部
门
职
责
权
限
文件编号：
版 本：A1
生效日期：
持有部门：
修 订：
审 核：
批 准：
职责描述
按本公司职责权限规则，将规定权限与责任赋予各责任部门负责人，同时，各责
任部门人可将其权限与责任授权予组织上胜任的下属，令其代行，但最终责任仍由其部
门负责人承担。
1、董事长
1.1 所有工作对董事会负责，对公司发展战略目标及经营策略的总规划,并分配合
理资源，确保体系的有效运行，从而达到公司业绩增长之目的；
1.2 组织实施执行董事会决议；
1.3 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
1.4 确定公司组织架构、职权、职责及各功能部门间的相互关系；
1.5 负责一、二级文件、财务报告、人员薪资、用工合同的审批；
2、董事长助理
2.1 参与公司战略决策，协助董事长制定战略规划，推进公司战略实施，并跟踪实
施状况，及时向董事长汇报；
2.2 协助董事长制定公司年度经营计划，跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及
改进建议；
2.3 建立健全公司董事会管理制度、股东会议管理制度，并跟踪制度实施状况；
2.4 参与公司经营目标制定、考核、中长期激励等各项工作；
2.5 协助董事长制定品牌战略，负责品牌战争略的实施；
2.6 配合董事长制定企业文化规划，配合企业文化的宣导与落实；
2.7 协助董事长进行公司资本运作及投融资工作，提供解决方案；
2.8 配合董事长处理政府、行业及媒体等公共关系；
2.9 主导实施公司知识性文件控制工作；
2.10 协助董事长与公司重要合作商的接洽；
2.11 协助公司经营层主要领导的常务性工作；
2.12 完成董事长临时安排的工作。
3、总经理
3.1 所有工作对董事长负责；
3.2 根据销售数据、市场数据及第三方的统计数据进行全面的市场分析，确定市
场策略；
3.3 产品的推广计划的实施与效果评价；
3.4 对市场、销售、服务工作的协调管理工作；
3.5 监督客户资金回笼，协助财务保证资金链的顺畅。
4、常务副总经理
4.1 主持公司生产经营管理工作，所有工作对董事长/总经理负责；
4.2 负责研发、生产、客服、物控、采购、品质保证等职能部门的协调管理工作；
4.3 建立公司内部以技术交流为基础的互训机制，发掘公司内部的人员潜力，提升
公司人员的整体水平；
4.4 对各职能部门目标的实现情况进行考核，综合分析，及时纠正和预防，确保质
量目标和经营目标的达成；
4.5 参与管理评审，检讨体系中存在的不足并分配解决，达到持续改进的目的；
4.6 根据市场需求组织销售预估评审（采购、财务、生产、市场），提供公司产品
的需求信息，便于生产安排；
4.7 持续改进、完善质量体系，组织、协调解决产品在设计、生产全过程中出现的
主要不合格项，并建立/改进相应的流程，实现质量保证的封闭环（实现PDCA
循环）；
4.8 建立跟进重点客户的质量反馈体系；
5、副总经理
5.1 在常务副总经理领导下，负责生产，品质，物控部门的管理、协调和支持工作；
5.2 对所属各部门的各项目标进行监督和考核，推进人员培训、绩效评估、能力考
核，保证各项目标的全面达成；
5.3 监督、维护质量体系的运作和改进，推动所属各部门的相关程序、制度和作业
文件的制订、改进和执行，保证系统有效地运作；
5.4 负责生产、品质、物控所需人、机、料等各类资源的综合管理。
5.5 组织建立和完善生产管理及控制系统，负责物料计划、生产计划、出货计划及
生产系统各种资源配给计划的审批工作；
5.6 负责审批生产工艺规程、生产管理文件等，组织与审批生产工艺改善及设计、
策划等工作；
5.7 负责组织制订品质控制计划，推动相应的检验、试验、品质管理及统计分析工
作，促进生产过程品质的控制和改善；
5.8 负责组织新产品的量产前准备、审核和协调工作；
5.9 推进设备管理及定期维护保养，提高设备完好率和利用率；
5.10 建立良好的供应链，推动供应商管理，促进原辅材料在品质、交期、价格方面
持续改善；
5.11 负责组织制订并审核各产品标准生产工时定额、物料消耗定额管理、设备维修
费用管理，加强成本及效率的控制。
