技术室总结和计划
时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自2013年11月初项目开工以来，技术室作为项目部的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以项目技术室职责为标准，从北京恒大城A10地块项目技术管理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥技术室在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了本年度的技术工作。在岁末之际对技术室2014年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术室的工作在新的一年里能够更上一层楼。
一、 2014年完成的主要工作内容
㈠ 方案、施工组织设计及技术交底等工作
1. 1月份编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并在年初编制了项目工程技术策划。
2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，因恒大工程图纸出图慢，版本众多，技术室建立了图纸台账，有限加强了图纸变更的及时性，控制了新图纸下发滞后性。并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈；
3. 根据图集规范和施工图纸、方案、交底进行现场实测实量数据统计。修改编制并完善临设施施工方案，并对装修期间的临设方案中施工便道、拌合站进行了优化；
4. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及工程资料，保证了实体与资料同步；
5. 对门楼高支设模板、车库塑料模板等施工制定专项技术方案；
6. 变更设计、签证资料的整理及方案的编制并及时报批，建立了变更理赔管理体系；
7. 每周编制质量周报、每月底编制月质量分析报告材料，对当月工程质量完成情况进行分析，并制定措施，报公司有关部门；
8. 编制总体及分项的工程施工进度计划，材料总体计划和分部分项工程材料计划；并编制提料单，并与材料、工程部门共同进行现场材料使用控制。
9. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育；
10.
11.
12. 制定冬、雨施工专项方案及质量保证措施； 以现场反馈数据，在公司系统中填写资料的方式，及时完成各项工程的质量保证完成塑料模板等施工工艺方法总结，并形成施工工法、QC、技术论文进行宣传推资料整理并及时签认报批； 广。并在公司发表了QC成果。
技术室从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而严重影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。
㈡、现场技术指导工作、质量控制及成果
1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。
3、各技术管理人员要认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“图集”、“规范”，明确“图集”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、建立了严密的检查制度，做到有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收，还要随时进行不定期检查，及时发现施工过程中存在问题并纠正。
5、建立了质量责任制，每栋号都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
二、 工作中的不足之处
1、技术人员多数为年轻人，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。
2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点常常会放在大分项管理，然而对一些细部构造监管力度略显不足，应该加强控制。
3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。让年轻人尽快学会工程管理方式方法。
4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。
5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。在下一年度要加强此方面的管理，让施工日志更详尽的记录现场工程质量情况。
三、 下一步的打算及要求
1、落实项目部培养人才计划
制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科
如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。
2、改进工作方式方法
⑴、工作方法：以集团“精细化管理手册”作为指导，以PDCA原理，把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探索新方法、新工艺。
⑵、工作方式：在每一项任务前，端正态度，树立目标，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
通过2014年的工作，我们积累了很多宝贵经验，这对我们技术室2015年装修大面积开工提供工作指导。技术室一定会以项目技术质量管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务。技术室会全力以赴为2015年全面完成交房任务， 继续努力。
二十五项目技术室
2014年12月
技术室总结和计划
时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自2013年11月初项目开工以来，技术室作为项目部的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以项目技术室职责为标准，从北京恒大城A10地块项目技术管理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥技术室在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了本年度的技术工作。在岁末之际对技术室2014年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术室的工作在新的一年里能够更上一层楼。
一、 2014年完成的主要工作内容
㈠ 方案、施工组织设计及技术交底等工作
1. 1月份编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并在年初编制了项目工程技术策划。
2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，因恒大工程图纸出图慢，版本众多，技术室建立了图纸台账，有限加强了图纸变更的及时性，控制了新图纸下发滞后性。并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈；
3. 根据图集规范和施工图纸、方案、交底进行现场实测实量数据统计。修改编制并完善临设施施工方案，并对装修期间的临设方案中施工便道、拌合站进行了优化；
4. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及工程资料，保证了实体与资料同步；
5. 对门楼高支设模板、车库塑料模板等施工制定专项技术方案；
6. 变更设计、签证资料的整理及方案的编制并及时报批，建立了变更理赔管理体系；
7. 每周编制质量周报、每月底编制月质量分析报告材料，对当月工程质量完成情况进行分析，并制定措施，报公司有关部门；
8. 编制总体及分项的工程施工进度计划，材料总体计划和分部分项工程材料计划；并编制提料单，并与材料、工程部门共同进行现场材料使用控制。
9. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育；
10.
11.
12. 制定冬、雨施工专项方案及质量保证措施； 以现场反馈数据，在公司系统中填写资料的方式，及时完成各项工程的质量保证完成塑料模板等施工工艺方法总结，并形成施工工法、QC、技术论文进行宣传推资料整理并及时签认报批； 广。并在公司发表了QC成果。
技术室从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而严重影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。
㈡、现场技术指导工作、质量控制及成果
1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。
3、各技术管理人员要认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“图集”、“规范”，明确“图集”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、建立了严密的检查制度，做到有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收，还要随时进行不定期检查，及时发现施工过程中存在问题并纠正。
5、建立了质量责任制，每栋号都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
二、 工作中的不足之处
1、技术人员多数为年轻人，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。
2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点常常会放在大分项管理，然而对一些细部构造监管力度略显不足，应该加强控制。
3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。让年轻人尽快学会工程管理方式方法。
4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。
5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。在下一年度要加强此方面的管理，让施工日志更详尽的记录现场工程质量情况。
三、 下一步的打算及要求
1、落实项目部培养人才计划
制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科
如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。
2、改进工作方式方法
⑴、工作方法：以集团“精细化管理手册”作为指导，以PDCA原理，把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探索新方法、新工艺。
⑵、工作方式：在每一项任务前，端正态度，树立目标，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
通过2014年的工作，我们积累了很多宝贵经验，这对我们技术室2015年装修大面积开工提供工作指导。技术室一定会以项目技术质量管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务。技术室会全力以赴为2015年全面完成交房任务， 继续努力。
二十五项目技术室
2014年12月