员工招聘流程
第一条 员工招募作业程序如下：
（一） 综合管理部收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：
1. 招募职位名称及名额；
2. 资格条件限制；
3. 职位预算薪金；
4. 预定任用日期；
5. 通报稿或登报稿拟具；
6. 资料审核方式及办理日期（截止日期）；
7. 甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）；
8. 场地安排；
9. 工作能力安排；
10. 准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
（二） 诉求：综合管理部应先拟广告稿，估计广告刊载费用，比较各种刊登媒体的效应，决定刊登何种媒体、何时刊登，然后联络媒体。
（三） 应聘信处理：
1. 综合管理部收到应聘资料后，将应聘资料转发至资料审核小组进行审核，对合格应聘者电话通知前来本公司接受甄试。
审核小组由总经理、综合管理部经理、申请部门主管组成。审核小组应以会签形式对应聘资料公平、客观地进行审核。
2. 不合格应聘资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
（四） 甄试：应聘人员甄选考试分笔试、面谈和复试。
1. 笔试包括下列：
（1） 综合测验（职业性向测验、智力测验等）；
（2） 专业测验（由申请部门拟订试题）。
2. 面谈：由申请部门经理、综合管理部经理分别或共同面谈，面谈时应注意：
（1） 要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；
（2） 要了解自己所要获知的答案及问题点；
（3） 要了解自己要告诉对方的问题；
（4） 要尊重对方的人格；
（5） 将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
3. 复试：对通过初试的应聘者，综合管理部负责通知其参加复试，复试由分管总经理会同综合管理部经理进行。
（五） 背景调查：
经甄试合格，初步决定的人选，综合管理部应作有效的背景调查。
（六） 结果评定：
经评定未录取人员，应现发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
经评定录取人员，由综合管理部发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。
（七） 注意事项：
应聘资料的处理及背景调查时应尊重应聘人的个人隐私权，注意保密工作。
第二条 经核定录用人员，由综合管理部发给“报到通知单”，请他于报到时携带下列资料：
（一） 户籍誊本；
（二） 身份证复印件；
（三） 学历、学位证明复印件；
（四） 劳动手册原件；
（五） 近期一吋免冠照片3张。
第三条 新进人员于报到日，综合管理部即发给“报到程序单”，并验收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。
第四条 综合管理部随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列事项：
（一） 签订劳动合同及试用协议书；
（二） 填写“新聘员工职业诚信保证书”；
（三） 填写“试用员工登记表”；
（四） 领取员工守则及识别证；
（五） 告知公司基本管理制度及考勤方式；
（六） 告知公司就餐方式及就餐地点；
（七） 告知公司交通方式；
（八） 落实办公位，备齐办公用品；
（九） 视情况引导参观各部门及安排职前训练。
第五条 前条逐项办理完毕后，综合管理部引导新进人员向部门主管报到，部门主管依“职前介绍表”逐项予以说明，并于报到程序单上签章交回综合管理部，表示人员报到完毕。
第六条 综合管理部随后办理下列事项：
（一） 登记综合管理部使用的“员工信息表”。
（二） 填制“薪资通知单”办理核薪。
（三） 收齐报到应缴资料连同应聘资料简历个人资料档案，编号列管。
第七条 新进人员试用期为3个月，届满一周前被考核人填写“试用员工转正考核自评表”，并交至综合管理部。综合管理部提供“试用员工考核表”，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。
第八条 综合管理部根据考核表发给“试用期满通知”，并依不同的批示，分别办理下列事项：
（一） 试用不合格者，另发给通知单。
（二） 调（升）职者，由综合管理部办理异动作业。
（三） 薪资变更者，由综合管理部填制“薪资通知单”办理调薪。
第九条 前条办理完毕后，考核表应归入个人资料袋中。
第十条 新进人员在试用期表现突出，经总经理核准以后，可以提前进行考核转正，提前转正考核流程参照第十八条至第二十条规定办理。
第十一条 新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止使用。