5.12 负责组织召开公司生产系统例会，及时解决生产、品质和物控问题，提升产品
品质，保障生产出货的正常顺利进行。
5.13 负责所属部门安全生产及环保的监督管理工作。
5.14 定期向常务副总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
6、管理者代表
6.1 按照ISO9001质量体系的要求，协助总经理建立公司的质量管理体系，并督
促其实施。
6.2 依据质量体系的要求，协调处理日常质量管理工作。
6.3 向公司总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需要。
6.4 依据质量体系的要求，负责编制质量手册，负责组织相关部门编写有关的质量
体系文件。
6.5 检查和监督质量体系的贯彻实施，协调各部门服务过程中的各项质量活动。
6.6 负责落实质量体系管理评审计划的制定，组织其实施，拟制评审报告。
6.7 确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。
6.8 负责质量体系有关的外部联络。
7、总工办
7.1 所有工作对董事长/常务副总经理负责。
7.2 根据新研发项目的研究计划组织项目可行性评估。
7.3 建立研发部研发工作流程和制度，对项目经理初步考核，对项目主管和责任工
程师考核核准。
7.4 建立并完善研发项目的整体标准和整体技术方案。
7.5 对各组件的技术标准、技术方案、技术文档以及设计的评审、验证、确认作最
后审核。
7.6 对项目执行的技术偏差进行纠正预防。
7.7 主导供应商的选定并参与考评。
8、总经办主任
8.1 对公司人力资源进行招聘、培训，监督和考核,确保各岗位人员满足职责要求；
8.2 主导推行企业文化和公司形象；
8.3 建立和完善公司人事、行政制度，并监督实施；
8.4 公司基础设施、能源、环境的维护管理和主导维护工作的计划制定工作；
8.5 日常行政事务的管理工作。公司工作环境的不断改善。
9、财务经理/财务部
9.1 直接向董事长报告；
9.2 管理和控制企业所有会计、财务与审计工作；
9.3 审核公司重要财务报告和报表，与常务副总共同对财务报告和报表质量负责；
9.4 参与审定公司财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查公司财务运作和
资金收支；
9.5 参与审定公司财务决策，包括公司财务预、决算方案审定；
9.6 对公司批准的公司重大经营计划、方案的执行情况监督。
9.7 对公司财务统筹，审核、汇总公司财务计划和报告，编制年度财务预、决算；
9.8 提出公司资金的运营方案，风险和收益分析；
9.9 确保公司账目清晰，审核各部门预算与实际支出的差距；
9.10 按相关财务制度，资金支取（如借款\报销\货款及其它款项支取）把关；
9.11 跟进公司成本计算与核算，确保公司产品成本的准确性；
9.12 各部门经营目标实现情况的监控，并定期公布实现结果，提出预警。
10、市场部
10.1 通过市场调查，结合行业、市场的发展动态及公司本身资源状况，规划新产
品开发计划；
10.2 新产品项目的策划，并组织可行性分析，为设计开发提供决策和依据；
10.3 通过对市场的了解，对产品价格的定位，确定销售策略；
10.4 公司产品的推广、宣传活动的策划与实施（对内/对外宣传）；
10.5 监管各销售单位销售业绩,检讨销售策略；
10.6 代理商的管理（包括账款的回收、合同的执行的监控、设计更改的执行等）； 10.7 顾客满意度的调查和评估。
11、营销部/客服部
11.1 提供准确产品的销售预估给物控部，便于制造、采购作相应的库存准备，减
少库存积压；
11.2 顾客信息沟通反馈窗口，包括客户投诉、新需求、订单交付方式等；
11.3 建立顾客档案，将顾客的有关资料分类保管；
11.4 制定年度销售目标和激励制度，确保销售目标的达成；
11.5 负责销售款项在规定周期内到位，监督客户资金定时回笼。
11.6 负责公司产品进出口业务的办理，确保报关程序的有效实施。
11.7 为指定范围客户提供量产产品售后的支持，包括量产产品的安装、操作、维
修、保养的服务和培训；
