通过调干部实现调生产力调团结调和谐
集团公司董事长、党委书记张新文在3月6日召开的干部调整集中谈话会上强调：这次体制机制优化和总部大部制改革是集团公司全面深化改革发展的关键，各级领导干部要站在全局的高度，正确对待组织安排，在这次改革中发挥好示范带头作用，带头扎实工作，带头严守纪律，通过调干部，实现调生产力，调团结，调和谐，确保大部制改革圆满完成。
实现调生产力，就要端正态度，服从安排。态度决定一切，心态关乎未来。当前集团公司正面临前所未有的严峻挑战，需要克服的困难很多，需要解决的问题也很多，但最根本、最关键、最紧迫的还是体制机制问题。这次改革，不是跟谁过不去，不是为了治人，而是旨在通过改革优化集团公司体制机制，使企业突破不合理体制的藩篱束缚，激活释放企业发展生产力。改革如箭在弦上，引而不发会再次错失良机，因此，集团公司决策层审时度势，以大部制改革为切入点，果断对总部机关进行“瘦身”，最终确定了15+7+7模式，机构、机关人员、处级干部分别减少40%，力度之大、涉及面之广，是集团公司历史上前所未有，展示了集团公司决策层高瞻远瞩的恢弘气度，体现了彻底改革、改革必须到位的决心与果敢。不改革就没有出路、没有效益。作为留在总部机关或曾经在机关工作的干部职工，要服从总部大部制改革的需要。要正确对待改革，以良好的精神状态真正淡化总部机关观念、淡化部门观念甚至淡化岗位观念，不论什么样的结果都要淡然处之，真心悦纳，唯其如此，才会以一颗平常心正确对待或去或留，或进或退，在改革进程中就不会茫然失措，就会自觉融入改革，在新的部门、新的岗位整装启程。
实现调团结，就要主动作为，积极参与。改革绝对不是你死我活、有你无我的厮杀，实质上，企业的改革更是一种改良、改善，是部门、机构的优化调整。
在这次大部制改革中，集团公司先确定部门机构，再确定部门主要负责人，然后或划转或分流，稳步有序推进，整个过程没有出现矛盾聚集，令行禁止，畅通无阻，这是主流，大家有目共睹。但是，任何改革势必会触及部分人的利益，改革必然会带来阵痛，个别人员存在活思想，甚至有抵触情绪，也是可以理解的。这就要求部门首先要主动作为，做好及时深入的思想工作，讲清大部制改革的目的意义，讲清实施大部制的背景和必然性，讲清机构设置、岗位安排是集团公司改革的需要，消除大家心中疑虑，放下思想包袱，排除各类不良情绪可能触发的矛盾隐患。笔者所在的新闻中心，这次变动也很大。新闻中心及时向大家解疑释惑，统一认识：虽然隶属关系变了，但新闻宣传工作的性质没有变，新闻宣传的价值也没有变，而且地位和作用更加重要、不可或缺。历史的责任落到我们肩上，必须经受住考验，用情用心用力，埋头把工作做好，为集团公司改革营造积极的舆论氛围。通过解疑释惑，迅速稳定了情绪，增强了大家对改革改制的信心，确保了各项新闻宣传工作有序开展。笔者认为，在改革大潮中，不论部门还是个人，要把握大势，认清形势，既要有舍我其谁的担当精神，也要有“退一步海阔天空”的休养修为。越是在紧要关头，一个人是否有谦逊礼让之心，就成为个人素养高低的试金石。而谦逊礼让，正是达致团结的重要内容。事实上，如果大家心怀释然了，对改革的信心增强了，相信一个其乐融融、适新求变的大环境大氛围就会逐渐形成，集团公司的各项事业改革发展也会水到渠成。
实现调和谐，就要敢于担当，聚合正能量。大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。改革要改出和谐清风，既需要有担当精神，也需要聚合正能量。担当既是责任，也是能力。我们在大部制改革中，是孤芳自赏、悲观自弃、自艾自怜，还是勇立潮头、敢于担当、顺势而为？只有站在全局的高度理解支持参与改革，成为汪洋中的一滴水才会显示出自身价值。这就要求我们每个人提升境界，开阔胸襟，敢于担当、能够担当、善于担当。始终坚持“功成不必在我”，“我在功必可成、
我在功必能成”要求，坚守职业道德，遵循岗位职责，不利于改革的话不说，不利于改革的事不做，通过一言一行影响带动周围的人，弘扬和谐发展主旋律，树牢“不论舞台在哪里都要做得更好做到最好”的工作理念，在想干事、能干事、干成事、促和谐的过程中实现自身价值。
开弓没有回头箭，改革不会隔靴搔痒，不会浅尝辄止，改革将是促进企业实现可持续发展的常态。我们只有在变革的时代改变自己，适新应变，积极作为，才会更好的为集团公司这艘“航母”在市场之海乘风破浪做出应有的贡献。
