经济纵横・2006年第10期创新版
发展中国家企业国际化战略目标及发展模式
谢光亚, 倪 见
(北京工业大学经济与管理学院, 北京 100022)
摘要:发展中国家的企业需要通过国际化经营来发展和壮大自己,结合发展中国家企业所处的战略环境分析自身所具备的战略优势,提出发展中国家企业国际化成长所应采取的相应的战略模式。
关键词:发展中国家;国际化战略;成长战略;战略模式;战略目标中图分类号:F279111
文献标识码:A
文章编号:1007-7685(2006)10创新版-0057-03 发展中国家要想在全球经济活动中扮演越来越重要的角色,公司。,将企业的国际化和企业。
一、发展中国家企业国际化成长战略目标研究发展中国家企业国际化成长战略,首先需要明确发展中国家企业国际化成长的战略目标,然后结合自身的战略环境,找出自己的战略优势,才能制定出合理的战略模式,在国际化过程中获得成长。发展中国家企业国际化成长的战略目标可以概括如下几点:
11规模经济化。企业开展国际化经营,最
,,,企业就可以打开国际市场,通过大量的产品出口来开展外向国际化。规模经济化是发展中国家多数企业的选择,如台湾的宏基集团就是为美国硅谷生产电脑芯片和主板起家,格兰仕也是通过这一方式成为全球第一大微波炉生产商。
21产品品牌化。企业在扩大市场份额取得
规模效应后,要进一步提高自身的经济效益,实施产品差异化即提升自身的品牌价值就成了必然的选择,“贴牌”之后还得“创牌”。事实上,发展中国家有些企业已经意识到了这一点,如我国的海尔集团,在国际化发展初期就采用了一种“先难后易”的发展模式,选取了市场竞争最为激烈的美国作为突破口,目的就是为了能在美国市场上树立“海尔”家电的品牌,增加自身的品牌附加值。
31资源配置合理化。跨国经营行为能为企
直接的目的就是开拓海外市场,通过生产规模的扩大来达到规模经济。对发展中国家的企业来说,基于获取规模经济的国际化成长同时表现在内向国际化和外向国际化两个方面。通过“贴牌”生产这样的内向国际化,企业可在利用发展中国家人力资源丰富、生产成本低的优势上,引
业带来发展机遇但同时也必然会增加发展的风险,国际化经营可以说是成本与收入共存。20世纪90年代的相关研究认为国际化与企业绩效间的关系是一个曲线线性关系,类似一个倒立的
注:本文为北京市教委人文社会科学项目资助课题阶段性研究成果。
收稿日期:2006-09-08
作者简介:谢光亚(1958-),男,湖南长沙人,北京工业大学经济与管理学院副教授、硕士生导师。研究方向:技
术创新与国际投资。
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经济纵横・2006年第10期创新版
J型曲线,企业在扩张过程中存在一个“国际化
个角度进行分析。
11政策环境。企业的发展离不开国家的扶
拐点”,过了这一拐点,国际化的复杂性会超越企业管理和组织能力所能企及的范围,资源配置的紊乱将使企业国际化的成本开始大于所得到的收益,企业绩效呈现负增长。因此,企业要避免国际化所带来的成本增加,必须提高自身的管理和组织能力,在全球范围内合理的配置资源。
41组织学习化。缺乏对海外市场状况的了
持和引导,近年来,发展中国家的政府也越来越强调用各种政策来指引企业良性化发展,政府在不同的阶段给予企业不同的政策指引,企业只要能消化和吸收这些政策效应,充分利用政策所带来的优惠,在国际化成长的道路上定能事半而功倍。发展中国家的企业普遍由于发展历史较短,或多或少还存在企业制度上的缺陷,对国家政策的执行还不能做到灵活机动,还有待从完善自身机制做起,建立一套现代化的企业制度。
21人力资源环境。企业的发展最终还是得
解和国际化相关知识及经验被认为是企业实施跨国经营面临的最大困难之一。由于地域间市场环境的差异及信息经济背景下企业经营环境的复杂化和易变性,企业的学习能力已成为企业国际化生存的必要前提。企业要在国际化中获得稳定的成长,必须将自身建立成一个学习型组织,不断吸收和消化国际化的相关知识和经验,通过渐进式的积累学习或并购式的快速学习来改善学习效果。