11.8 指定范围客户培训的效果考核，确保客户操作、维修、保养的正确性，降低
故障率；
11.9 根据设计更改，在限定日期内完成指定范围受影响客户的更改和维修，并反
馈更改后的效果至品质部；
11.10 依据既定的服务策略，对不同级别的客户实施对应的服务。且确保实施的有
效性；
11.11 处理常见故障的客户投诉和维修，对自身不能处理的投诉，及时反馈相关部
门解决；
11.12 统计维修、客户投诉的数据，并跟进每项任务的实施效果。
12、研发部
12.1 规范设计开发，确保设计输出的正确性、完整性、适宜性（即满足开发输入，
市场要求、成本要求、实际生产工艺、生产周期、法律、法规要求）；
12.2 成本、质量要求、客户要求执行设计更改，并确保更改指示的全面性、并对
新产品跟进客户处的实施效果，提供新产品实施效过报告，量产移交；
12.3 不断提高产品的设计开发水平，提高产品的稳定性；
12.4 对设计新物料样品的确认，并制定验收标准；
12.5 新产品对技术支持部、制造部、品保部、进行导入的培训教育工作；
12.6 解决生产过程和客户使用过程中因设计原因而发生不良问题；
12.7 提供产品系列标准，应用标准给市场部，品保部，制造部；
12.8 公司ECN之更改后物料处理的技术指导与支持。
13、品质保证部
13.1 品质检验
13.1.1 按照相应的检验标准，对供方来料质量检验（或前往供方进行过程质
量检验）；
13.1.2 按照成品检验标准对生产成品的品质进行控制并提供检验记录；
13.1.3 每月对生产过程、供方来料情况的数据进行统计分析，提出改善建议；
13.1.4 依照作业指导、标准等技术性文件对生产加工过程质量的巡检，及时
防止质量隐患的发生。
13.2 品质保证
13.2.1 监控各部门质量体系的执行情况；
13.2.2 负责出货前产品的终检，并对过程进行监控；
13.2.3 负责收集ECN的落实执行情况和实施效果，每周一次统计结果反馈至
副总经理；
13.2.4 统计分析来料、过程、成品、客诉数据，跟进重点客户的品质问题并
收集使用效率信息，从而找出质量的改善点；
13.2.5 组织质量会议，提出解决和预防存在的质量隐患；
13.2.6 组织统计质量目标的实现情况，并定期检讨偏差，提出纠正预防措施，
并跟进实现的结果；
13.2.7 公司受控文件的统筹管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存、标识 等及作好相关记录，保证资料的完整性，有效性。
14、生产部
14.1 主导新产品导入的工程能力、制造成本的评审；
14.2 对因加工工艺、生产过程而产生的质量问题提出纠正、预防对策；
14.3 根据研发的技术参数，拟定操作工艺、工序、作业指导、过程检验标准； 14.4 确定标准工时和生产周期，对生产能力进行考核，并制定部门生产计划，按
照计划进行生产；
14.5 生产设备、设施、工具、仪器的管理和保养。
14.6 控制生产作业进度，确保合格产品的按时交付；
14.7 作业现场的管理，包括区域的划分，基础设施、环境、标识的维护等； 14.8 确保公司产品生产作业的操作按对应的作业指导书进行；
14.9 按照过程检验标准对生产过程的品质进行控制，按要求规定将产品交由指定
人员检验确认，并提供过程检验记录；
14.10 生产人员的定期培训（5S、技能等）确保生产环境和产品品质得到有效控制。
15、物控部
15.1 协助参与供应商的选定与考评，并制定考核计划主导对供应商考核；
15.2 在规定的周期内完成物料的采购工作，做到及时准确，确保满足生产需求； 15.3 把握性价比，促使公司达到高质量低成本运作；
15.4 与供应商之间采购和质量信息的沟通，确保交付之物料满足我司生产与技术
要求；
15.5 管理供应商，协调和发展供应商关系，依据考核标准定期制定合格供应商名
录再进行采购作业；
15.6 根据预估、生产订单，制定生产计划，确保生产料件准时到达生产现场； 15.7 有效控制库存，减少库存积压；
15.8 产品（半成品、成品、物料）得到有效保管，包括查找方便，温湿度适宜，
账、卡、物准确一致，无丢失、损坏、变质等；
15.9 按要求定期处理库存呆滞与不良或更改之物料。
