化肥公司“劳动之星” 及“管理之星”评选方案
1、目的:
为更好的激发员工及管理干部工作积极性，稳定生产，努力完成化肥公司年度生产任务，对责任心强、工作认真负责、技能优秀、全力以赴工作的员工及干部给予经济和精神方面的激励，特制定本方案。
2、适用范围：
适用于化肥公司所有入职一年以上员工及管理干部。普通员工和管理干部分开评选，分公司领导不参与评选。此评选活动从2014年8月份开始实施，每月1次。
3、评选名额和奖励金额
全分公司普通员工“劳动之星”名额每月1到2名，每名奖励600元；管理干部“管理之星”每月1名，奖励800元，奖励金额直接补入当月本人效益工资中。
4、评选办法 1）普通员工评选办法
每月各车间由各工段推荐一名候选人，按分公司制定的评分表考核打分，打分由车间所有管理干部不记名打分，平均得分最高者为所在车间最终候选人，候选人由当班调度员复核，生产科审核同意后推荐到分公司，维修及机修人员须经设备科审核同意后推荐到分公司。分公司根据各车间推荐人员情况集体讨论，最终决定全分公司每月“劳动之星”获奖人员。推荐人员名单每月2号报分公司，过期视为自动放弃。
2）管理干部评选办法
管理干部由分公司各科室负责人，分公司副经理、经理不记名打分，平均得分前两名为最终候选人，候选人经分公司集体讨论，最终
决定管理干部“管理之星”获奖人员。各打分单位评分表每月2号交分公司。
5、其他规定
1）每月员工发生安全、环保、工艺、设备、工伤等事故一次以及违纪一次取消评选资格；
2）各车间每月发生安全、环保、工艺、设备、工伤等事故一次，所在车间违纪累计超过三次，所在车间的车间主任以及分管干部取消评选资格；
3）连续两月得分最后一名管理干部，扣除效益工资400元； 4）获奖人员优先获得年终股份公司评优评先及特别贡献奖评选资格；
5）获奖人员在1年内无论什么原因辞职的，在最后一月工资中扣除所有奖励金额。
各车间对候选人须认真评选，严肃、严格对待评选事宜，不得拉关系，讲人情，对徇私舞弊者，分公司将给予罚款500元，扣除当月绩效分2分，报分公司最终候选人严重不合格者，对所在车间主任罚款500元，扣除当月绩效分2分。
本方案解释权归化肥公司。
化肥公司 2014-7-29
附：评分考核表
化肥公司“劳动之星”评分考核表
被考评人： 时间： 年 月
化肥公司“管理之星”评分考核表
被考评人： 时间： 年 月
化肥公司“劳动之星” 及“管理之星”评选方案
1、目的:
为更好的激发员工及管理干部工作积极性，稳定生产，努力完成化肥公司年度生产任务，对责任心强、工作认真负责、技能优秀、全力以赴工作的员工及干部给予经济和精神方面的激励，特制定本方案。
2、适用范围：
适用于化肥公司所有入职一年以上员工及管理干部。普通员工和管理干部分开评选，分公司领导不参与评选。此评选活动从2014年8月份开始实施，每月1次。
3、评选名额和奖励金额
全分公司普通员工“劳动之星”名额每月1到2名，每名奖励600元；管理干部“管理之星”每月1名，奖励800元，奖励金额直接补入当月本人效益工资中。
4、评选办法 1）普通员工评选办法
每月各车间由各工段推荐一名候选人，按分公司制定的评分表考核打分，打分由车间所有管理干部不记名打分，平均得分最高者为所在车间最终候选人，候选人由当班调度员复核，生产科审核同意后推荐到分公司，维修及机修人员须经设备科审核同意后推荐到分公司。分公司根据各车间推荐人员情况集体讨论，最终决定全分公司每月“劳动之星”获奖人员。推荐人员名单每月2号报分公司，过期视为自动放弃。
2）管理干部评选办法
管理干部由分公司各科室负责人，分公司副经理、经理不记名打分，平均得分前两名为最终候选人，候选人经分公司集体讨论，最终
决定管理干部“管理之星”获奖人员。各打分单位评分表每月2号交分公司。
5、其他规定
1）每月员工发生安全、环保、工艺、设备、工伤等事故一次以及违纪一次取消评选资格；
2）各车间每月发生安全、环保、工艺、设备、工伤等事故一次，所在车间违纪累计超过三次，所在车间的车间主任以及分管干部取消评选资格；
3）连续两月得分最后一名管理干部，扣除效益工资400元； 4）获奖人员优先获得年终股份公司评优评先及特别贡献奖评选资格；
5）获奖人员在1年内无论什么原因辞职的，在最后一月工资中扣除所有奖励金额。
各车间对候选人须认真评选，严肃、严格对待评选事宜，不得拉关系，讲人情，对徇私舞弊者，分公司将给予罚款500元，扣除当月绩效分2分，报分公司最终候选人严重不合格者，对所在车间主任罚款500元，扣除当月绩效分2分。
本方案解释权归化肥公司。
化肥公司 2014-7-29
附：评分考核表
化肥公司“劳动之星”评分考核表
被考评人： 时间： 年 月
化肥公司“管理之星”评分考核表
被考评人： 时间： 年 月