昌吉电业局2011年度科技论文交流材料
无人值守变电站运行管理中问题及解
决办法探讨
运行工区技术组 张丽翠
2010年12月25日
无人值守变电站运行管理中问题及解决办法探讨
[摘要] 随着我局变电站综合自动化的广泛应用，调度自动化水平不断提高，局所辖110kV变电站已全部实现无人值守。但是目前变电站中仍然存在一些影响安全的薄弱点，随着无人值守的实施，使得这些问题逐渐暴露出来。本文从人员、培训、专业管理和设备四个方面对存在的问题进行了逐一分析，并提出了一些解决办法，以此希望能够达到减员增效的实际目的。
[关键词] 监控中心 操作队 无人值守 运行管理模式
随着电网综合自动化水平的不断提高，110kV及以上变电站无人值班是电网发展的必然趋势,但是从有人值班管理模式到无人值班管理模式的转变,不是一蹴而就,需要根据实际情况循序渐进,更需要充实训练有素的高素质人员,利用科学手段,先进的设备,互相协调,将变电站原有的管理职能以集中式的管理办法完成,以达到减人增效的目的，提高劳动生产率。目前运行工区管辖38座主网变电站，其中35kV无人值守变电站16座，110kV无人值守变电站29座，220kV有人值守变电站9座，地域纵横600公里，变电站点多、面广、路途遥远，且值班员缺员严重，管辖的范围逐渐增大,为规范和加强变电站无人值班改造、新建和扩建变电站、综自变电站检修预试中各项运行管理，使变电运行工区无人值班各项管理工作标准化、规范化，确保电网的安全运行，提出了设立监控中心负责集中监控，施行监控与操作分设进行变电站集中控制的管理模式。
自2004年变电运行工区开始施行变电站无人值守管理以来，有
效的解决了目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题，实现少数人管理多数变电站。通过近7年的变电站无人值守工作开展，虽然变电设备专业管理技术水平逐渐得到了提高，但通过不断摸索和实践我们发现在此运行模式下变电站安全管理工作中还是存在一些影响安全的薄弱点，通过暴露出的这些问题，我们开展了大量的工作，现就历史存在问题及解决办法在这里进行探讨。
按照我局的变电运行管理要求，局无人值班变电站的运行管理，在管理形式上采用集中监控、分片管理模式，即采用集中监控中心+操作队模式——监控中心配备相应的监控人员。按照地域分布特点，按照8个左右变电所的区域中心组建一个操作队，操作队负责所辖变电所的运行维护、操作等日常管理工作。经过多年的努力探索，我局已形成一个集控中心、4个操作队的管理模式，在管理上形成了一整套的变电运行管理制度。
目前我局无人值班运行管理中的问题及解决方法：
一、人员问题
1、电网快速发展，生产运行人员的结构不合理，人员年龄老化，技能性人员短缺。一部分运行人员年龄偏大，新技术掌握较慢，另一部分新进的学员缺少必要的运行经验，对所辖设备和系统接线方式需要逐步熟悉，运行值班员平均实力在一定程度上呈下降趋势，不能胜任运行岗位，导致运行人员倒班频繁，休息时间不足，人员长期疲劳，运行人员的数量跟不上变电站数目的增长。
2、随着变电所数量和变电设备大量增加，电网扩建与变电运行人员紧缺的矛盾将日益突出。
解决方法：
1、工区要做好人员储备，针对进局新员工及老员工，建立合理的培训机制，使新员工能及早承担运行各岗位工作，新老值班员之间签订师徒合同，工区定期对培训质量进行指导、检查。
2、做好220kV变电站无人值守相关准备工作，并希望加速220kV无人变电站实施步伐，以减轻我局变电运行人员紧缺的压力，杜绝人员过度疲劳而引发的人员责任事故。
3、监控与操作分设。设立统一的监控中心，负责对全部变电站的远程监控，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。从以上分析可以看出，监控与操作分设化的变电站集中控制模式是解决变电运行管理面临问题比较好的方法。
4、将监控设立在调度，实现调控一体化,由调度人员、监控人员监控监控范围内的设备调度，变电运行人员负责操作、巡视等其他工作。这种模式将监控和调度合为一体，有利于人力资源的合理优化配置，极大程度上保证了调度、监控的统一，缩短了调度命令的传达时间和过程，减少了事故、异常处理时间，有利于电网的安全运行。
二、培训问题
