稳定企业员工队伍的对策与思考
一、企业员工队伍稳定的影响因素
首先，在市场经济的发展过程之中，很多企业为了保持其长远发
展，在激烈的市场竞争之中获得一席之地，会根据经济发展的需要
进行改制和改革。企业改制的最终目的是为了解放生产力和发展生
产力，但是部分企业在改制的过程中将员工处在被动的位置上，在
改制过程中有关员工切身利益的部分没有和员工取得沟通和协调，
员工的经济利益受到损害，那么员工就丧失了在企业内部工作的兴
趣，这时候员工的眼光就会投向市场中工资、保险、医疗保障配备
齐全的公司中去。还有部分企业没有掌握改制的根本目的，单纯地
是为了改制而改制，或者是领导层为了自身的利益而进行改制，这
样的改制本身就会遭到员工的反感和抵制，员工的消极情绪达到一
定程度就会辞职离去。
其次，部分企业在生产经营的过程中机械地引入国外企业的管理
模式，没有将国外的管理经验本土化，这使得照搬来的管理经验难
以适应国内的情况，在日常的工作生活中有关员工切身利益的政策
没有做到公正、透明，员工觉得自身的利益受到了侵害，觉得自己
不被企业所尊重，企业难以满足员工自身的发展需求。如果企业将
员工搁置在一旁，只由领导层说了算，将以人为本的管理模式流于
形式，那么企业必将失去人心，员工队伍的稳定性也将大大削弱。
另外，企业改制和改革往往涉及职工的切身利益，有时会受到伤
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一、企业员工队伍稳定的影响因素
首先，在市场经济的发展过程之中，很多企业为了保持其长远发
展，在激烈的市场竞争之中获得一席之地，会根据经济发展的需要
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员工的经济利益受到损害，那么员工就丧失了在企业内部工作的兴
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是为了改制而改制，或者是领导层为了自身的利益而进行改制，这
样的改制本身就会遭到员工的反感和抵制，员工的消极情绪达到一
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不被企业所尊重，企业难以满足员工自身的发展需求。如果企业将
员工搁置在一旁，只由领导层说了算，将以人为本的管理模式流于
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