[2]肖维歌.在“一带一路”战略背景下中国与海合会国家贸易发展与展望[J].对外经贸实务，2015（3）.
[3]卫玲.产业集群背景下的企业竞争行为的转型[J].当代经济科学，2006（3）.
[4]宓红.“一带一路”战略背景下的宁波民营企业“走出去”[J].宁波经济：三江论坛，2015（3）.
[5] 张莉. “一带一路”战略应关注的问题及实施路径[J]. 中国经贸导刊，2014（27） .
[6] 胡鞍钢，马伟，鄢一龙. “丝绸之路经济带”：战略内涵、定位和实现路径[J]. 新疆师范大学学报：哲学社会科学版， 2014（2） .
[7] 胡波. 构建“丝绸之路经济带”的三大原则[J]. 中国经济周刊，2013（37） .
[8] 王宛，成志杰. “一带一路”倡议：战略内涵与外交布局[J]. 东南亚纵横，2015（4） .
[9] 柳思思. “一带一路”：跨境次区域合作理论研究的新进路[J]. 南亚研究， 2014（2） .
[摘 要]国家“一带一路”战略构想的提出，为我国企业“走出去”提供了广阔的空间和平台。其为企业发展提供便利条件，提供所需空间，提供所需环境。企业要深入理解“一带一路”战略构想，提升其整体动态能力及应对风险的能力，为企业在区域合作与发展中做强、做大奠定基础。
[关键词]“一带一路”；企业；发展战略
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.18.097
[中图分类号]F752.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-0-02
企业发展离不开平稳的国际与国内大环境，离不开国家政策的支持。“一带一路”战略构想是国家根据当前国际和国内经济发展形势制定的、符合“一带一路”沿边国家利益的科学性发展规划。此战略构想的形成表明国家对企业发展的大力支持。在当前经济发展趋势中，区域合作成为一种新的发展方向。企业要抓住时机，把握机会，推动企业发展，实现企业国际化和现代化发展。
1 “一带一路”战略的涵义
国家主席习近平在2013年访问中亚四国和印度尼西亚期间，提出发展的战略构想，分别为“丝绸之路经济带”和建设21世纪海上丝绸之路的战略构想。“一带一路”战略构想的目标是以“互通要求”为基本内涵，逐步形成以点带线，从线到片，最终形成大区域大合作的发展格局。2014年，李克强总理在《政府工作报告》中，明确提出“抓紧规划建设丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路，推进孟中印缅、中巴经济走廊建设，推出一批重大支撑项目，加快基础设施互联互通，拓展国际经济技术合作新空间。”此战略构想有利于加快我国沿边地区的开放速度，推进现代化新型行业的发展，实现同周边国家的区域性合作和发展，从基础设施到金融机构等多方面，构建全方位的开放发展新格局。
“一带一路”战略构想的提出和实施以“共同发展、共同繁荣”为首要目标。在综合性和具体规划中，首先要确保政策沟通流畅，以贸易畅通为重点内容，以资金融通为重要支撑，进而实现最终目标。“一带一路”战略构想是我国改革开放政策的延续和深入，实现区域性的共通和共融，以传统路径入手，开启新的发展模式，实现与周边国家的共同繁荣，形成全方位的开放新格局。新的命运共同体的构建具有重大历史和现实意义。
2 “一带一路”战略构想为企业发展带来新变化
“一带一路”战略构想是当前形式下，经济发展和国际形势走向的发展所趋，我国在这样的大环境中，构建与周边国家的新格局，为企业发展带来新机遇。企业要综合考虑自身的基本情况和实力，实现“走出去”的战略目标。
2.1 为企业发展创造良好环境
我国企业发展在经历初级阶段后，已形成现代化和信息化的发展模式及运营模式。在实现“走出去”的战略目标中，稳定的政治因素是企业在国外得以发展和持续的基本保障。一旦国外政策出现波动，将为企业带来无法估计的经济损失。“一带一路”战略构想是从国家间的关系角度来衡量和制定的，是为实现彼此间的和平、包容、共赢。战略构想的制定为企业“走出去”发展目标的实现提供基本的政策保证。区域间合作的安全可靠、繁荣稳定的和平环境，为企业发展提供生存和发展的大环境。