1、变电站自动化系统逐渐普及，电网愈加稳固，变电站设备更加稳定、可靠，运行人员的工作量和工作强度逐步降低，但对运行值班人员的素质要求也随之提高；随着新设备、新技术的不断运用，综自改造的现场，只注重缩短工期，而忽略了现场培训，培训工作跟不上，
人员的业务素质不能适应电网的需要；
2、虽然无人值班已全面推广，但对运行人员的培训明显滞后，在加上设备，特别是二次设备在选型上严重不统一，更增加了运行人员的工作压力。造成的局面就是不管什么信号、异常变电运行人员不加分析就汇报调度，而调度由于缺乏这方面的知识，也只能不加分析的汇报专业人员。由于自身知识的缺乏，严重影响了运行人员潜力的发挥
3、专业性培训组织的少，对于新设备的掌握，值班员基本是靠厂家说明书，值班员能看懂的不多，不能真正起到培训的指导作用，其培训内容、方法单调，使得培训效率低，培训知识缺少实效性。
解决方法：针对现状，将培训工作纳入全局培训工作体系，建立每一名员工培训档案，由专业培训鉴定人员对员工进行职业技能鉴定，根据鉴定结果将人员分类，针对不同类型人员采取不同培训方式、方法，并跟踪培训效果，建立一套完整的培训、评价反馈体系、实现培训效果的循环。另外，物资部门应根据各种设备的运行情况，总结出几种优先选用的设备，并尽量做到在设备选用上的统一，以减轻运行人员的压力，保证运行安全。
三、设备问题
1、监控系统运行的可靠性不高；
解决方法：监控系统是一个监控中心的核心，同时也是最庞杂的数据处理中心和显示终端，因此需要适用范围广，要配置灵活，先进、可靠、实用、方便，能为监控系统的稳定运行、实时监视、可靠操作提供了强大支撑和有力保障。在监控过程中，最令值班人员头疼的就是监控信号的规范性，由于监控变电站数量庞大，各种信息数量很大，
特别是事故情况下，很多信息可能来不及看就被接踵而来的其它信息冲入历史数据库。所以需要对监控系统收集到的各种信息进行规范与分层分类整理，制定标准信息上报点表及采集规范表并会同生技部、调度中心、通讯、检修人员审核通过。在以后的信息核对中，使得信息干净，查询一目了然。
2、变电站一次、二次设备可靠性不高,一些变电站设备陈旧、杂乱，不仅给维护操作带来不便，而且存在供电可靠性、安全性隐患。目前，运行中的变电站设备出现问题的频率还比较高。虽然有些问题可能不是特别严重。例如，断路器机构漏气，隔离开关辅助接点切换不到位，设备线夹发热等等。这些问题大部分是由于设备本身质量和工艺方面的原因，就导致值班员的工作量也就难以减少。
解决方法：根据计划的停电检修工作时间，对一些设备进行换型、改造、消缺，减少设备以后停运检修的操作量，从而大幅提高一次设备稳定性、可靠性。
3、运行方式无法及时核对。与现场核对运行方式，是保证安全工作的一项重要工作，由于变电站无人值班，调度员往往遇到无法及时核对情况，特别是二次设备，因为集控站对运行方式也是凭记忆，派操作人员赶现场，失去了有效性，且浪费人力、物力。
解决方法：增加监视设备，保证集控站人员在远方可靠的看到一、二次设备。
四、专业管理问题
现有变电站运行管理制度与无人值守运行方式相冲突。
解决方法：1）按照现有变电运行管理制度，凡是与变电站有关一切工作都与运行人员有关，都由运行人员完成。一些非核心和没有安全风险的一般维护保障类工作，例如变电站文明生产工作，安全保卫工作等挤占了大量的人力、物力资源，造成不必要的浪费，有时候甚至影响正常的生产工作。可以充分利用社会资源，对从长远发展角度看，适合走“外援”的路子，达到“减负”和节约成本的目的。
2）按照目前的管理方法，运行和检修应该完全分开，属于不同的两个职能部门。在这种情况下，当运行人员发现异常或收到异常信号后，需到现场进行确认，再通过调度联系检修部门进行处理。可以考虑将人员分成两部分，一部分仍然作为普通运行人员，负责日常的操作和设备巡视；另一部分则兼有检修技术，这样可以由这部分人自行操作设备，而无需专人到现场，大大减少简单缺陷的处理时间。
参考文献说明
见附件1 《新疆电力公司变电站无人值班运行管理规定》(新电生
[2009]459号)-2009-08-12
附件2国家电网生[2008]1261号-关于印发《无人值守变电站管理规范(试行)》的通知
附件3《变电站管理规范》(国家电网生[2006]512号)