部
门
职
责
权
限
文件编号：
版 本：A1
生效日期：
持有部门：
修 订：
审 核：
批 准：
职责描述
按本公司职责权限规则，将规定权限与责任赋予各责任部门负责人，同时，各责
任部门人可将其权限与责任授权予组织上胜任的下属，令其代行，但最终责任仍由其部
门负责人承担。
1、董事长
1.1 所有工作对董事会负责，对公司发展战略目标及经营策略的总规划,并分配合
理资源，确保体系的有效运行，从而达到公司业绩增长之目的；
1.2 组织实施执行董事会决议；
1.3 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
1.4 确定公司组织架构、职权、职责及各功能部门间的相互关系；
1.5 负责一、二级文件、财务报告、人员薪资、用工合同的审批；
2、董事长助理
2.1 参与公司战略决策，协助董事长制定战略规划，推进公司战略实施，并跟踪实
施状况，及时向董事长汇报；
2.2 协助董事长制定公司年度经营计划，跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及
改进建议；
2.3 建立健全公司董事会管理制度、股东会议管理制度，并跟踪制度实施状况；
2.4 参与公司经营目标制定、考核、中长期激励等各项工作；
2.5 协助董事长制定品牌战略，负责品牌战争略的实施；
2.6 配合董事长制定企业文化规划，配合企业文化的宣导与落实；
2.7 协助董事长进行公司资本运作及投融资工作，提供解决方案；
2.8 配合董事长处理政府、行业及媒体等公共关系；
2.9 主导实施公司知识性文件控制工作；
2.10 协助董事长与公司重要合作商的接洽；
2.11 协助公司经营层主要领导的常务性工作；
2.12 完成董事长临时安排的工作。
3、总经理
3.1 所有工作对董事长负责；
3.2 根据销售数据、市场数据及第三方的统计数据进行全面的市场分析，确定市
场策略；
3.3 产品的推广计划的实施与效果评价；
3.4 对市场、销售、服务工作的协调管理工作；
3.5 监督客户资金回笼，协助财务保证资金链的顺畅。
4、常务副总经理
4.1 主持公司生产经营管理工作，所有工作对董事长/总经理负责；
4.2 负责研发、生产、客服、物控、采购、品质保证等职能部门的协调管理工作；
4.3 建立公司内部以技术交流为基础的互训机制，发掘公司内部的人员潜力，提升
公司人员的整体水平；
4.4 对各职能部门目标的实现情况进行考核，综合分析，及时纠正和预防，确保质
量目标和经营目标的达成；
4.5 参与管理评审，检讨体系中存在的不足并分配解决，达到持续改进的目的；
4.6 根据市场需求组织销售预估评审（采购、财务、生产、市场），提供公司产品
的需求信息，便于生产安排；
4.7 持续改进、完善质量体系，组织、协调解决产品在设计、生产全过程中出现的
主要不合格项，并建立/改进相应的流程，实现质量保证的封闭环（实现PDCA
循环）；
4.8 建立跟进重点客户的质量反馈体系；
5、副总经理
5.1 在常务副总经理领导下，负责生产，品质，物控部门的管理、协调和支持工作；
5.2 对所属各部门的各项目标进行监督和考核，推进人员培训、绩效评估、能力考
核，保证各项目标的全面达成；
5.3 监督、维护质量体系的运作和改进，推动所属各部门的相关程序、制度和作业
文件的制订、改进和执行，保证系统有效地运作；
5.4 负责生产、品质、物控所需人、机、料等各类资源的综合管理。
5.5 组织建立和完善生产管理及控制系统，负责物料计划、生产计划、出货计划及
生产系统各种资源配给计划的审批工作；
5.6 负责审批生产工艺规程、生产管理文件等，组织与审批生产工艺改善及设计、
策划等工作；
5.7 负责组织制订品质控制计划，推动相应的检验、试验、品质管理及统计分析工
作，促进生产过程品质的控制和改善；
5.8 负责组织新产品的量产前准备、审核和协调工作；
5.9 推进设备管理及定期维护保养，提高设备完好率和利用率；
5.10 建立良好的供应链，推动供应商管理，促进原辅材料在品质、交期、价格方面
持续改善；
5.11 负责组织制订并审核各产品标准生产工时定额、物料消耗定额管理、设备维修
费用管理，加强成本及效率的控制。