2.2 为企业发展提供所需空间
“一带一路”的区域合作和发展规划，涉及大多数发展中国家。我国要和发展中国家加强合作，积极应对发展中的挑战，抓住机遇，弥补发展空间的不足，开发新的发展空间。因此，企业的发展要从不同角度考虑发展路径，不论是在贸易领域还是投资领域，在已有运行模式的支撑下，进行全新开拓。
2.3 为企业发展提供便利条件
“一带一路”战略构想首次提出加强政策沟通、道路联通、贸易畅通，为企业发展提供政策上和交通上的便利。“一带一路”战略构想中的提出，为沿边国家形成区域合作提供条件，为企业发展提供便利条件。主要包括：第一，企业在运行中，降低物流成本；第二，为企业人员工作提供便捷。
3 深入理解“一带一路”战略构想，形成企业发展思路
3.1 提升企业整体动态能力
“一带一路”战略构想是我国与周边国家以共同发展和共同繁荣为基础形成的发展战略规划，在理论和实践基础上，为企业发展带来机遇。企业自身要提升整体动态能力，形成与企业发展机遇相适应的竞争力，在面临机遇时，及时抓住机遇，提升自身实力。首先，企业要了解“一带一路”战略构想的一系列政策和发展情况，了解自身不足，作出有针对性的调整。其次，在“一带一路”战略构想的大环境下，企业要根据自身情况和政策发展方向，制定整体战略规划。企业的进一步学习、发展都要以此为纲。再次，企业要提升员工的整体水准，为其真正落实综合发展部署打好基础。在区域性发展中，员工要首先了解跨国企业的基本发展状况，并通过多途径学习，提升创新能力。此外，还要整合知识、吸收知识，为企业综合实力的提升奠定基础。最后，企业要注重自身创新能力的再培养和优化。人才是企业发展和创新的根本，是企业发展的动力，因此，企业要不断拓展吸纳人才的渠道。同时，要注重整合外部资源的，实现力量的整体性联合，提高企业竞争力。
3.2 提升企业应对风险的能力
“一带一路”沿线国家风土人情不同，政治发展情况不同，为企业在东道国的生存和发展带来一定风险。企业要抓住机遇，就要做好直面问题和风险的准备，提高自身综合实力，提升应对风险的能力，及时有效地解决问题。在国家政策支持下，企业要充分了解“一带一路”沿线各国的基本情况，以基本信息为基础点形成能为企业解决风险、提供有效解决策略的全面研究模式，加强风险预警。企业在国际先进经验和专业知识的基础上，加强风险防范意识，在企 业内部风险评估机制的运行中，有效预防风险，并做好预设方案。企业在享受权利的同时，要明确自身义务，积极融入到东道国的经济发展中，把风险转为机遇。
4 结 语
“一带一路”战略构想的提出为企业提供发展所需的环境、空间和条件，构想政策的整体实施已为企业在东道国的发展提供基本保障。同时，企业要从自身情况出发，提升企业整体动态能力及应对风险的能力，使企业在区域合作和发展中逐渐做强、做大。
主要参考文献
[1]文瑞.“一带一路”战略背景下的中欧经贸合作[J].国际经济合作，2015（5）.
[2]肖维歌.在“一带一路”战略背景下中国与海合会国家贸易发展与展望[J].对外经贸实务，2015（3）.
[3]卫玲.产业集群背景下的企业竞争行为的转型[J].当代经济科学，2006（3）.
[4]宓红.“一带一路”战略背景下的宁波民营企业“走出去”[J].宁波经济：三江论坛，2015（3）.
[5] 张莉. “一带一路”战略应关注的问题及实施路径[J]. 中国经贸导刊，2014（27） .
[6] 胡鞍钢，马伟，鄢一龙. “丝绸之路经济带”：战略内涵、定位和实现路径[J]. 新疆师范大学学报：哲学社会科学版， 2014（2） .
[7] 胡波. 构建“丝绸之路经济带”的三大原则[J]. 中国经济周刊，2013（37） .
[8] 王宛，成志杰. “一带一路”倡议：战略内涵与外交布局[J]. 东南亚纵横，2015（4） .
[9] 柳思思. “一带一路”：跨境次区域合作理论研究的新进路[J]. 南亚研究， 2014（2） .