企业的经营与发展教案
导入新课：假如你是苹果老总，乔布斯二代，你会怎么经营公司？如何使企业不断发展壮大？好，今天我们学习企业的经营与发展。
一、企业经营目的
教授新课：教师活动：请同学们先看教材，回答企业经营的直接目的是什么？
学生活动：利润
利润表现为企业的经营收入与生产成本之间的差额。
二、企业成功因素
教师活动：企业要想保持长期的发展，而且声名鹊起，应该怎么经营呢？
1、制定正确的经营战略。(公司航标)
举例说明：一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。如海尔1984年，海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机. 产品质量低劣,大量积压全年亏损147万. 洗衣机市场日趋饱和。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
多元化发展阶段 ：９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出了国
际知名的家电品牌。
引进德国利渤海尔的先进技术。海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱。 海尔成功的原因在于：作出了正确的投资决策。
十分重视科技投入。
良好的信誉和形象
反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。如巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域一一房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。
2、自主创新形成竞争优势(根本方法)
教师活动：苹果公司的创始人乔布斯本人作为主要发明人的专利多达313项专利，苹果公司2011年仅在美国就获得676项专利，排名第39位，在全球其他国家的授权尚未计算在内。苹果是科技业界的一大王牌公司，其主要是通过不断的创新来取得成功，例如iPad、iPhone和新近推出的iOS 4.2操作系统等，这些创新也使得苹果公司成为业
界的基准。这些技术上的创新，使得苹果能够轻松地长期保持竞争优势。这说明了苹果是怎样保持竞争优势的呢？
学生活动：积极思考，发表见解
教师活动：通过具体事例，我们应该看到在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
3、良好的信誉和形象（重要因素）
教师活动：三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年8月其产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。
“三鹿破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。
三鹿集团破产是什么原因导致的呢？
学生活动：积极思考，回答问题
教师活动：企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业
信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。
三、企业经营管理不善
（一）企业兼并
诺基亚在近几年来市场占有率持续走低，而三星、苹果、小米科技市场占有率不断上升，主要是因为它们不断技术创新，而诺基亚停滞不前，使得诺基亚出现危机，从而微软在今年的九月份用72亿美元收购了诺基亚。通过将优秀的团队集合在一起，我们将提升微软手机业务的市场份额和利润，并为微软及整个设备和服务生态系统中的合作伙伴创造更好的机会。除了对所有价格档次的手机进行的创新和能力之外，诺基亚在关键领域，例如硬件设计和工程、供应链和生产管理，以及硬件销售、营销和分发等方面，具备已得到证明的实力和才能。
1、含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对处于劣势企业的经济现象。
2、意义：可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的竞争力。（对企业）
提高社会资源利用效率，有益于促进国民经济发展，兼并的核心是竞争。（对国家和社会）
（二）企业破产
1、含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。
2、意义：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提
高竞争力。（对企业）
有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（对国家和社会） 课堂板书：
一、企业的经营目的
目的：利润
二、企业成功因素
1、制定正确的经营战略 （公司航标）
2、自主创新形成竞争优势 （根本方法）
3、良好的信誉和形象 （重要因素）
三、企业经营管理不善
（一）企业兼并
1、含义
2、意义（企业、社会）
（二）企业联合
（三）企业破产
1、含义
2、意义（企业、社会）
企业的经营与发展教案
导入新课：假如你是苹果老总，乔布斯二代，你会怎么经营公司？如何使企业不断发展壮大？好，今天我们学习企业的经营与发展。
一、企业经营目的
教授新课：教师活动：请同学们先看教材，回答企业经营的直接目的是什么？
学生活动：利润
利润表现为企业的经营收入与生产成本之间的差额。
二、企业成功因素
教师活动：企业要想保持长期的发展，而且声名鹊起，应该怎么经营呢？
1、制定正确的经营战略。(公司航标)
举例说明：一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。如海尔1984年，海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机. 产品质量低劣,大量积压全年亏损147万. 洗衣机市场日趋饱和。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
多元化发展阶段 ：９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出了国
际知名的家电品牌。
引进德国利渤海尔的先进技术。海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱。 海尔成功的原因在于：作出了正确的投资决策。
十分重视科技投入。
良好的信誉和形象
反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。如巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域一一房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。
2、自主创新形成竞争优势(根本方法)
教师活动：苹果公司的创始人乔布斯本人作为主要发明人的专利多达313项专利，苹果公司2011年仅在美国就获得676项专利，排名第39位，在全球其他国家的授权尚未计算在内。苹果是科技业界的一大王牌公司，其主要是通过不断的创新来取得成功，例如iPad、iPhone和新近推出的iOS 4.2操作系统等，这些创新也使得苹果公司成为业
界的基准。这些技术上的创新，使得苹果能够轻松地长期保持竞争优势。这说明了苹果是怎样保持竞争优势的呢？
学生活动：积极思考，发表见解
教师活动：通过具体事例，我们应该看到在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
3、良好的信誉和形象（重要因素）
教师活动：三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年8月其产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。
“三鹿破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。
三鹿集团破产是什么原因导致的呢？
学生活动：积极思考，回答问题
教师活动：企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业
信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。
三、企业经营管理不善
（一）企业兼并
诺基亚在近几年来市场占有率持续走低，而三星、苹果、小米科技市场占有率不断上升，主要是因为它们不断技术创新，而诺基亚停滞不前，使得诺基亚出现危机，从而微软在今年的九月份用72亿美元收购了诺基亚。通过将优秀的团队集合在一起，我们将提升微软手机业务的市场份额和利润，并为微软及整个设备和服务生态系统中的合作伙伴创造更好的机会。除了对所有价格档次的手机进行的创新和能力之外，诺基亚在关键领域，例如硬件设计和工程、供应链和生产管理，以及硬件销售、营销和分发等方面，具备已得到证明的实力和才能。
1、含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对处于劣势企业的经济现象。
2、意义：可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的竞争力。（对企业）
提高社会资源利用效率，有益于促进国民经济发展，兼并的核心是竞争。（对国家和社会）
（二）企业破产
1、含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。
2、意义：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提
高竞争力。（对企业）
有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（对国家和社会） 课堂板书：
一、企业的经营目的
目的：利润
二、企业成功因素
1、制定正确的经营战略 （公司航标）
2、自主创新形成竞争优势 （根本方法）
3、良好的信誉和形象 （重要因素）
三、企业经营管理不善
（一）企业兼并
1、含义
2、意义（企业、社会）
（二）企业联合
（三）企业破产
1、含义
2、意义（企业、社会）