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程序文件企业研发管理制度 A/0
企业研发管理制度
1．为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。
指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制定本制度。
2.职责
2.1技术副总经理：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进监督和考核。
2.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。
2.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
2.4办公室：负责产品研发人员的合理配置。
2.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。
2.6生产部、采购部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织，负责产品试制所涉及到的采购工作。
3工作程序
3.1研发项目管理主要包括：
研究开发立项前的可行性分析、项目立项审批、项目完成后的成果评审、研究成果保密管理、信息发布管理、研究成果的知识产权取得管理等。
3.2产品研发项目提出
3.2.1根据调查发析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部和研发部在每个季度未的20日之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前，向公司研发部和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度《科研项目计划》表。
3.2.2研发部与知识产权啊，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理批准。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及进提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3.2.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司知识产权部，审批通过后，转到产品研发部门按新产品研发制度进行开发。
3.3产品研发项目决策
3.3.1每的12月20日之前，公司的技术副总经理负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发计划表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理负责向产品研发部下达研发项目任务书。
3.3.2研发部负责人在收到研发项目任务书后，确定项目负责人。项目负责人完成产品研发项目进度表和设计说明书。技术副总经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成产品形发项目进度表和设计说明书，并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于知识产权部、公司研发部，以便有关人员对产品研发情况进行监控。
3.3.4根据各公司上报的计划表，公司研发部汇总编制公司年度产品研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
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3.4专利申请
3.4.1公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司知识产权部负责。
3.4.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料必须存档保存（文
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企业研发管理制度
1．为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。
指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制定本制度。
2.职责
2.1技术副总经理：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进监督和考核。
2.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。
2.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
2.4办公室：负责产品研发人员的合理配置。
2.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。
2.6生产部、采购部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织，负责产品试制所涉及到的采购工作。
3工作程序
3.1研发项目管理主要包括：
研究开发立项前的可行性分析、项目立项审批、项目完成后的成果评审、研究成果保密管理、信息发布管理、研究成果的知识产权取得管理等。
3.2产品研发项目提出
3.2.1根据调查发析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部和研发部在每个季度未的20日之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前，向公司研发部和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度《科研项目计划》表。
3.2.2研发部与知识产权啊，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理批准。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及进提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3.2.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司知识产权部，审批通过后，转到产品研发部门按新产品研发制度进行开发。
3.3产品研发项目决策
3.3.1每的12月20日之前，公司的技术副总经理负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发计划表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理负责向产品研发部下达研发项目任务书。
3.3.2研发部负责人在收到研发项目任务书后，确定项目负责人。项目负责人完成产品研发项目进度表和设计说明书。技术副总经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成产品形发项目进度表和设计说明书，并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于知识产权部、公司研发部，以便有关人员对产品研发情况进行监控。
3.3.4根据各公司上报的计划表，公司研发部汇总编制公司年度产品研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
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3.4专利申请
3.4.1公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司知识产权部负责。
3.4.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料必须存档保存（文