领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，就是领导者的领导力。组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是领导者迫切需要解决的问题。
来说，这一点非常重要。
表达能力
作为领导者，应该用最通俗的语言，让员工来了解单位发展的前景。领导者必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，这样才能保证目标的实现。
坚定信念力
一个没有坚定信念的人，不可能成为出色的领导者。因为在奔向胜利目标的路上，不可能一帆风顺，必然会碰上这样或那样的问题、阻碍，如果没有坚定的信念，就很难战胜困难，勇往直前。
沟通能力
沟通是增进了解、说服他人的一种能力，也是一种良好的口头表达能力。作为一个出色的领导者，须具备卓越的沟通能力。进行有效沟通，可以消除隔阂，
消除不理解，最终达成默契，在执行任务的过程中，使大家步调一致，统一行动。
人际关系能力
领导者要注意建立与保持人际关系，有能力让团队成员信服，带得动工作团队。只有众人捧柴，火焰才能高涨起来。
强大影响力
一个出色的领导者，必须具备强大的影响力。改革是社会发展和工作的持续动力。而要改
包容能力
身为领导者，有时候也会被员工误会。在此情况下，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？答案当然是后者较好。领导者应该有包容能力，正所谓宰相肚里能撑船。否则，一个单位就很难运作下去。
有效开发领导力
革，不断推进新的措施，必然会引来强大的阻力，或不和谐的声音。领导者如果缺乏对他人的影响力，也必将使改革受阻，或是良好的措施不能得到贯彻和实施。
作为领导者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为员工所佩服、所信赖，员工才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。
刊授党校·□谭小芳
规划能力
卓越领导力
美国前国务卿基辛格说：
作为一个领导者，要有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，有能力规划出吸引人的未来，有能力清晰地指出整个团队未来能达到的目标，有能力激起员工参与的热情。让员工与组织的双赢成为可能，全体人员才会努力工作。
“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”有卓越的领导力，就要有效认清当下的形势，同时制定发展的未来目标，并带领团队为之努力奋斗。对领导者
领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，就是领导者的领导力。组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是领导者迫切需要解决的问题。
来说，这一点非常重要。
表达能力
作为领导者，应该用最通俗的语言，让员工来了解单位发展的前景。领导者必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，这样才能保证目标的实现。
坚定信念力
一个没有坚定信念的人，不可能成为出色的领导者。因为在奔向胜利目标的路上，不可能一帆风顺，必然会碰上这样或那样的问题、阻碍，如果没有坚定的信念，就很难战胜困难，勇往直前。
沟通能力
沟通是增进了解、说服他人的一种能力，也是一种良好的口头表达能力。作为一个出色的领导者，须具备卓越的沟通能力。进行有效沟通，可以消除隔阂，
消除不理解，最终达成默契，在执行任务的过程中，使大家步调一致，统一行动。
人际关系能力
领导者要注意建立与保持人际关系，有能力让团队成员信服，带得动工作团队。只有众人捧柴，火焰才能高涨起来。
强大影响力
一个出色的领导者，必须具备强大的影响力。改革是社会发展和工作的持续动力。而要改
包容能力
身为领导者，有时候也会被员工误会。在此情况下，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？答案当然是后者较好。领导者应该有包容能力，正所谓宰相肚里能撑船。否则，一个单位就很难运作下去。
有效开发领导力
革，不断推进新的措施，必然会引来强大的阻力，或不和谐的声音。领导者如果缺乏对他人的影响力，也必将使改革受阻，或是良好的措施不能得到贯彻和实施。
作为领导者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为员工所佩服、所信赖，员工才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。
刊授党校·□谭小芳
规划能力
卓越领导力
美国前国务卿基辛格说：
作为一个领导者，要有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，有能力规划出吸引人的未来，有能力清晰地指出整个团队未来能达到的目标，有能力激起员工参与的热情。让员工与组织的双赢成为可能，全体人员才会努力工作。
“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”有卓越的领导力，就要有效认清当下的形势，同时制定发展的未来目标，并带领团队为之努力奋斗。对领导者