5.12 负责组织召开公司生产系统例会，及时解决生产、品质和物控问题，提升产品
品质，保障生产出货的正常顺利进行。
5.13 负责所属部门安全生产及环保的监督管理工作。
5.14 定期向常务副总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
6、管理者代表
6.1 按照ISO9001质量体系的要求，协助总经理建立公司的质量管理体系，并督
促其实施。
6.2 依据质量体系的要求，协调处理日常质量管理工作。
6.3 向公司总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需要。
6.4 依据质量体系的要求，负责编制质量手册，负责组织相关部门编写有关的质量
体系文件。
6.5 检查和监督质量体系的贯彻实施，协调各部门服务过程中的各项质量活动。
6.6 负责落实质量体系管理评审计划的制定，组织其实施，拟制评审报告。
6.7 确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。
6.8 负责质量体系有关的外部联络。
7、总工办
7.1 所有工作对董事长/常务副总经理负责。
7.2 根据新研发项目的研究计划组织项目可行性评估。
7.3 建立研发部研发工作流程和制度，对项目经理初步考核，对项目主管和责任工
程师考核核准。
7.4 建立并完善研发项目的整体标准和整体技术方案。
7.5 对各组件的技术标准、技术方案、技术文档以及设计的评审、验证、确认作最
后审核。
7.6 对项目执行的技术偏差进行纠正预防。
7.7 主导供应商的选定并参与考评。
8、总经办主任
8.1 对公司人力资源进行招聘、培训，监督和考核,确保各岗位人员满足职责要求；
8.2 主导推行企业文化和公司形象；
8.3 建立和完善公司人事、行政制度，并监督实施；
8.4 公司基础设施、能源、环境的维护管理和主导维护工作的计划制定工作；
8.5 日常行政事务的管理工作。公司工作环境的不断改善。
9、财务经理/财务部
9.1 直接向董事长报告；
9.2 管理和控制企业所有会计、财务与审计工作；
9.3 审核公司重要财务报告和报表，与常务副总共同对财务报告和报表质量负责；
9.4 参与审定公司财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查公司财务运作和
资金收支；
9.5 参与审定公司财务决策，包括公司财务预、决算方案审定；
9.6 对公司批准的公司重大经营计划、方案的执行情况监督。
9.7 对公司财务统筹，审核、汇总公司财务计划和报告，编制年度财务预、决算；
9.8 提出公司资金的运营方案，风险和收益分析；
9.9 确保公司账目清晰，审核各部门预算与实际支出的差距；
9.10 按相关财务制度，资金支取（如借款\报销\货款及其它款项支取）把关；
9.11 跟进公司成本计算与核算，确保公司产品成本的准确性；
9.12 各部门经营目标实现情况的监控，并定期公布实现结果，提出预警。
10、市场部
10.1 通过市场调查，结合行业、市场的发展动态及公司本身资源状况，规划新产
品开发计划；
10.2 新产品项目的策划，并组织可行性分析，为设计开发提供决策和依据；
10.3 通过对市场的了解，对产品价格的定位，确定销售策略；
10.4 公司产品的推广、宣传活动的策划与实施（对内/对外宣传）；
10.5 监管各销售单位销售业绩,检讨销售策略；
10.6 代理商的管理（包括账款的回收、合同的执行的监控、设计更改的执行等）； 10.7 顾客满意度的调查和评估。
11、营销部/客服部
11.1 提供准确产品的销售预估给物控部，便于制造、采购作相应的库存准备，减
少库存积压；
11.2 顾客信息沟通反馈窗口，包括客户投诉、新需求、订单交付方式等；
11.3 建立顾客档案，将顾客的有关资料分类保管；
11.4 制定年度销售目标和激励制度，确保销售目标的达成；
11.5 负责销售款项在规定周期内到位，监督客户资金定时回笼。
11.6 负责公司产品进出口业务的办理，确保报关程序的有效实施。
11.7 为指定范围客户提供量产产品售后的支持，包括量产产品的安装、操作、维
修、保养的服务和培训；