通过调干部实现调生产力调团结调和谐
集团公司董事长、党委书记张新文在3月6日召开的干部调整集中谈话会上强调：这次体制机制优化和总部大部制改革是集团公司全面深化改革发展的关键，各级领导干部要站在全局的高度，正确对待组织安排，在这次改革中发挥好示范带头作用，带头扎实工作，带头严守纪律，通过调干部，实现调生产力，调团结，调和谐，确保大部制改革圆满完成。
实现调生产力，就要端正态度，服从安排。态度决定一切，心态关乎未来。当前集团公司正面临前所未有的严峻挑战，需要克服的困难很多，需要解决的问题也很多，但最根本、最关键、最紧迫的还是体制机制问题。这次改革，不是跟谁过不去，不是为了治人，而是旨在通过改革优化集团公司体制机制，使企业突破不合理体制的藩篱束缚，激活释放企业发展生产力。改革如箭在弦上，引而不发会再次错失良机，因此，集团公司决策层审时度势，以大部制改革为切入点，果断对总部机关进行“瘦身”，最终确定了15+7+7模式，机构、机关人员、处级干部分别减少40%，力度之大、涉及面之广，是集团公司历史上前所未有，展示了集团公司决策层高瞻远瞩的恢弘气度，体现了彻底改革、改革必须到位的决心与果敢。不改革就没有出路、没有效益。作为留在总部机关或曾经在机关工作的干部职工，要服从总部大部制改革的需要。要正确对待改革，以良好的精神状态真正淡化总部机关观念、淡化部门观念甚至淡化岗位观念，不论什么样的结果都要淡然处之，真心悦纳，唯其如此，才会以一颗平常心正确对待或去或留，或进或退，在改革进程中就不会茫然失措，就会自觉融入改革，在新的部门、新的岗位整装启程。
实现调团结，就要主动作为，积极参与。改革绝对不是你死我活、有你无我的厮杀，实质上，企业的改革更是一种改良、改善，是部门、机构的优化调整。
在这次大部制改革中，集团公司先确定部门机构，再确定部门主要负责人，然后或划转或分流，稳步有序推进，整个过程没有出现矛盾聚集，令行禁止，畅通无阻，这是主流，大家有目共睹。但是，任何改革势必会触及部分人的利益，改革必然会带来阵痛，个别人员存在活思想，甚至有抵触情绪，也是可以理解的。这就要求部门首先要主动作为，做好及时深入的思想工作，讲清大部制改革的目的意义，讲清实施大部制的背景和必然性，讲清机构设置、岗位安排是集团公司改革的需要，消除大家心中疑虑，放下思想包袱，排除各类不良情绪可能触发的矛盾隐患。笔者所在的新闻中心，这次变动也很大。新闻中心及时向大家解疑释惑，统一认识：虽然隶属关系变了，但新闻宣传工作的性质没有变，新闻宣传的价值也没有变，而且地位和作用更加重要、不可或缺。历史的责任落到我们肩上，必须经受住考验，用情用心用力，埋头把工作做好，为集团公司改革营造积极的舆论氛围。通过解疑释惑，迅速稳定了情绪，增强了大家对改革改制的信心，确保了各项新闻宣传工作有序开展。笔者认为，在改革大潮中，不论部门还是个人，要把握大势，认清形势，既要有舍我其谁的担当精神，也要有“退一步海阔天空”的休养修为。越是在紧要关头，一个人是否有谦逊礼让之心，就成为个人素养高低的试金石。而谦逊礼让，正是达致团结的重要内容。事实上，如果大家心怀释然了，对改革的信心增强了，相信一个其乐融融、适新求变的大环境大氛围就会逐渐形成，集团公司的各项事业改革发展也会水到渠成。
实现调和谐，就要敢于担当，聚合正能量。大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。改革要改出和谐清风，既需要有担当精神，也需要聚合正能量。担当既是责任，也是能力。我们在大部制改革中，是孤芳自赏、悲观自弃、自艾自怜，还是勇立潮头、敢于担当、顺势而为？只有站在全局的高度理解支持参与改革，成为汪洋中的一滴水才会显示出自身价值。这就要求我们每个人提升境界，开阔胸襟，敢于担当、能够担当、善于担当。始终坚持“功成不必在我”，“我在功必可成、
我在功必能成”要求，坚守职业道德，遵循岗位职责，不利于改革的话不说，不利于改革的事不做，通过一言一行影响带动周围的人，弘扬和谐发展主旋律，树牢“不论舞台在哪里都要做得更好做到最好”的工作理念，在想干事、能干事、干成事、促和谐的过程中实现自身价值。
开弓没有回头箭，改革不会隔靴搔痒，不会浅尝辄止，改革将是促进企业实现可持续发展的常态。我们只有在变革的时代改变自己，适新应变，积极作为，才会更好的为集团公司这艘“航母”在市场之海乘风破浪做出应有的贡献。