CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果
精益生产的特点介绍
1、采用拉动式生产方式
企业的计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的，是后一工序岗位根据需要加工多少产品，要求前一工序岗位制造正好需要的零件，此种根据制定最终产品由后工序岗位拉动前一工序岗位进行的生产方式。
2、JIT生产（准时生产）
其实质是保持物流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
3、TQM（TotalQualityManagement，全面质量管理）
组织中以质量为中心，全员参与为基础，其是一种预先控制、全面控制制度。它的主要特点就在于“全”字，管理的对象是全面的、管理的范围是全面的、参加管理的人员是全面的。其强调产品的质量是制造出来的，而非检验出来的。对于出现的问题，组织技术、品管、生产等人员协作尽快解决。
4、并行工程
在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。其目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。
“精益生产”应用的案例结果表明：
①精益生产让生产时间减少90%；
②精益生产让库存减少90%；
③精益生产使生产效率提高60%；
④精益生产使市场缺陷减少50%；
⑤精益生产让废品率降低50%；
⑥精益生产让安全指数提50%。
就“精益生产”的特点来说，部分企业内部已经有了雏形，TQM和并行工程已经或多或少的在企业中得到初步应用，可能出于多种因素的考虑未能深入应用。从企业信息化的角度来看，把“精益生产”的模式应用于企业的实际生产中，是IT人员思想趋于接近高层的表现，是企业IT人员提升的成果之一。
华天谋专注TPM管理、5S/6S管理、精益生产管理、六西格玛管理等相关生产管理咨询服务详情请登录华天谋网站。网址：http://www.chinatpm.com
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精益生产的特点介绍
1、采用拉动式生产方式
企业的计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的，是后一工序岗位根据需要加工多少产品，要求前一工序岗位制造正好需要的零件，此种根据制定最终产品由后工序岗位拉动前一工序岗位进行的生产方式。
2、JIT生产（准时生产）
其实质是保持物流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
3、TQM（TotalQualityManagement，全面质量管理）
组织中以质量为中心，全员参与为基础，其是一种预先控制、全面控制制度。它的主要特点就在于“全”字，管理的对象是全面的、管理的范围是全面的、参加管理的人员是全面的。其强调产品的质量是制造出来的，而非检验出来的。对于出现的问题，组织技术、品管、生产等人员协作尽快解决。
4、并行工程
在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。其目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。
“精益生产”应用的案例结果表明：
①精益生产让生产时间减少90%；
②精益生产让库存减少90%；
③精益生产使生产效率提高60%；
④精益生产使市场缺陷减少50%；
⑤精益生产让废品率降低50%；
⑥精益生产让安全指数提50%。
就“精益生产”的特点来说，部分企业内部已经有了雏形，TQM和并行工程已经或多或少的在企业中得到初步应用，可能出于多种因素的考虑未能深入应用。从企业信息化的角度来看，把“精益生产”的模式应用于企业的实际生产中，是IT人员思想趋于接近高层的表现，是企业IT人员提升的成果之一。
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