2015年人力资源管理权限划分办法
一、人力资源管理原则意见 .................................................................... 2
二、人力资源管理体系 ............................................................................ 3
三、人力资源管理各事项核决权限表（股份公司） . ........................... 4
四、人力资源管理各事项核决权限表(子公司) ..................................... 6
一、人力资源管理原则意见
1、人力资源是公司最宝贵的、起决定作用的资源。人力资源工作以服务公司战略目标、以人为本、促进员工和公司共同发展为工作方针。
2、股份公司董事会设立薪酬委员会，薪酬委员会负责制定公司的薪酬策略和薪酬体系。同时，公司设人力资源总监，由董事会聘任或者解聘。人力资源总监受董事会领导，负责公司人力资源管理及子公司人力资源监管工作。
3、人力资源管理工作按审批权限表确定的办理。公司的人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额、薪酬结构由董事会审批。子公司人力资源预算（人员编制）、工资总额作为年度预算的内容，由子公司股东会审定。人力资源部编制月报，汇报人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额等事宜的执行情况。
4、各子公司的人力资源负责人由各子公司聘用并签订劳动合同，其工资、奖金以及有关的保险费等由各子公司承担; 其行政管理工作对董事会、总经理负责，业务由人力资源总监指导。
5、人力资源管理工作应依法规范，总经理、部门经理、人力资源部负有人力资源管理的责任，凡因管理疏忽而导致员工合同漏签等工作失误，给公司造成损失的，损失由相关责任人承担。
2015年人力资源管理权限划分办法
一、人力资源管理原则意见 .................................................................... 2
二、人力资源管理体系 ............................................................................ 3
三、人力资源管理各事项核决权限表（股份公司） . ........................... 4
四、人力资源管理各事项核决权限表(子公司) ..................................... 6
一、人力资源管理原则意见
1、人力资源是公司最宝贵的、起决定作用的资源。人力资源工作以服务公司战略目标、以人为本、促进员工和公司共同发展为工作方针。
2、股份公司董事会设立薪酬委员会，薪酬委员会负责制定公司的薪酬策略和薪酬体系。同时，公司设人力资源总监，由董事会聘任或者解聘。人力资源总监受董事会领导，负责公司人力资源管理及子公司人力资源监管工作。
3、人力资源管理工作按审批权限表确定的办理。公司的人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额、薪酬结构由董事会审批。子公司人力资源预算（人员编制）、工资总额作为年度预算的内容，由子公司股东会审定。人力资源部编制月报，汇报人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额等事宜的执行情况。
4、各子公司的人力资源负责人由各子公司聘用并签订劳动合同，其工资、奖金以及有关的保险费等由各子公司承担; 其行政管理工作对董事会、总经理负责，业务由人力资源总监指导。
5、人力资源管理工作应依法规范，总经理、部门经理、人力资源部负有人力资源管理的责任，凡因管理疏忽而导致员工合同漏签等工作失误，给公司造成损失的，损失由相关责任人承担。