51网络关系化靠人的发展,这也是很多企。但随,劳动,目前在我国出现的。更为重要的是,对于发展中国家的企业来说,高层次的人才还很匮乏,懂得国际化经营的管理人才更是凤毛麟角,这也直接制约了多数企业不能由规模经济化向更高层次目标的迈进。
31竞争环境。国际化经营必然离不开竞争,
系,程。,这个网络由众多的生产、销售、服务企业组成,网络中的企业彼此间有序分工、相互依赖,这种合作引起的利益外溢由企业在网络中实现共享。因此,企业要持续稳定的成长,建立一套属于自己的国际化网络关系是必然选择,在一个成熟的商业网络中,企业有稳定的供给伙伴和销售伙伴,抵御风险能力与获得机会能力都会大大增强,相互的依赖惯性将促使企业步入一个稳定的成长期。
二、发展中国家企业国际化成长的环境分析发展中国家企业在明确国际化成长目标的基础上,要制定出合理的国际化成长战略,还需对自己所处的外部环境进行深入分析,找出自己的战略优势和战略劣势。外部环境所涵盖的内容比较宽泛,包括地理环境、资源环境、人口环境、经济环境及文化环境等,结合到企业战略层面,去除影响较弱的一些环境因素,主要选取政策环境、人力资源环境、竞争环境和社会文化环境四—58
—
发展中国家的企业要迈开国际化的步子必须得直面发达国家的大型跨国公司,他们发展历史悠久,无论是在品牌还是在市场份额上都已经占据了有利地位,竞争优势明显。面对这种不利的竞争环境,发展中国家的企业需懂得灵活的运用自己的后发优势,在产品目标集聚上多下功夫,不求面面俱到,找准突破口,集中企业的力量发展出几种拳头产品,先生存再发展。如韩国的三星集团,在电子产品生产领域历史并不长,但集中力量钻研内存芯片的开发,凭借技术的领先成功打开了市场缺口,在强手如林的电子市场上站稳了脚跟。
41文化环境。对国际化经营的企业来讲,
不同国家的社会文化差异是一个不能忽视的问题,跨文化管理也是目前在企业管理领域普遍重视的一个问题。随着发展中国家对外开放的深入,西方的一些主流文化已被大多数发展中国家所熟悉和接受,如英语的普及,印度软件业强盛
经济纵横・2006年第10期创新版
的重要原因便是大量精通英语的软件人才的存在。同时,发展中国家的一些优秀文化比如我国的儒家文化也逐渐被主流文化所认同和吸收,某些特殊的文化资源更是有可能为企业带来直接的竞争优势。既然文化的差异性不可消除,企业在海外经营时就应该尽量避免这种差异所带来的负面影响,选取文化相近地区投资或直接聘用外籍管理人员都是可以考虑的办法。
三、发展中国家企业国际化成长的战略模式从企业的战略目标出发,结合上述战略环境分析,发展中国家企业国际化成长的战略模式主要有如下几种:
11产品模式。依托劳动力价格优势,以价
于企业技术上的突破,也可能来源于企业具备的某些特殊技术资源,比如我国的同仁堂药店,在中药领域所拥有的技术实力可以说是独一无二。总的来说,这类模式由于对技术的依赖性,比较常见于新兴产业,在传统产业领域要寻求技术突破目前对发展中国家企业来说还比较难,能够依托该模式而成长起来的企业还比较有限。
31资源模式。这里的资源主要指的是自然
资源,也就是原材料资源,发展中国家也不乏能进入全球500强的大型企业,比如我国的中石油和中石化,其竞争优势的主要来源正是自然资源的垄断型占有,因此这类企业基本上都是国有垄断性企业,很强的产业、。这。这类,,发展的,企业的海外扩展能力也较弱,当前亟待解决的问题是如何将资源的优势转化为竞争优势移植到海外经营中,逐步摆脱对资源垄断性的过度依赖。
参考文献:
[1]PrahaladC.K&Y.L.Doz.TheMultinationalMis2sion:BalancingLocalDemandsandGlobalVision[M].NewYork:TheFreePress,1987.
