《目标/计划与执行落地》
——打造高效企业运作实战课程
课程背景：
本课程通过将目标管理与PDCA 管理进行整合，实现从高处定位，从细节着手，做来全员目标统一，行动一致，让全员围绕企业目标而全力以赴。
很多企业曾在以下问题：
1．年年有目标，但从来没有看到变成现实；
2．每年有指标，没有看到与指标有关的过程细分；
3．事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水......
4．发言及报告空谈管理理念；
5．基层主管总是在问题发生后充当救火员；
6．管理执行团队一团和气，现场问题总是在重复发生......
这些现象都反映我们企业现状急为缺乏有效的管理能力即----目标管理。
PDCA 是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA 循环的程序作为持续不断改善的工具。对PDCA 的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越, 配合目标管理，达到目标落地的效果。
课程目标：
企业的系统全貌及各部门的运作模式分析
什么是目标？什么是目标管理？
企业目标、部门目标、个人目标如何高度统一？
PDCA 的基本概念。
PDCA 的程序化作业步骤。
PDCA 的应用范例－－问题管理，目标管理，日清管理，激励管理。 六日工作法的实战操作与演练
课程收益：
领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面： 让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。
竞争层面： 全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
文化层面： 通过高效过程管控，不断提升企业业绩；避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
课程特色
本课程以实例为主，引导学员改变粗放式思维，逐步走向精细化细维模式；
讲师在本课程中深入分析案例，让学员对目标管理进行深入探讨，为工作和生活产生
终生影响，是广大企业最直接、最快速体现培训价值的核心课程，期待与您分享！ 授课方法
理论讲授, 数据分析, 图片分享, 工具介绍, 工具演练, 分组讨论, 结果发布, 讲师点评, 课后
作业, 内容考试与标准答案, 并可协助完成持续改善计划。
适合对象:
企业主管领导，企业中高层管理人员，所有计划、调度、协调中心相关人员等 培训课时:
1天
破冰分享互动！
制造型企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
第一讲：目标管理概要
1. 目标的意义
2. 目标管理的定义和含义
3. 目标的设定----原则
4. 目标设定----依据
5. 目标设定的步骤
6. 公司战略规划
7. 目标的设定----方法
第二讲：目标分解
1. 目标分解的意义
2. 目标分解要求
3. 目标分解----目标展开
4. 目标分解-----对策展开
5. 目标分解-----目标协商
6. 目标分解-----明确目标责任
第三讲：PDCA 的基础理论
1、PDCA 之涵义
P （Plan ）--计划
D （Do)--执行 课程大纲
C （Check)--检查
A （Action) —反馈处理
2、PDCA 之适用领域
3、PDCA 简介
4、PDCA 图示（戴明管理环）
第四讲：运用PDCA 解决问题
1、公司有哪些问题
2、部门有哪些问题
3、个人有哪些问题
4、改善的概念
第五讲：企业目标值定设定
1. 数据值的设定
2. 数据的流动模式
3. 职责与作业方式
4. 问责制
5. 快速反应机制
第六讲：目标如何落地？
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好班前准备
3. 日协调——每日信息快速传播
4. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
5. 日考核——每日成果兑现
6. 日攻关——每日打通管理瓶颈 视频案例分析
课程总结/持续跟进/（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
《目标/计划与执行落地》
——打造高效企业运作实战课程
课程背景：
本课程通过将目标管理与PDCA 管理进行整合，实现从高处定位，从细节着手，做来全员目标统一，行动一致，让全员围绕企业目标而全力以赴。
很多企业曾在以下问题：
1．年年有目标，但从来没有看到变成现实；
2．每年有指标，没有看到与指标有关的过程细分；
3．事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水......
4．发言及报告空谈管理理念；
5．基层主管总是在问题发生后充当救火员；
6．管理执行团队一团和气，现场问题总是在重复发生......
这些现象都反映我们企业现状急为缺乏有效的管理能力即----目标管理。
PDCA 是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA 循环的程序作为持续不断改善的工具。对PDCA 的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越, 配合目标管理，达到目标落地的效果。
课程目标：
企业的系统全貌及各部门的运作模式分析
什么是目标？什么是目标管理？
企业目标、部门目标、个人目标如何高度统一？
PDCA 的基本概念。
PDCA 的程序化作业步骤。
PDCA 的应用范例－－问题管理，目标管理，日清管理，激励管理。 六日工作法的实战操作与演练
课程收益：
领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面： 让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。
竞争层面： 全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
文化层面： 通过高效过程管控，不断提升企业业绩；避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
课程特色
本课程以实例为主，引导学员改变粗放式思维，逐步走向精细化细维模式；
讲师在本课程中深入分析案例，让学员对目标管理进行深入探讨，为工作和生活产生
终生影响，是广大企业最直接、最快速体现培训价值的核心课程，期待与您分享！ 授课方法
理论讲授, 数据分析, 图片分享, 工具介绍, 工具演练, 分组讨论, 结果发布, 讲师点评, 课后
作业, 内容考试与标准答案, 并可协助完成持续改善计划。
适合对象:
企业主管领导，企业中高层管理人员，所有计划、调度、协调中心相关人员等 培训课时:
1天
破冰分享互动！
制造型企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
第一讲：目标管理概要
1. 目标的意义
2. 目标管理的定义和含义
3. 目标的设定----原则
4. 目标设定----依据
5. 目标设定的步骤
6. 公司战略规划
7. 目标的设定----方法
第二讲：目标分解
1. 目标分解的意义
2. 目标分解要求
3. 目标分解----目标展开
4. 目标分解-----对策展开
5. 目标分解-----目标协商
6. 目标分解-----明确目标责任
第三讲：PDCA 的基础理论
1、PDCA 之涵义
P （Plan ）--计划
D （Do)--执行 课程大纲
C （Check)--检查
A （Action) —反馈处理
2、PDCA 之适用领域
3、PDCA 简介
4、PDCA 图示（戴明管理环）
第四讲：运用PDCA 解决问题
1、公司有哪些问题
2、部门有哪些问题
3、个人有哪些问题
4、改善的概念
第五讲：企业目标值定设定
1. 数据值的设定
2. 数据的流动模式
3. 职责与作业方式
4. 问责制
5. 快速反应机制
第六讲：目标如何落地？
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好班前准备
3. 日协调——每日信息快速传播
4. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
5. 日考核——每日成果兑现
6. 日攻关——每日打通管理瓶颈 视频案例分析
课程总结/持续跟进/（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）