XXXX发展有限公司
员工年度目标考核（试行）办法
〈征求意见稿〉
第一章 总 则
第一条：为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度生产、经营管理目标的实现。根据公司工作管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法的目标考核奖励包括两类，即目标奖和目标管理奖。
第三条：目标奖考核对象为全体职工，目标管理奖考核对象为公司领导班子和中层干部。
第四条: 公司的员工目标考核归口公司年度目标考核工作领导小组组织实施，各个部门予以配合。
第二章 组织机构及职责
第五条: 考核机构及职责。
一、成立年度员工目标考核工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员：
领导小组办公室下设在公司办公室，XXX任办公室综合协调联络人
二、职责
1.领导小组负责制定与修订员工目标考核办法；
2.小组成员共同负责组织实施员工目标考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果；
3.领导小组副组长负责仲裁员工对目标考核的申诉； 4.领导小组根据考核结果，发放年终目标奖。
第三章 考核办法
第六条:年度员工目标考核工作领导小组将根据公司各个部门的盈收完成情况和中心目标工作完成情况划分考核等级，每个等级发放相应的目标奖励，再由部门负责人自行量化到个人进行考核发放。
第七条：为保障考核的公平性，工作领导小组根据公司各部门的人数测算出奖金总量的一个基数。
第八条：对部门的考核将以日常工作完成情况、工作态度、纪律和考勤、中心工作达标（达标将予以加分）四个部分来进行考评。
第九条：各部门的民主测评参照公司对部门的测评执行。测评结果报公司年度员工目标考核工作领导小组存档。
第四章 考核标准
第十条：部门目标考核项目及权重
一、部门年度目标考核工作流程图。
二、年度目标评分表
三、考核得分及等级划分。
四、目标考核结果的运用
1.目标考核等级与目标奖金挂钩，目标奖金的发放比例：
2、目标奖金的基数×部门人数予以发放。
第五章 附 则
第十一条：本办法由2013年年终员工目标考核工作领导小组负责解释和修订。
第十二条：评分考核流程按照《2013年XXXX发展有限公司年度目标考核评分细则》执行
第十三条：本办法从通过会议决定公示后起执行。
2013年贵阳影业发展有限公司年度目标考核评分细则
第一条：领导小组召开会议，听取各部门关于2013年的工作总结汇
报，了解各部门一年来的工作动态，掌握各部门的目标任务完成情况。 第二条：领导小组在会议上查阅年初各部门的工作计划，对照实际检查各部门是否完成既定工作。
第三条：对个别存在的问题或问题不明晰的地方，由工作小组副组长进行走访和调查取证，做到公平公正。
第四条：根据听取汇报，查阅资料，个别走访后，领导小组根据《贵阳影业发展有限公司员工年度目标考核（试行）办法。〈征求意见稿〉》制定的标准进行严格打分。 一、打分步骤
1、小组成员分别对公司各部门（除个人所在部门外）进行打分测评，分值为100分制，年度目标评分表为90分，董事会/班子会考核表为10分。
年度目标评分表
填表人：
2、由统计人员和监督人员将年度目标评分表汇总统计出平均值，并将得分计入总表。
3、领导小组考量各部门（含部门中个人表现）是否需要进行加/扣分，加/扣分比例不得超过10%。
4、领导小组将年度目标评分表上报董事会/班子会，董事会/班子会根据制定比例进行打分,并将得分计入总表。
5、将年度目标评分表和董事会/班子会考核表合计得出总分，并根据《贵阳影业发展有限公司员工年度目标考核（试行）办法。〈征求意见稿〉》第十条三部分评出等级，计入总表。 二、打分完成后将总表归档存放。
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员工年度目标考核（试行）办法
〈征求意见稿〉
第一章 总 则
第一条：为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度生产、经营管理目标的实现。根据公司工作管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法的目标考核奖励包括两类，即目标奖和目标管理奖。
第三条：目标奖考核对象为全体职工，目标管理奖考核对象为公司领导班子和中层干部。
第四条: 公司的员工目标考核归口公司年度目标考核工作领导小组组织实施，各个部门予以配合。
第二章 组织机构及职责
第五条: 考核机构及职责。
一、成立年度员工目标考核工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员：
领导小组办公室下设在公司办公室，XXX任办公室综合协调联络人
二、职责
1.领导小组负责制定与修订员工目标考核办法；
2.小组成员共同负责组织实施员工目标考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果；
3.领导小组副组长负责仲裁员工对目标考核的申诉； 4.领导小组根据考核结果，发放年终目标奖。
第三章 考核办法
第六条:年度员工目标考核工作领导小组将根据公司各个部门的盈收完成情况和中心目标工作完成情况划分考核等级，每个等级发放相应的目标奖励，再由部门负责人自行量化到个人进行考核发放。
第七条：为保障考核的公平性，工作领导小组根据公司各部门的人数测算出奖金总量的一个基数。
第八条：对部门的考核将以日常工作完成情况、工作态度、纪律和考勤、中心工作达标（达标将予以加分）四个部分来进行考评。
第九条：各部门的民主测评参照公司对部门的测评执行。测评结果报公司年度员工目标考核工作领导小组存档。
第四章 考核标准
第十条：部门目标考核项目及权重
一、部门年度目标考核工作流程图。
二、年度目标评分表
三、考核得分及等级划分。
四、目标考核结果的运用
1.目标考核等级与目标奖金挂钩，目标奖金的发放比例：
2、目标奖金的基数×部门人数予以发放。
第五章 附 则
第十一条：本办法由2013年年终员工目标考核工作领导小组负责解释和修订。
第十二条：评分考核流程按照《2013年XXXX发展有限公司年度目标考核评分细则》执行
第十三条：本办法从通过会议决定公示后起执行。
2013年贵阳影业发展有限公司年度目标考核评分细则
第一条：领导小组召开会议，听取各部门关于2013年的工作总结汇
报，了解各部门一年来的工作动态，掌握各部门的目标任务完成情况。 第二条：领导小组在会议上查阅年初各部门的工作计划，对照实际检查各部门是否完成既定工作。
第三条：对个别存在的问题或问题不明晰的地方，由工作小组副组长进行走访和调查取证，做到公平公正。
第四条：根据听取汇报，查阅资料，个别走访后，领导小组根据《贵阳影业发展有限公司员工年度目标考核（试行）办法。〈征求意见稿〉》制定的标准进行严格打分。 一、打分步骤
1、小组成员分别对公司各部门（除个人所在部门外）进行打分测评，分值为100分制，年度目标评分表为90分，董事会/班子会考核表为10分。
年度目标评分表
填表人：
2、由统计人员和监督人员将年度目标评分表汇总统计出平均值，并将得分计入总表。
3、领导小组考量各部门（含部门中个人表现）是否需要进行加/扣分，加/扣分比例不得超过10%。
4、领导小组将年度目标评分表上报董事会/班子会，董事会/班子会根据制定比例进行打分,并将得分计入总表。
5、将年度目标评分表和董事会/班子会考核表合计得出总分，并根据《贵阳影业发展有限公司员工年度目标考核（试行）办法。〈征求意见稿〉》第十条三部分评出等级，计入总表。 二、打分完成后将总表归档存放。