[2]王 超.跨国战略———国际工商管理[M].北京:中
低而质优的产品来占领市场从而获取规模经济可流模式。,略以成长。成本优势时,往往会选择海外发展,以进一步实现规模经济性。由于竞争的优势主要来源于劳动力成本的节约,因此采用这种模式的企业一般属于劳动力密集型,比如纺织业和制鞋业,温州的制鞋业正是凭该模式成功开拓海外市场。在完成规模经济化目标的基础上,温州鞋业正在朝品牌化方向努力,康奈、东艺、吉尔达等一批名牌皮鞋正陆续走出国门。对于产品模式的企业,品牌优势将是他们的下一个战略目标,在不减少产量的情况下获取更大的经济效益。
21技术模式。虽然发展中国家企业在技术
国对外经济贸易出版社,1999.
[3]TorbenPederson.BentPetersen:ExplainingGraduallyIn2creasingResourceCommitmenttoaForeignMarket[J].Interna2tionalBusinessReview,1998,(7).
[4]KotlerP.营销管理(第十版)[M].北京:中国人民
大学出版社,2001.
[5]MichaelPorter.国家竞争优势[M].北京:华夏出版
社,2000.
[6]赵国杰,于海洋.企业发展战略的选择[M].天津:
实力上普遍处于劣势,但只要能够形成目标集聚,将自己有限的资源集中在一点,也是完全有可能依托技术优势打开市场寻求发展。比如新加坡的创新集团,主要产品就是电脑声卡,凭借在声卡开发上的技术领先优势,目前已成长为全球声卡市场最大的供应商。这些优势技术可能来源
天津大学出版社,2000.
[7]赵景华.跨国公司在华子公司战略研究[M].北京:
经济管理出版社,2002.
[8]明茨伯格,阿尔斯特兰德、兰佩尔.战略历程:纵览
战略管理学派[M].北京:机械工业出版社,2002.
(责任编辑:李 琪)
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发展中国家企业国际化战略目标及发展模式
谢光亚, 倪 见
(北京工业大学经济与管理学院, 北京 100022)
摘要:发展中国家的企业需要通过国际化经营来发展和壮大自己,结合发展中国家企业所处的战略环境分析自身所具备的战略优势,提出发展中国家企业国际化成长所应采取的相应的战略模式。
关键词:发展中国家;国际化战略;成长战略;战略模式;战略目标中图分类号:F279111
文献标识码:A
文章编号:1007-7685(2006)10创新版-0057-03 发展中国家要想在全球经济活动中扮演越来越重要的角色,公司。,将企业的国际化和企业。
一、发展中国家企业国际化成长战略目标研究发展中国家企业国际化成长战略,首先需要明确发展中国家企业国际化成长的战略目标,然后结合自身的战略环境,找出自己的战略优势,才能制定出合理的战略模式,在国际化过程中获得成长。发展中国家企业国际化成长的战略目标可以概括如下几点:
11规模经济化。企业开展国际化经营,最
,,,企业就可以打开国际市场,通过大量的产品出口来开展外向国际化。规模经济化是发展中国家多数企业的选择,如台湾的宏基集团就是为美国硅谷生产电脑芯片和主板起家,格兰仕也是通过这一方式成为全球第一大微波炉生产商。
21产品品牌化。企业在扩大市场份额取得
规模效应后,要进一步提高自身的经济效益,实施产品差异化即提升自身的品牌价值就成了必然的选择,“贴牌”之后还得“创牌”。事实上,发展中国家有些企业已经意识到了这一点,如我国的海尔集团,在国际化发展初期就采用了一种“先难后易”的发展模式,选取了市场竞争最为激烈的美国作为突破口,目的就是为了能在美国市场上树立“海尔”家电的品牌,增加自身的品牌附加值。
31资源配置合理化。跨国经营行为能为企
直接的目的就是开拓海外市场,通过生产规模的扩大来达到规模经济。对发展中国家的企业来说,基于获取规模经济的国际化成长同时表现在内向国际化和外向国际化两个方面。通过“贴牌”生产这样的内向国际化,企业可在利用发展中国家人力资源丰富、生产成本低的优势上,引
