人力资源咨询分析方法

人力资源咨询分析方法

1. SWOT微观环境分析法

SWOT微观环境分析法当中的字母代表企业自身存在的优势S(strengths)、劣势W(weaknesses)、以及面临外部机会O(opportunities)与威胁T(threats). 下图以人力资源SWOT分析为例：

2. PEST宏观环境分析法

PEST分别代表政治因素P、经济因素E、社会因素S、技术因素T，是帮助企业检阅外部宏观环境的一种方法。

3. PODA界定法（人力资源分析法）

PODA分别代表员工价值定位P(positions)、人才获取方式O(Obtains)、权责承担方式D(duty)、绩效衡量方式A(appraise)。

4. 竞争资源分析工具

竞争资源分析工具是根据企业的自然资源、资本资源、技术资源和人力资源竞争的情况，制定具有竞争力的人力资源战略。

人力资源咨询分析方法

1. SWOT微观环境分析法

SWOT微观环境分析法当中的字母代表企业自身存在的优势S(strengths)、劣势W(weaknesses)、以及面临外部机会O(opportunities)与威胁T(threats). 下图以人力资源SWOT分析为例：

2. PEST宏观环境分析法

PEST分别代表政治因素P、经济因素E、社会因素S、技术因素T，是帮助企业检阅外部宏观环境的一种方法。

3. PODA界定法（人力资源分析法）

PODA分别代表员工价值定位P(positions)、人才获取方式O(Obtains)、权责承担方式D(duty)、绩效衡量方式A(appraise)。

4. 竞争资源分析工具

竞争资源分析工具是根据企业的自然资源、资本资源、技术资源和人力资源竞争的情况，制定具有竞争力的人力资源战略。


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