山西飞翔建设发展公司
工程管理制度
晋飞翔字[2012]02号
为了做好公司的工程管理工作,提高安全管理水平,把握质量关,创造经济效益,树立企业美好形象,依据公司现有的工程量及人员、设备、装备情况,制定本管理制度。
一、工程范围
1.110KV及以下变电站安装、土建施工。
2.110KV及以下电力线路施工。
3.110KV及以下电力线路、变电站检修。
4.其他项目
二、工程合同
1.承揽的工程依据设计图、现场实际情况,编制可行的施工方案,并编制工程预算。
2.和甲方签订施工合同后,方可开始进入现场施工。
三、施工管理
1.公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。
2.工程开工前先要对设计图进行会审,提出图纸中存在的问题,并请设计人员进行设计交底,明确设计意图,提出改进建议,需要经过设计人员签发图纸会审纪要,重要变更要签发设计变更通知单。
3.依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。明确施工方案、工期计划、人员及机械配置情况、设备和材料供应清单。
4.明确监理方、试验调试方和设备及材料供应渠道。
5.要对设备、材料的出厂证明及检验合格证统一收集保管。施工中间要及时请监理及甲方代表对工程验收项目进行检验签证,做到工程完成资料齐备,同步交工。
6.施工现场发生的预算外的工程量,要及时请甲方及监理签证,在工程决算时一并核入结算。
7.对没有足够资金的项目要适时控制工程进度,防止发生工程干完后,业主无钱支付工程款的情况发生。
四、安全管理
1.参加施工的人员必须经过安全培训,经过安全考试合格后方可上岗工作。
2.项目工程设专职安全员一名,对施工安全进行监督,对存在安全隐患的状态,提出整改意见,对不能进行整改的工程项目或施工人员,有权勒令停工。
3.进入施工现场,必须戴安全帽,高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
4.现场外委施工的工队,必须在开工前签安全责任书,交安全管理抵押金,严格考核。对不服从管理的可以辞退。
五、外委施工队管理
1.需要外委施工的项目,要选择有资质的单位施工。
2.外委施工队必须先建立合同关系,签订安全责任书,提供全体施工人员的个人简历及身份证件,统一购买人身意外伤害保险,费用在其工程费用中扣除。已经上了人身意外伤害保险的要提供原件,留存复印件。中途换人的要当日申报备案,否则要列入考核。
3.外委工队的工程款交付时,应通知现场施工人员,并签字同意,防止发生工头领走钱后,欠工人工资的情况发生。
六、工程决算
1.单项工程完工后,项目经理要组织公司的工程、安全、质检、经营等部门的管理人员对工程进行验收、评定,并填写工程验收表,核定完成的工程量及施工质量。
2.整理交工验收资料,回收施工图纸、施工用材料、机械及工具等。
3.外委工程项目竣工后(或施工队退场前),要对施工完成的工程量、施工质量、安全状况进行核定,组织对技术验收资料、工器具及机械材料回收,和施工队签写工程结算单,方可进行结算。
七、附则
本制度的解释、修改、废止权归公司。
本制度自发布之日起生效。
二零一二年三月八日
山西飞翔建设发展公司
工程管理制度
晋飞翔字[2012]02号
为了做好公司的工程管理工作,提高安全管理水平,把握质量关,创造经济效益,树立企业美好形象,依据公司现有的工程量及人员、设备、装备情况,制定本管理制度。
一、工程范围
1.110KV及以下变电站安装、土建施工。
2.110KV及以下电力线路施工。
3.110KV及以下电力线路、变电站检修。
4.其他项目
二、工程合同
1.承揽的工程依据设计图、现场实际情况,编制可行的施工方案,并编制工程预算。
2.和甲方签订施工合同后,方可开始进入现场施工。
三、施工管理
1.公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。
2.工程开工前先要对设计图进行会审,提出图纸中存在的问题,并请设计人员进行设计交底,明确设计意图,提出改进建议,需要经过设计人员签发图纸会审纪要,重要变更要签发设计变更通知单。
3.依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。明确施工方案、工期计划、人员及机械配置情况、设备和材料供应清单。
4.明确监理方、试验调试方和设备及材料供应渠道。
5.要对设备、材料的出厂证明及检验合格证统一收集保管。施工中间要及时请监理及甲方代表对工程验收项目进行检验签证,做到工程完成资料齐备,同步交工。
6.施工现场发生的预算外的工程量,要及时请甲方及监理签证,在工程决算时一并核入结算。
7.对没有足够资金的项目要适时控制工程进度,防止发生工程干完后,业主无钱支付工程款的情况发生。
四、安全管理
1.参加施工的人员必须经过安全培训,经过安全考试合格后方可上岗工作。
2.项目工程设专职安全员一名,对施工安全进行监督,对存在安全隐患的状态,提出整改意见,对不能进行整改的工程项目或施工人员,有权勒令停工。
3.进入施工现场,必须戴安全帽,高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
4.现场外委施工的工队,必须在开工前签安全责任书,交安全管理抵押金,严格考核。对不服从管理的可以辞退。
五、外委施工队管理
1.需要外委施工的项目,要选择有资质的单位施工。
2.外委施工队必须先建立合同关系,签订安全责任书,提供全体施工人员的个人简历及身份证件,统一购买人身意外伤害保险,费用在其工程费用中扣除。已经上了人身意外伤害保险的要提供原件,留存复印件。中途换人的要当日申报备案,否则要列入考核。
3.外委工队的工程款交付时,应通知现场施工人员,并签字同意,防止发生工头领走钱后,欠工人工资的情况发生。
六、工程决算
1.单项工程完工后,项目经理要组织公司的工程、安全、质检、经营等部门的管理人员对工程进行验收、评定,并填写工程验收表,核定完成的工程量及施工质量。
2.整理交工验收资料,回收施工图纸、施工用材料、机械及工具等。
3.外委工程项目竣工后(或施工队退场前),要对施工完成的工程量、施工质量、安全状况进行核定,组织对技术验收资料、工器具及机械材料回收,和施工队签写工程结算单,方可进行结算。
七、附则
本制度的解释、修改、废止权归公司。
本制度自发布之日起生效。
二零一二年三月八日