昌吉电业局2011年度科技论文交流材料
无人值守变电站运行管理中问题及解
决办法探讨
运行工区技术组 张丽翠
2010年12月25日
无人值守变电站运行管理中问题及解决办法探讨
[摘要] 随着我局变电站综合自动化的广泛应用，调度自动化水平不断提高，局所辖110kV变电站已全部实现无人值守。但是目前变电站中仍然存在一些影响安全的薄弱点，随着无人值守的实施，使得这些问题逐渐暴露出来。本文从人员、培训、专业管理和设备四个方面对存在的问题进行了逐一分析，并提出了一些解决办法，以此希望能够达到减员增效的实际目的。
[关键词] 监控中心 操作队 无人值守 运行管理模式
随着电网综合自动化水平的不断提高，110kV及以上变电站无人值班是电网发展的必然趋势,但是从有人值班管理模式到无人值班管理模式的转变,不是一蹴而就,需要根据实际情况循序渐进,更需要充实训练有素的高素质人员,利用科学手段,先进的设备,互相协调,将变电站原有的管理职能以集中式的管理办法完成,以达到减人增效的目的，提高劳动生产率。目前运行工区管辖38座主网变电站，其中35kV无人值守变电站16座，110kV无人值守变电站29座，220kV有人值守变电站9座，地域纵横600公里，变电站点多、面广、路途遥远，且值班员缺员严重，管辖的范围逐渐增大,为规范和加强变电站无人值班改造、新建和扩建变电站、综自变电站检修预试中各项运行管理，使变电运行工区无人值班各项管理工作标准化、规范化，确保电网的安全运行，提出了设立监控中心负责集中监控，施行监控与操作分设进行变电站集中控制的管理模式。
自2004年变电运行工区开始施行变电站无人值守管理以来，有
效的解决了目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题，实现少数人管理多数变电站。通过近7年的变电站无人值守工作开展，虽然变电设备专业管理技术水平逐渐得到了提高，但通过不断摸索和实践我们发现在此运行模式下变电站安全管理工作中还是存在一些影响安全的薄弱点，通过暴露出的这些问题，我们开展了大量的工作，现就历史存在问题及解决办法在这里进行探讨。
按照我局的变电运行管理要求，局无人值班变电站的运行管理，在管理形式上采用集中监控、分片管理模式，即采用集中监控中心+操作队模式——监控中心配备相应的监控人员。按照地域分布特点，按照8个左右变电所的区域中心组建一个操作队，操作队负责所辖变电所的运行维护、操作等日常管理工作。经过多年的努力探索，我局已形成一个集控中心、4个操作队的管理模式，在管理上形成了一整套的变电运行管理制度。
目前我局无人值班运行管理中的问题及解决方法：
一、人员问题
1、电网快速发展，生产运行人员的结构不合理，人员年龄老化，技能性人员短缺。一部分运行人员年龄偏大，新技术掌握较慢，另一部分新进的学员缺少必要的运行经验，对所辖设备和系统接线方式需要逐步熟悉，运行值班员平均实力在一定程度上呈下降趋势，不能胜任运行岗位，导致运行人员倒班频繁，休息时间不足，人员长期疲劳，运行人员的数量跟不上变电站数目的增长。
2、随着变电所数量和变电设备大量增加，电网扩建与变电运行人员紧缺的矛盾将日益突出。
解决方法：
1、工区要做好人员储备，针对进局新员工及老员工，建立合理的培训机制，使新员工能及早承担运行各岗位工作，新老值班员之间签订师徒合同，工区定期对培训质量进行指导、检查。
2、做好220kV变电站无人值守相关准备工作，并希望加速220kV无人变电站实施步伐，以减轻我局变电运行人员紧缺的压力，杜绝人员过度疲劳而引发的人员责任事故。
3、监控与操作分设。设立统一的监控中心，负责对全部变电站的远程监控，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。从以上分析可以看出，监控与操作分设化的变电站集中控制模式是解决变电运行管理面临问题比较好的方法。
4、将监控设立在调度，实现调控一体化,由调度人员、监控人员监控监控范围内的设备调度，变电运行人员负责操作、巡视等其他工作。这种模式将监控和调度合为一体，有利于人力资源的合理优化配置，极大程度上保证了调度、监控的统一，缩短了调度命令的传达时间和过程，减少了事故、异常处理时间，有利于电网的安全运行。
二、培训问题