11.8 指定范围客户培训的效果考核，确保客户操作、维修、保养的正确性，降低
故障率；
11.9 根据设计更改，在限定日期内完成指定范围受影响客户的更改和维修，并反
馈更改后的效果至品质部；
11.10 依据既定的服务策略，对不同级别的客户实施对应的服务。且确保实施的有
效性；
11.11 处理常见故障的客户投诉和维修，对自身不能处理的投诉，及时反馈相关部
门解决；
11.12 统计维修、客户投诉的数据，并跟进每项任务的实施效果。
12、研发部
12.1 规范设计开发，确保设计输出的正确性、完整性、适宜性（即满足开发输入，
市场要求、成本要求、实际生产工艺、生产周期、法律、法规要求）；
12.2 成本、质量要求、客户要求执行设计更改，并确保更改指示的全面性、并对
新产品跟进客户处的实施效果，提供新产品实施效过报告，量产移交；
12.3 不断提高产品的设计开发水平，提高产品的稳定性；
12.4 对设计新物料样品的确认，并制定验收标准；
12.5 新产品对技术支持部、制造部、品保部、进行导入的培训教育工作；
12.6 解决生产过程和客户使用过程中因设计原因而发生不良问题；
12.7 提供产品系列标准，应用标准给市场部，品保部，制造部；
12.8 公司ECN之更改后物料处理的技术指导与支持。
13、品质保证部
13.1 品质检验
13.1.1 按照相应的检验标准，对供方来料质量检验（或前往供方进行过程质
量检验）；
13.1.2 按照成品检验标准对生产成品的品质进行控制并提供检验记录；
13.1.3 每月对生产过程、供方来料情况的数据进行统计分析，提出改善建议；
13.1.4 依照作业指导、标准等技术性文件对生产加工过程质量的巡检，及时
防止质量隐患的发生。
13.2 品质保证
13.2.1 监控各部门质量体系的执行情况；
13.2.2 负责出货前产品的终检，并对过程进行监控；
13.2.3 负责收集ECN的落实执行情况和实施效果，每周一次统计结果反馈至
副总经理；
13.2.4 统计分析来料、过程、成品、客诉数据，跟进重点客户的品质问题并
收集使用效率信息，从而找出质量的改善点；
13.2.5 组织质量会议，提出解决和预防存在的质量隐患；
13.2.6 组织统计质量目标的实现情况，并定期检讨偏差，提出纠正预防措施，
并跟进实现的结果；
13.2.7 公司受控文件的统筹管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存、标识 等及作好相关记录，保证资料的完整性，有效性。
14、生产部
14.1 主导新产品导入的工程能力、制造成本的评审；
14.2 对因加工工艺、生产过程而产生的质量问题提出纠正、预防对策；
14.3 根据研发的技术参数，拟定操作工艺、工序、作业指导、过程检验标准； 14.4 确定标准工时和生产周期，对生产能力进行考核，并制定部门生产计划，按
照计划进行生产；
14.5 生产设备、设施、工具、仪器的管理和保养。
14.6 控制生产作业进度，确保合格产品的按时交付；
14.7 作业现场的管理，包括区域的划分，基础设施、环境、标识的维护等； 14.8 确保公司产品生产作业的操作按对应的作业指导书进行；
14.9 按照过程检验标准对生产过程的品质进行控制，按要求规定将产品交由指定
人员检验确认，并提供过程检验记录；
14.10 生产人员的定期培训（5S、技能等）确保生产环境和产品品质得到有效控制。
15、物控部
15.1 协助参与供应商的选定与考评，并制定考核计划主导对供应商考核；
15.2 在规定的周期内完成物料的采购工作，做到及时准确，确保满足生产需求； 15.3 把握性价比，促使公司达到高质量低成本运作；
15.4 与供应商之间采购和质量信息的沟通，确保交付之物料满足我司生产与技术
要求；
15.5 管理供应商，协调和发展供应商关系，依据考核标准定期制定合格供应商名
录再进行采购作业；
15.6 根据预估、生产订单，制定生产计划，确保生产料件准时到达生产现场； 15.7 有效控制库存，减少库存积压；
15.8 产品（半成品、成品、物料）得到有效保管，包括查找方便，温湿度适宜，
账、卡、物准确一致，无丢失、损坏、变质等；
15.9 按要求定期处理库存呆滞与不良或更改之物料。