员工招聘流程
第一条 员工招募作业程序如下：
（一） 综合管理部收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：
1. 招募职位名称及名额；
2. 资格条件限制；
3. 职位预算薪金；
4. 预定任用日期；
5. 通报稿或登报稿拟具；
6. 资料审核方式及办理日期（截止日期）；
7. 甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）；
8. 场地安排；
9. 工作能力安排；
10. 准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
（二） 诉求：综合管理部应先拟广告稿，估计广告刊载费用，比较各种刊登媒体的效应，决定刊登何种媒体、何时刊登，然后联络媒体。
（三） 应聘信处理：
1. 综合管理部收到应聘资料后，将应聘资料转发至资料审核小组进行审核，对合格应聘者电话通知前来本公司接受甄试。
审核小组由总经理、综合管理部经理、申请部门主管组成。审核小组应以会签形式对应聘资料公平、客观地进行审核。
2. 不合格应聘资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
（四） 甄试：应聘人员甄选考试分笔试、面谈和复试。
1. 笔试包括下列：
（1） 综合测验（职业性向测验、智力测验等）；
（2） 专业测验（由申请部门拟订试题）。
2. 面谈：由申请部门经理、综合管理部经理分别或共同面谈，面谈时应注意：
（1） 要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；
（2） 要了解自己所要获知的答案及问题点；
（3） 要了解自己要告诉对方的问题；
（4） 要尊重对方的人格；
（5） 将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
3. 复试：对通过初试的应聘者，综合管理部负责通知其参加复试，复试由分管总经理会同综合管理部经理进行。
（五） 背景调查：
经甄试合格，初步决定的人选，综合管理部应作有效的背景调查。
（六） 结果评定：
经评定未录取人员，应现发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
经评定录取人员，由综合管理部发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。
（七） 注意事项：
应聘资料的处理及背景调查时应尊重应聘人的个人隐私权，注意保密工作。
第二条 经核定录用人员，由综合管理部发给“报到通知单”，请他于报到时携带下列资料：
（一） 户籍誊本；
（二） 身份证复印件；
（三） 学历、学位证明复印件；
（四） 劳动手册原件；
（五） 近期一吋免冠照片3张。
第三条 新进人员于报到日，综合管理部即发给“报到程序单”，并验收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。
第四条 综合管理部随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列事项：
（一） 签订劳动合同及试用协议书；
（二） 填写“新聘员工职业诚信保证书”；
（三） 填写“试用员工登记表”；
（四） 领取员工守则及识别证；
（五） 告知公司基本管理制度及考勤方式；
（六） 告知公司就餐方式及就餐地点；
（七） 告知公司交通方式；
（八） 落实办公位，备齐办公用品；
（九） 视情况引导参观各部门及安排职前训练。
第五条 前条逐项办理完毕后，综合管理部引导新进人员向部门主管报到，部门主管依“职前介绍表”逐项予以说明，并于报到程序单上签章交回综合管理部，表示人员报到完毕。
第六条 综合管理部随后办理下列事项：
（一） 登记综合管理部使用的“员工信息表”。
（二） 填制“薪资通知单”办理核薪。
（三） 收齐报到应缴资料连同应聘资料简历个人资料档案，编号列管。
第七条 新进人员试用期为3个月，届满一周前被考核人填写“试用员工转正考核自评表”，并交至综合管理部。综合管理部提供“试用员工考核表”，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。
第八条 综合管理部根据考核表发给“试用期满通知”，并依不同的批示，分别办理下列事项：
（一） 试用不合格者，另发给通知单。
（二） 调（升）职者，由综合管理部办理异动作业。
（三） 薪资变更者，由综合管理部填制“薪资通知单”办理调薪。
第九条 前条办理完毕后，考核表应归入个人资料袋中。
第十条 新进人员在试用期表现突出，经总经理核准以后，可以提前进行考核转正，提前转正考核流程参照第十八条至第二十条规定办理。
第十一条 新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止使用。