业带来发展机遇但同时也必然会增加发展的风险,国际化经营可以说是成本与收入共存。20世纪90年代的相关研究认为国际化与企业绩效间的关系是一个曲线线性关系,类似一个倒立的
注:本文为北京市教委人文社会科学项目资助课题阶段性研究成果。
收稿日期:2006-09-08
作者简介:谢光亚(1958-),男,湖南长沙人,北京工业大学经济与管理学院副教授、硕士生导师。研究方向:技
术创新与国际投资。
—57—
经济纵横・2006年第10期创新版
J型曲线,企业在扩张过程中存在一个“国际化
个角度进行分析。
11政策环境。企业的发展离不开国家的扶
拐点”,过了这一拐点,国际化的复杂性会超越企业管理和组织能力所能企及的范围,资源配置的紊乱将使企业国际化的成本开始大于所得到的收益,企业绩效呈现负增长。因此,企业要避免国际化所带来的成本增加,必须提高自身的管理和组织能力,在全球范围内合理的配置资源。
41组织学习化。缺乏对海外市场状况的了
持和引导,近年来,发展中国家的政府也越来越强调用各种政策来指引企业良性化发展,政府在不同的阶段给予企业不同的政策指引,企业只要能消化和吸收这些政策效应,充分利用政策所带来的优惠,在国际化成长的道路上定能事半而功倍。发展中国家的企业普遍由于发展历史较短,或多或少还存在企业制度上的缺陷,对国家政策的执行还不能做到灵活机动,还有待从完善自身机制做起,建立一套现代化的企业制度。
21人力资源环境。企业的发展最终还是得
解和国际化相关知识及经验被认为是企业实施跨国经营面临的最大困难之一。由于地域间市场环境的差异及信息经济背景下企业经营环境的复杂化和易变性,企业的学习能力已成为企业国际化生存的必要前提。企业要在国际化中获得稳定的成长,必须将自身建立成一个学习型组织,不断吸收和消化国际化的相关知识和经验,通过渐进式的积累学习或并购式的快速学习来改善学习效果。
51网络关系化靠人的发展,这也是很多企。但随,劳动,目前在我国出现的。更为重要的是,对于发展中国家的企业来说,高层次的人才还很匮乏,懂得国际化经营的管理人才更是凤毛麟角,这也直接制约了多数企业不能由规模经济化向更高层次目标的迈进。
31竞争环境。国际化经营必然离不开竞争,
系,程。,这个网络由众多的生产、销售、服务企业组成,网络中的企业彼此间有序分工、相互依赖,这种合作引起的利益外溢由企业在网络中实现共享。因此,企业要持续稳定的成长,建立一套属于自己的国际化网络关系是必然选择,在一个成熟的商业网络中,企业有稳定的供给伙伴和销售伙伴,抵御风险能力与获得机会能力都会大大增强,相互的依赖惯性将促使企业步入一个稳定的成长期。
二、发展中国家企业国际化成长的环境分析发展中国家企业在明确国际化成长目标的基础上,要制定出合理的国际化成长战略,还需对自己所处的外部环境进行深入分析,找出自己的战略优势和战略劣势。外部环境所涵盖的内容比较宽泛,包括地理环境、资源环境、人口环境、经济环境及文化环境等,结合到企业战略层面,去除影响较弱的一些环境因素,主要选取政策环境、人力资源环境、竞争环境和社会文化环境四—58
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发展中国家的企业要迈开国际化的步子必须得直面发达国家的大型跨国公司,他们发展历史悠久,无论是在品牌还是在市场份额上都已经占据了有利地位,竞争优势明显。面对这种不利的竞争环境,发展中国家的企业需懂得灵活的运用自己的后发优势,在产品目标集聚上多下功夫,不求面面俱到,找准突破口,集中企业的力量发展出几种拳头产品,先生存再发展。如韩国的三星集团,在电子产品生产领域历史并不长,但集中力量钻研内存芯片的开发,凭借技术的领先成功打开了市场缺口,在强手如林的电子市场上站稳了脚跟。
41文化环境。对国际化经营的企业来讲,
