建立质量、环境体系整合会带来那些好处？
目前很多企业在管理上借鉴了先进的管理理念和模式，在国内位居前列，建立质量、环境整合管理体系，既为未来与国内外同行业竞争打下坚实的基础，也符合多种行业的生产规范。
2.1提升企业形象方面带来好处
2.1.1 获得ISO9001证书的好处
a) 表明尊重消费者和对社会负责，提高企业服务的信誉、树立良好的企业形象；
b) 在同行业中参与市场投标、竞标的竞争中显示突出优势； c) 扩大产品/服务销售渠道和销售量，获得更大利润。
2.1.2 获得ISO14001证书的好处
a) 环境管理体系ISO14001证书的获得，标志着和川公司对人类和周边环境的贡献及责任感；
b) 更能自觉遵守国家有关环保的法律法规；
c) 树立优秀的企业形象，提高企业和产品服务的市场竞争力； d) 充分利用非价格因素，提高企业竞争力，扩大市场占有率。
2.2对企业内部管理方面带来好处
2.2.1贯彻ISO9001带来的好处
a) 建立体系化的、严谨的管理模式，优化组织结构，完善质量管理，建立减少、消除，特别是预防产品/服务质量缺陷的机制；
b) 从公司到各个部门建立可量化的质量目标，保证服务质量的稳定及工作效率提高；
c) 使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程； d) 建立高效的资源管理机制；
各类生产设备、档案、资料的管理与维护得到规范化管理； e) 建立高效的人力资源管理机制，各类人员的聘用、培训绩效考核等制度得到规范化。
2.2.2贯彻ISO14000带来的好处
a) 通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，有效控制废气、废水、噪声、有毒物资、烟尘的排放，履行对环境保护的承诺；
b) 节能降耗、降低企业的运营成本，提高企业的业绩；
c) 能更全面、及时掌握必须执行的环境保护法律法规；
d) 提高企业环境管理水平和员工的环境保护意识；
e) 能够确保工厂周边环境污染降低，对社会和各相关方负责，
无投诉情况出现。
2．3二个标准整合贯彻并认证的好处
2.3.1形成一个完整的组织机构和全面系统规范的管理体系。质量、环境管理的部门职责更加明确。
a) 二个标准所要求的管理者代表可由一人担任，方便二个标准贯彻的统一协调；
b) 组织职能分配表二合为一，各种要求列于表中，明确主管、分管和配合部门；
2.3.2二个标准体系文件整合为一套管理文件，减少文件重复繁杂的弊端；
a) 二项标准使用共同的过程模式结构，结构相似，以方便使用； b) 体系的原理都是PDCA 循环过程，策划→执行→检查→改进； c) 都需要建立文件化的管理体系；
d) 都需要有文件化职责的分工；
e) 都提出要通过改进过程实现持续改进；
f) 都提出用内部审核和管理评审来评价体系运行的有效性、符合性、适宜性和充分性；
g) 都要求对不符合进行控制，同时都要求加强培训教育与考核； h) 都要求组织的最高管理者任命管理者代表，负责建立、保持
和实施管理体系。
综上所述，二个体系均有大量共性地方，可以在同类文件中描述，不必分在二个文件中描述同类要求。
建立质量、环境体系整合会带来那些好处？
目前很多企业在管理上借鉴了先进的管理理念和模式，在国内位居前列，建立质量、环境整合管理体系，既为未来与国内外同行业竞争打下坚实的基础，也符合多种行业的生产规范。
2.1提升企业形象方面带来好处
2.1.1 获得ISO9001证书的好处
a) 表明尊重消费者和对社会负责，提高企业服务的信誉、树立良好的企业形象；
b) 在同行业中参与市场投标、竞标的竞争中显示突出优势； c) 扩大产品/服务销售渠道和销售量，获得更大利润。
2.1.2 获得ISO14001证书的好处
a) 环境管理体系ISO14001证书的获得，标志着和川公司对人类和周边环境的贡献及责任感；
b) 更能自觉遵守国家有关环保的法律法规；
c) 树立优秀的企业形象，提高企业和产品服务的市场竞争力； d) 充分利用非价格因素，提高企业竞争力，扩大市场占有率。
2.2对企业内部管理方面带来好处
2.2.1贯彻ISO9001带来的好处
a) 建立体系化的、严谨的管理模式，优化组织结构，完善质量管理，建立减少、消除，特别是预防产品/服务质量缺陷的机制；
b) 从公司到各个部门建立可量化的质量目标，保证服务质量的稳定及工作效率提高；
c) 使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程； d) 建立高效的资源管理机制；
各类生产设备、档案、资料的管理与维护得到规范化管理； e) 建立高效的人力资源管理机制，各类人员的聘用、培训绩效考核等制度得到规范化。
2.2.2贯彻ISO14000带来的好处
a) 通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，有效控制废气、废水、噪声、有毒物资、烟尘的排放，履行对环境保护的承诺；
b) 节能降耗、降低企业的运营成本，提高企业的业绩；
c) 能更全面、及时掌握必须执行的环境保护法律法规；
d) 提高企业环境管理水平和员工的环境保护意识；
e) 能够确保工厂周边环境污染降低，对社会和各相关方负责，
无投诉情况出现。
2．3二个标准整合贯彻并认证的好处
2.3.1形成一个完整的组织机构和全面系统规范的管理体系。质量、环境管理的部门职责更加明确。
a) 二个标准所要求的管理者代表可由一人担任，方便二个标准贯彻的统一协调；
b) 组织职能分配表二合为一，各种要求列于表中，明确主管、分管和配合部门；
2.3.2二个标准体系文件整合为一套管理文件，减少文件重复繁杂的弊端；
a) 二项标准使用共同的过程模式结构，结构相似，以方便使用； b) 体系的原理都是PDCA 循环过程，策划→执行→检查→改进； c) 都需要建立文件化的管理体系；
d) 都需要有文件化职责的分工；
e) 都提出要通过改进过程实现持续改进；
f) 都提出用内部审核和管理评审来评价体系运行的有效性、符合性、适宜性和充分性；
g) 都要求对不符合进行控制，同时都要求加强培训教育与考核； h) 都要求组织的最高管理者任命管理者代表，负责建立、保持
和实施管理体系。
综上所述，二个体系均有大量共性地方，可以在同类文件中描述，不必分在二个文件中描述同类要求。