影响项目成本的因素主要有以下几类：
（1）项目资源耗用数量和价格
通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地成本。
资源消耗与占用数量是内部要素，是由内部条件决定的相对可控因素，应放在成本控制的第一位；
而所消耗与占用资源的价格是外部要素，是相对不可控因素，可放在成本控制第二位。
（2）项目工期
项目工期，就是整个项目和项目的某个阶段，项目具体活动实际花费的工作时间。
项目的成本是与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的，因为在项目的实际过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目消耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。这种资源消耗或占用的时间价值，是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价值造成的。
（3）项目范围
任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围，即项目究竟需要做什么事情和做到什么程度。
从广度上说，项目范围越大，项目的成本就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。
从深度上说，项目需要完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会越低
（4）项目管理水平
管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水平可以有效的节约成本。
管理水平对项目成本的影响主要表现在：
对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超过计划
而影响成本；
由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程
进展，造成建设成本增加；
风险控制不当造成的额外损失；
更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响施工进展，
给成本控制带来不利影响
综上所述，要实现对项目成本的科学控制，必须对项目资源的耗用量、价格、工期、质量、范围和管理等要素实行统一控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制、很难实现项目成本控制的目标。
因此，项目成本管理不单纯是某一方面的工作，而是包括在批准的预算内完成项目所需的各个过程。这些过程与项目管理其他知识领域的过程之间相互
作用，虽然它们在理论上彼此独立，相互之间有明显的界限，但在项目管理的实践中，随时可能交叉、重叠、相互影响
影响项目成本的因素主要有以下几类：
（1）项目资源耗用数量和价格
通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地成本。
资源消耗与占用数量是内部要素，是由内部条件决定的相对可控因素，应放在成本控制的第一位；
而所消耗与占用资源的价格是外部要素，是相对不可控因素，可放在成本控制第二位。
（2）项目工期
项目工期，就是整个项目和项目的某个阶段，项目具体活动实际花费的工作时间。
项目的成本是与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的，因为在项目的实际过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目消耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。这种资源消耗或占用的时间价值，是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价值造成的。
（3）项目范围
任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围，即项目究竟需要做什么事情和做到什么程度。
从广度上说，项目范围越大，项目的成本就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。
从深度上说，项目需要完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会越低
（4）项目管理水平
管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水平可以有效的节约成本。
管理水平对项目成本的影响主要表现在：
对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超过计划
而影响成本；
由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程
进展，造成建设成本增加；
风险控制不当造成的额外损失；
更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响施工进展，
给成本控制带来不利影响
综上所述，要实现对项目成本的科学控制，必须对项目资源的耗用量、价格、工期、质量、范围和管理等要素实行统一控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制、很难实现项目成本控制的目标。
因此，项目成本管理不单纯是某一方面的工作，而是包括在批准的预算内完成项目所需的各个过程。这些过程与项目管理其他知识领域的过程之间相互
作用，虽然它们在理论上彼此独立，相互之间有明显的界限，但在项目管理的实践中，随时可能交叉、重叠、相互影响