2013年企业英才培养计划——学习总结 关键词：职业心态 沟通 执行力
有幸参加了商学院组织的关于英才培养计划培训学习，通过这四次的课程的学习，使我感触颇丰，老师们运用生动的语言，很好的课堂互动，对于我们工作中出现的有关职业心态，沟通，和执行力的问题通过运用案例分析的形式，诠释了作为一名职业管理者应具备的基本素质和工作技巧。
陈龙老师的《做一名职业的优秀领班》，作为一名身为党员的基层管理者，要身先士卒、率先垂范，要真正起到模范带头作用。把项目的安全管理责任提到至关重要的位置，不仅要亲自抓安全，而且要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，时刻给员工树立典范。工作中要做一个诚实做人，认真做事的人，坚持工作原则，要有一个良好的心态。联系到我们平时，对待每一位接触的客户，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 要敢于面对自己的工作中的出现的常犯错误，使得自己的整个团队都要有积极进取的心态去工作。
《优秀领班的沟通技巧提升》的课程，使我认识到沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。 作为一名管理者来说，在平常工作中都存在对内部门之间，和对外客户的沟通过程，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。沟通目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
陆华龙老师的关于《优秀领班的执行力锻造》课程，使我印象颇深，他通过DISC人格特质诊断的测试方法，不仅了解了自身的性格特点，而且也可以通过测试，进而观察员工的行为，了解员工的性格特质，因人而异的提升不同类型的下属的执行力。是一套很好的管理工具和方法，值得借鉴和学习。
在日常的管理中，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，
我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？我觉得关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
再有就是，认识的高度决定执行的力度，在工作中我们往往对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会出现消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩。
2013年企业英才培养计划——学习总结 关键词：职业心态 沟通 执行力
有幸参加了商学院组织的关于英才培养计划培训学习，通过这四次的课程的学习，使我感触颇丰，老师们运用生动的语言，很好的课堂互动，对于我们工作中出现的有关职业心态，沟通，和执行力的问题通过运用案例分析的形式，诠释了作为一名职业管理者应具备的基本素质和工作技巧。
陈龙老师的《做一名职业的优秀领班》，作为一名身为党员的基层管理者，要身先士卒、率先垂范，要真正起到模范带头作用。把项目的安全管理责任提到至关重要的位置，不仅要亲自抓安全，而且要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，时刻给员工树立典范。工作中要做一个诚实做人，认真做事的人，坚持工作原则，要有一个良好的心态。联系到我们平时，对待每一位接触的客户，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 要敢于面对自己的工作中的出现的常犯错误，使得自己的整个团队都要有积极进取的心态去工作。
《优秀领班的沟通技巧提升》的课程，使我认识到沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。 作为一名管理者来说，在平常工作中都存在对内部门之间，和对外客户的沟通过程，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。沟通目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
陆华龙老师的关于《优秀领班的执行力锻造》课程，使我印象颇深，他通过DISC人格特质诊断的测试方法，不仅了解了自身的性格特点，而且也可以通过测试，进而观察员工的行为，了解员工的性格特质，因人而异的提升不同类型的下属的执行力。是一套很好的管理工具和方法，值得借鉴和学习。
在日常的管理中，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，
我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？我觉得关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
再有就是，认识的高度决定执行的力度，在工作中我们往往对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会出现消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩。