怎么样学习服装设计，更有效？
服装行业，目前最有发展潜力的行业。21世纪服装行业的竞争关键在于核心人才的竞争，中国是服装大国，服装产业链非常庞大，分工越来越明细，服装产业整合需要各种类型的人才，如设计、采购、生产、市场、人力资源、行政等 专业人才;曾经很多老板问我企业招工难怎么办，现在华东服装学校{3500多家企业认证，专业的服装设计师、制版师培训基地。。。}就给大家分析一下服装行业到底最缺什么样的人才。 如何快速成为资源整合型的顶级职业经理人?
第一、充分明确学习内容。
如全面了解全国的服装市场信息、批发市场信息;全面了解全国各省市、县主要商圈信息;全面了解服装行业的分类、各类品牌、品牌创始人、创业故事;仔细研究服装行业分析报告;研究最有具特色代表性、成功的服装企业的运营模式等等内容，这些都是资源整合型的顶级职业经理人所具备的基本常识。对于服装技术学校或专业服装制版学校的来说，这点应该是未来你们培养的重点对象。
第二、掌握最快捷的学习途径。
快捷的学习途径，这个是每个服装制版学习者最想知道的，那么怎样掌握最快捷的学习途径呢？首先：拜师，跟着一个行业顶尖老师学，这个是最快速的学习方法，永远记住：不管是专业的服装设计学校还是老师傅，工作多年的设计师、设计总监和工作多年的大学本科生教的东西是完全不一样的。设计总监教的东西就算做不了设计总监最起码做个设计师还是有把握的吧？如果是设计师教的呢？？先学习模仿再创新;其次：多看专业名人的博客和网站，充分吸引精华;再次：充分浏览行业品牌网站、专业权威报纸，把网站精华信息收集起来并按照管理模块进行分类;最后：向身边的同事学，把他们操作的专业性进行改良升级，并制定一个详细的职业生涯规划和学习计划。
第三、整理自己的运营体系。
资源整合型的顶级职业经理人要有自己的独特思路，整出一套自己的运营体系。善于分析企业的现状，如：组织架构、发展战略、企业文化、团队建设、渠道建设、经销商管理、营运规划等;科学细分企业的管理板块并进行详细研究、把目前企业存在的优点、缺点列出来、及制定改良计划，对每个管理板块要有一份比较全面详细的案例作参考，并尝试独立操作，利用管理表格分析问题，更具条理性。在这里，我要强调的是：学服装设计，学服装制版一定要找专业权威的服装设计学校，苏州华东服装学校，只有这些学校才能教学生最实用的技术，你才能真正意义上提升自己。
第四、树立独特的处事原则。
“多大的能耐干多大的事” 站在企业最高层领导的角度去考虑问题：如战略、组织架构、品牌、绩效、资本运作等;做事从总监的角度去全面、高效开展，以结果为导向，完善每个细节，务实精干，工作踏实，执行坚决、修正及时，树立特有的人格魅力。服装技术学校，服装制版学校更应该注重培养学生这方面的能力，争取是更多的学生都能完全和企业结构。
总之，把人才培养作为时尚产业发展的第一要务，把培育资源整合型的顶级职业经理人作为服装设计、制版产业发展的重中之重。
怎么样学习服装设计，更有效？
服装行业，目前最有发展潜力的行业。21世纪服装行业的竞争关键在于核心人才的竞争，中国是服装大国，服装产业链非常庞大，分工越来越明细，服装产业整合需要各种类型的人才，如设计、采购、生产、市场、人力资源、行政等 专业人才;曾经很多老板问我企业招工难怎么办，现在华东服装学校{3500多家企业认证，专业的服装设计师、制版师培训基地。。。}就给大家分析一下服装行业到底最缺什么样的人才。 如何快速成为资源整合型的顶级职业经理人?
第一、充分明确学习内容。
如全面了解全国的服装市场信息、批发市场信息;全面了解全国各省市、县主要商圈信息;全面了解服装行业的分类、各类品牌、品牌创始人、创业故事;仔细研究服装行业分析报告;研究最有具特色代表性、成功的服装企业的运营模式等等内容，这些都是资源整合型的顶级职业经理人所具备的基本常识。对于服装技术学校或专业服装制版学校的来说，这点应该是未来你们培养的重点对象。
第二、掌握最快捷的学习途径。
快捷的学习途径，这个是每个服装制版学习者最想知道的，那么怎样掌握最快捷的学习途径呢？首先：拜师，跟着一个行业顶尖老师学，这个是最快速的学习方法，永远记住：不管是专业的服装设计学校还是老师傅，工作多年的设计师、设计总监和工作多年的大学本科生教的东西是完全不一样的。设计总监教的东西就算做不了设计总监最起码做个设计师还是有把握的吧？如果是设计师教的呢？？先学习模仿再创新;其次：多看专业名人的博客和网站，充分吸引精华;再次：充分浏览行业品牌网站、专业权威报纸，把网站精华信息收集起来并按照管理模块进行分类;最后：向身边的同事学，把他们操作的专业性进行改良升级，并制定一个详细的职业生涯规划和学习计划。
第三、整理自己的运营体系。
资源整合型的顶级职业经理人要有自己的独特思路，整出一套自己的运营体系。善于分析企业的现状，如：组织架构、发展战略、企业文化、团队建设、渠道建设、经销商管理、营运规划等;科学细分企业的管理板块并进行详细研究、把目前企业存在的优点、缺点列出来、及制定改良计划，对每个管理板块要有一份比较全面详细的案例作参考，并尝试独立操作，利用管理表格分析问题，更具条理性。在这里，我要强调的是：学服装设计，学服装制版一定要找专业权威的服装设计学校，苏州华东服装学校，只有这些学校才能教学生最实用的技术，你才能真正意义上提升自己。
第四、树立独特的处事原则。
“多大的能耐干多大的事” 站在企业最高层领导的角度去考虑问题：如战略、组织架构、品牌、绩效、资本运作等;做事从总监的角度去全面、高效开展，以结果为导向，完善每个细节，务实精干，工作踏实，执行坚决、修正及时，树立特有的人格魅力。服装技术学校，服装制版学校更应该注重培养学生这方面的能力，争取是更多的学生都能完全和企业结构。
总之，把人才培养作为时尚产业发展的第一要务，把培育资源整合型的顶级职业经理人作为服装设计、制版产业发展的重中之重。