1、变电站自动化系统逐渐普及，电网愈加稳固，变电站设备更加稳定、可靠，运行人员的工作量和工作强度逐步降低，但对运行值班人员的素质要求也随之提高；随着新设备、新技术的不断运用，综自改造的现场，只注重缩短工期，而忽略了现场培训，培训工作跟不上，
人员的业务素质不能适应电网的需要；
2、虽然无人值班已全面推广，但对运行人员的培训明显滞后，在加上设备，特别是二次设备在选型上严重不统一，更增加了运行人员的工作压力。造成的局面就是不管什么信号、异常变电运行人员不加分析就汇报调度，而调度由于缺乏这方面的知识，也只能不加分析的汇报专业人员。由于自身知识的缺乏，严重影响了运行人员潜力的发挥
3、专业性培训组织的少，对于新设备的掌握，值班员基本是靠厂家说明书，值班员能看懂的不多，不能真正起到培训的指导作用，其培训内容、方法单调，使得培训效率低，培训知识缺少实效性。
解决方法：针对现状，将培训工作纳入全局培训工作体系，建立每一名员工培训档案，由专业培训鉴定人员对员工进行职业技能鉴定，根据鉴定结果将人员分类，针对不同类型人员采取不同培训方式、方法，并跟踪培训效果，建立一套完整的培训、评价反馈体系、实现培训效果的循环。另外，物资部门应根据各种设备的运行情况，总结出几种优先选用的设备，并尽量做到在设备选用上的统一，以减轻运行人员的压力，保证运行安全。
三、设备问题
1、监控系统运行的可靠性不高；
解决方法：监控系统是一个监控中心的核心，同时也是最庞杂的数据处理中心和显示终端，因此需要适用范围广，要配置灵活，先进、可靠、实用、方便，能为监控系统的稳定运行、实时监视、可靠操作提供了强大支撑和有力保障。在监控过程中，最令值班人员头疼的就是监控信号的规范性，由于监控变电站数量庞大，各种信息数量很大，
特别是事故情况下，很多信息可能来不及看就被接踵而来的其它信息冲入历史数据库。所以需要对监控系统收集到的各种信息进行规范与分层分类整理，制定标准信息上报点表及采集规范表并会同生技部、调度中心、通讯、检修人员审核通过。在以后的信息核对中，使得信息干净，查询一目了然。
2、变电站一次、二次设备可靠性不高,一些变电站设备陈旧、杂乱，不仅给维护操作带来不便，而且存在供电可靠性、安全性隐患。目前，运行中的变电站设备出现问题的频率还比较高。虽然有些问题可能不是特别严重。例如，断路器机构漏气，隔离开关辅助接点切换不到位，设备线夹发热等等。这些问题大部分是由于设备本身质量和工艺方面的原因，就导致值班员的工作量也就难以减少。
解决方法：根据计划的停电检修工作时间，对一些设备进行换型、改造、消缺，减少设备以后停运检修的操作量，从而大幅提高一次设备稳定性、可靠性。
3、运行方式无法及时核对。与现场核对运行方式，是保证安全工作的一项重要工作，由于变电站无人值班，调度员往往遇到无法及时核对情况，特别是二次设备，因为集控站对运行方式也是凭记忆，派操作人员赶现场，失去了有效性，且浪费人力、物力。
解决方法：增加监视设备，保证集控站人员在远方可靠的看到一、二次设备。
四、专业管理问题
现有变电站运行管理制度与无人值守运行方式相冲突。
解决方法：1）按照现有变电运行管理制度，凡是与变电站有关一切工作都与运行人员有关，都由运行人员完成。一些非核心和没有安全风险的一般维护保障类工作，例如变电站文明生产工作，安全保卫工作等挤占了大量的人力、物力资源，造成不必要的浪费，有时候甚至影响正常的生产工作。可以充分利用社会资源，对从长远发展角度看，适合走“外援”的路子，达到“减负”和节约成本的目的。
2）按照目前的管理方法，运行和检修应该完全分开，属于不同的两个职能部门。在这种情况下，当运行人员发现异常或收到异常信号后，需到现场进行确认，再通过调度联系检修部门进行处理。可以考虑将人员分成两部分，一部分仍然作为普通运行人员，负责日常的操作和设备巡视；另一部分则兼有检修技术，这样可以由这部分人自行操作设备，而无需专人到现场，大大减少简单缺陷的处理时间。
参考文献说明
见附件1 《新疆电力公司变电站无人值班运行管理规定》(新电生
[2009]459号)-2009-08-12
附件2国家电网生[2008]1261号-关于印发《无人值守变电站管理规范(试行)》的通知
附件3《变电站管理规范》(国家电网生[2006]512号)