单县能源公司
运输工区班组安全风险预控制度
为进一步规范运输工区班组安全管理工作，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的思想方针，努力做到把“安全第一”方阵转化为“安全第一”价值观，实现对风险的超前预控，预防各类事故的发生，实现安全生产，特制定本制度。
1、按照矿统一要求，建立风险隐患排查记录与治理台帐，明确正班长为第一责任人，副班长为第二责任人，及时将风险隐患排查治理情况记录在风险隐患排查落实整改台账上。记录内容包括：安全生产风险隐患排查人员、排查时间、地点、风险隐患描述、采取措施、落实整改时间、整改责任人、整改复查情况等。
2、员工岗位隐患排查，要求岗位实行时时排查，员工在上岗前，要对本岗位和相关岗位的安全状况进行排查，包括本人安全状态、岗位范围内存在的隐患，员工将排查出的隐患如实汇报给巡查的班组长和盯班管理人员，未如实汇报或者发现风险隐患不汇报者将视情节严重情况进行考核50-200元。
3、班组做到每班进行一次，排查在交接班前进行。由跟班干部、班组长对本班组所辖范围内的安全状况进行全面摸底排查，并对本班排查出的风险隐患和上班未处理完的风险隐患进行全面治理，并落实整改责任人。对于当班必须整改的风险隐患必须整改落实，不按时整改落实的，将根据风险隐患整改情况考核班组200-500元。
4、区队将对风险隐患排查情况每周进行一次核实，由班组长汇报，区队管理人员根据班组汇报和现场查看情况进行核实，对风险隐患整改不及时而瞒报的一律从重考核班组和责任人。
5、区队针对排查出的风险隐患，进行筛选分类，制定详细的治理措施，及时利用班前会向员工传达通报。对于区队无法处理的隐患由技术员负责汇报矿有关领导，协调解决。
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运输工区班组安全风险预控制度
为进一步规范运输工区班组安全管理工作，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的思想方针，努力做到把“安全第一”方阵转化为“安全第一”价值观，实现对风险的超前预控，预防各类事故的发生，实现安全生产，特制定本制度。
1、按照矿统一要求，建立风险隐患排查记录与治理台帐，明确正班长为第一责任人，副班长为第二责任人，及时将风险隐患排查治理情况记录在风险隐患排查落实整改台账上。记录内容包括：安全生产风险隐患排查人员、排查时间、地点、风险隐患描述、采取措施、落实整改时间、整改责任人、整改复查情况等。
2、员工岗位隐患排查，要求岗位实行时时排查，员工在上岗前，要对本岗位和相关岗位的安全状况进行排查，包括本人安全状态、岗位范围内存在的隐患，员工将排查出的隐患如实汇报给巡查的班组长和盯班管理人员，未如实汇报或者发现风险隐患不汇报者将视情节严重情况进行考核50-200元。
3、班组做到每班进行一次，排查在交接班前进行。由跟班干部、班组长对本班组所辖范围内的安全状况进行全面摸底排查，并对本班排查出的风险隐患和上班未处理完的风险隐患进行全面治理，并落实整改责任人。对于当班必须整改的风险隐患必须整改落实，不按时整改落实的，将根据风险隐患整改情况考核班组200-500元。
4、区队将对风险隐患排查情况每周进行一次核实，由班组长汇报，区队管理人员根据班组汇报和现场查看情况进行核实，对风险隐患整改不及时而瞒报的一律从重考核班组和责任人。
5、区队针对排查出的风险隐患，进行筛选分类，制定详细的治理措施，及时利用班前会向员工传达通报。对于区队无法处理的隐患由技术员负责汇报矿有关领导，协调解决。