不同国家的社会文化差异是一个不能忽视的问题,跨文化管理也是目前在企业管理领域普遍重视的一个问题。随着发展中国家对外开放的深入,西方的一些主流文化已被大多数发展中国家所熟悉和接受,如英语的普及,印度软件业强盛
经济纵横・2006年第10期创新版
的重要原因便是大量精通英语的软件人才的存在。同时,发展中国家的一些优秀文化比如我国的儒家文化也逐渐被主流文化所认同和吸收,某些特殊的文化资源更是有可能为企业带来直接的竞争优势。既然文化的差异性不可消除,企业在海外经营时就应该尽量避免这种差异所带来的负面影响,选取文化相近地区投资或直接聘用外籍管理人员都是可以考虑的办法。
三、发展中国家企业国际化成长的战略模式从企业的战略目标出发,结合上述战略环境分析,发展中国家企业国际化成长的战略模式主要有如下几种:
11产品模式。依托劳动力价格优势,以价
于企业技术上的突破,也可能来源于企业具备的某些特殊技术资源,比如我国的同仁堂药店,在中药领域所拥有的技术实力可以说是独一无二。总的来说,这类模式由于对技术的依赖性,比较常见于新兴产业,在传统产业领域要寻求技术突破目前对发展中国家企业来说还比较难,能够依托该模式而成长起来的企业还比较有限。
31资源模式。这里的资源主要指的是自然
资源,也就是原材料资源,发展中国家也不乏能进入全球500强的大型企业,比如我国的中石油和中石化,其竞争优势的主要来源正是自然资源的垄断型占有,因此这类企业基本上都是国有垄断性企业,很强的产业、。这。这类,,发展的,企业的海外扩展能力也较弱,当前亟待解决的问题是如何将资源的优势转化为竞争优势移植到海外经营中,逐步摆脱对资源垄断性的过度依赖。
参考文献:
[1]PrahaladC.K&Y.L.Doz.TheMultinationalMis2sion:BalancingLocalDemandsandGlobalVision[M].NewYork:TheFreePress,1987.
[2]王 超.跨国战略———国际工商管理[M].北京:中
低而质优的产品来占领市场从而获取规模经济可流模式。,略以成长。成本优势时,往往会选择海外发展,以进一步实现规模经济性。由于竞争的优势主要来源于劳动力成本的节约,因此采用这种模式的企业一般属于劳动力密集型,比如纺织业和制鞋业,温州的制鞋业正是凭该模式成功开拓海外市场。在完成规模经济化目标的基础上,温州鞋业正在朝品牌化方向努力,康奈、东艺、吉尔达等一批名牌皮鞋正陆续走出国门。对于产品模式的企业,品牌优势将是他们的下一个战略目标,在不减少产量的情况下获取更大的经济效益。
21技术模式。虽然发展中国家企业在技术
国对外经济贸易出版社,1999.
[3]TorbenPederson.BentPetersen:ExplainingGraduallyIn2creasingResourceCommitmenttoaForeignMarket[J].Interna2tionalBusinessReview,1998,(7).
[4]KotlerP.营销管理(第十版)[M].北京:中国人民
大学出版社,2001.
[5]MichaelPorter.国家竞争优势[M].北京:华夏出版
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[6]赵国杰,于海洋.企业发展战略的选择[M].天津:
实力上普遍处于劣势,但只要能够形成目标集聚,将自己有限的资源集中在一点,也是完全有可能依托技术优势打开市场寻求发展。比如新加坡的创新集团,主要产品就是电脑声卡,凭借在声卡开发上的技术领先优势,目前已成长为全球声卡市场最大的供应商。这些优势技术可能来源
天津大学出版社,2000.
[7]赵景华.跨国公司在华子公司战略研究[M].北京:
经济管理出版社,2002.
[8]明茨伯格,阿尔斯特兰德、兰佩尔.战略历程:纵览
战略管理学派[M].北京:机械工业出版社,2002.
(责任编辑:李 琪)
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