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浅谈企业全面风险管理
作者：席媛媛
来源：《管理观察》2013年第08期
【摘 要】在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险，明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化，强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。
【关键词】全面风险管理 企业管理 风险管控
风险来自于未来的不确定性。从美国次债危机开始，全球经济一直在低迷中徘徊。目前，我国正处于重要的战略发展时期，经济社会发展具备很多有利条件和积极因素，同时也面临重重困难和压力，各种挑战不容低估，对于处在全球经济一体化环境中的企业来说，在复杂多变的外部经济环境下，机遇和挑战并存，有利条件和不利因素同在，如何驾驭风险，如何提高企业主动风险管理的能力，成为所有企业最关心的问题。
1.全面风险管理的概念
国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》定义：“全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”
2.全面风险管理工作遇到的问题
2012年至今，国内外宏观经济环境发生了复杂而深刻的变化，我国稳经济、保增长的任务更加艰巨，企业面临的不确定因素骤然增加，企业面临的经营风险更加严峻，很多原本隐形的风险转变为现实的危机。伴随着劳动力等要素成本持续上升，资源和环境约束日益增强，外需增长的空间萎缩，传统比较优势逐渐缺失等严峻挑战，企业各种结构性、深层次的矛盾集中显现，这使得现阶段全面风险管理提升工作显得尤为迫切，综观分析，目前我国全面风险管理工作仍存在以下几个问题：
2.1对全面风险管理工作的重视程度不够
虽然一些企业高层的管理能力较以往有大幅提升，对风险也有初步认识，在某种程度上是响应国资委号召，搭建了全面风险管理体系框架，建立了组织架构和规章制度，每年进行风险辨识、评估，定期向国资委提交风险管理报告，但潜意识里仍认为企业风险管理工作可有可无，风险意识及对风险管理的本质理解不到位，致使风险管理工作流于形式，浮在面上。
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浅谈企业全面风险管理
作者：席媛媛
来源：《管理观察》2013年第08期
【摘 要】在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险，明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化，强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。
【关键词】全面风险管理 企业管理 风险管控
风险来自于未来的不确定性。从美国次债危机开始，全球经济一直在低迷中徘徊。目前，我国正处于重要的战略发展时期，经济社会发展具备很多有利条件和积极因素，同时也面临重重困难和压力，各种挑战不容低估，对于处在全球经济一体化环境中的企业来说，在复杂多变的外部经济环境下，机遇和挑战并存，有利条件和不利因素同在，如何驾驭风险，如何提高企业主动风险管理的能力，成为所有企业最关心的问题。
1.全面风险管理的概念
国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》定义：“全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”
2.全面风险管理工作遇到的问题
2012年至今，国内外宏观经济环境发生了复杂而深刻的变化，我国稳经济、保增长的任务更加艰巨，企业面临的不确定因素骤然增加，企业面临的经营风险更加严峻，很多原本隐形的风险转变为现实的危机。伴随着劳动力等要素成本持续上升，资源和环境约束日益增强，外需增长的空间萎缩，传统比较优势逐渐缺失等严峻挑战，企业各种结构性、深层次的矛盾集中显现，这使得现阶段全面风险管理提升工作显得尤为迫切，综观分析，目前我国全面风险管理工作仍存在以下几个问题：
2.1对全面风险管理工作的重视程度不够
虽然一些企业高层的管理能力较以往有大幅提升，对风险也有初步认识，在某种程度上是响应国资委号召，搭建了全面风险管理体系框架，建立了组织架构和规章制度，每年进行风险辨识、评估，定期向国资委提交风险管理报告，但潜意识里仍认为企业风险管理工作可有可无，风险意识及对风险管理的本质理解不到位，致使风险管理工作流于形式，浮在面上。