工程技术管理流程
1.总则
1.1为贯彻置地公司经营理念及工程技术管理方针，理顺工程技术管理服务基本职能，优化工程技术管理过程，健全工程技术管理体系。使工程技术管理人员在岗位调整后能快速地进入工程技术管理工作流程。特制订本流程。
1.2适用范围
适用于置地公司开发、承建的所有项目
2.施工准备阶段
2.1项目取得开发权后，工程管理管理中心制定项目公司（部）筹备方案，行政中心组织招聘或内部竞聘项目经理和项目公司（部）成员，经工程总监审核、总经理审批后项目公司（部）正式成立。
2.2项目计划管理：项目公司（部）按《工程进度管理制度》规定，根据置地公司批准的相关文件编制《工程进度计划》，提交工程管理中心审核；同时需汇总各部门专业计划，组织编制《项目总体开发计划》。
2.3前期工程：项目公司（部）负责复核园地界址、现场临建与四通一平工作，对现场地形标高进行测量，对用地内的地上、地下建筑（构筑）物进行利用分析，对用地周围用电的配套、配建设施及附近单位构成进行分析，组织进行场地勘察。
2.4参加设计评审：工程管理中心规划设计主管调查达到市政条件后，进行概念与方案设计；工程管理中心规划设计主管组织勘察设计单位提交《地质勘察报告》，进行初步设计与施工图设计；工程管理中心参加概念设计、方案设计的成果评审，参加初步设计与施工图设计的任务书及成果评审。
2.5参加招标：工程管理中心经营成本主管按置地公司相关招标规定参加工程承包单位的考察与招标工作，并参加成本管理的合同交底工作。
2.6施工图交底：项目公司（部）按置地公司相关规定组织工程管理中心、设计单位、工程承包单位和监理单位进行施工图设计交底。
2.7施工组织设计与监理大纲：工程承包单位提交的施工组织设计，经监理单位审核后，项目公司（部）组织工程管理中心按《施工组织设计审查制度》规定进行审查。监理单位提交《监理规划大纲》、《监理实施细则》，项目公司（部）组织工程管理中心进行审查，并经工程管理中心工程技术主管审查报置地公司总经理审批后由项目公司（部）向承包单位交底。
2.8组织进场：项目公司（部）组织监理单位和承包单位进场，进场前项目公司（部）提供项目基本情况和施工要求，并向监理单位和总包单位进行现场情况交底。
2.9现场检查：项目公司（部）检查总承包单位现场准备情况，保证其满足置地公司现场形象要求及施工合同相关条款要求。
2.10开工技术准备：项目公司（部）负责场地移交并办理移交手续；监理单位审查总承包单位提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和《开工报告》，审查总承包单位提供的专业分包商的资格。
3.地基、基础、主体及专项施工管理阶段
3.1工程进度、质量、安全文明管理：项目公司（部）组织土方基础分项工程承包单位进场施工，并按照《安全文明管理制度》、《工程验收管理制度》、《工程进度管理制度》的要求对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按
计划如期完成；工程管理管理中心按《安全文明管理制度》、《工程验收管理制度》、《工程进度管理制度》规定对各项目的施工管理质量、工程进度和安全文明施工管理进行检查监督。
3.2材料设备验收：项目公司（部）按《材料/设备验收管理制度》规定提出《材料设备进场计划》，并组织材料设备的验收。
3.3设计变更实施监督：项目公司（部）按《工程设计变更管理制度》规定对现场的设计变更进行管理，项目公司（部）成控部复核变更的实施情况。
3.4现场签证管理：项目公司（部）按《现场经济签证管理制度》规定进行现场签证审核与实施监督管理。
3.5合同履行与付款：项目公司（部）按置地公司规定对工程承包单位与材料/设备供应商的合约履行情况进行监控，并提出工程进度付款与材料/设备付款申请。
3.6工程图纸管理：工程管理中心规划设计主管向项目公司（部）移交经过审核的图纸及有关资料，由工程管理中心规划设计主管统一管理。
3.7工程专项验收：专项工程完工后，施工单位或专业分包单位同时向项目公司（部）和监理单位申请验收，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、相关监督单位按《工程验收管理制度》对工程进行验收，并取得各项《验收合格报告》。
4.竣工验收
4.1项目公司（部）组织施工单位及专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、地勘单位、检测单位、相关监督单位进行竣工验收和规划验收，并最终获得市建委所属主管部门颁发的《建设工程竣工备案表》。
4.2项目公司（部）按《工程验收管理制度》规定组织相关单位和部门进行物业验收和移交工作。
4.3对于工程验收过程中发现的问题，由项目公司（部）负责按《工程验收管理制度》规定责令施工单位及相关专业分包单位进行整改，项目管理公司（部）和监理单位进行监督和验证。
4.4在取得竣工验收备案表后，项目公司（部）对已竣工验收项目进行工程总结工作，并编制《项目工程竣工总结报告》，至少但不限于包括对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结，报告提交工程管理中心审核后报置地公司总经理审批。
5.文件审核流程
5.1施工组织设计：项目公司（部）→工程管理中心（工程技术主管）→置地总工程师→总经理。注：项目公司（部）拟定完毕后及时汇报，在该项工作实施前进行上报。
5.2工程项目前期工作方案与工作指标参数：项目公司（部）→工程管理中心（工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：项目公司（部）拟定完毕后及时汇报，在该项工作实施前进行上报。
5.3工程专项施工技术方案和安全方案：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理。注：项目公司（部）拟定完毕后及时汇报，在该项工作实施前进行上报。
5.4工程变更资料：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：涉及较大技术变更或现场工程变更，在该项工作实施前上报。
5.5工程质量事故报告：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：出现较大质量事故，损失金额在五千元以上的，由项目公司（部）及时上报。
5.6工程安全事故报告：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：出现较大安全事故，损失金额在五千元以上的，由项目公司（部）及时上报。
5.7工程样板工程工作：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：项目公司（部）编制样板工程标准，以作为后续该项工作的验收指标。
5.8工程材料考察选定与确定工作：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：在选购材料前。
5.9工程材料计划采购工作：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→总经理→总裁。注：确定采购材料计划，含材料品种，规格、数量、标准等上报审批。
5.10工程材料质量确定工作：项目公司（部）→工程管理中心（工程技术主管）→置地总工程师→总经理。注：材料进场后通知相关人员对材料进行质量标准的检验。
工程技术管理流程
1.总则
1.1为贯彻置地公司经营理念及工程技术管理方针，理顺工程技术管理服务基本职能，优化工程技术管理过程，健全工程技术管理体系。使工程技术管理人员在岗位调整后能快速地进入工程技术管理工作流程。特制订本流程。
1.2适用范围
适用于置地公司开发、承建的所有项目
2.施工准备阶段
2.1项目取得开发权后，工程管理管理中心制定项目公司（部）筹备方案，行政中心组织招聘或内部竞聘项目经理和项目公司（部）成员，经工程总监审核、总经理审批后项目公司（部）正式成立。
2.2项目计划管理：项目公司（部）按《工程进度管理制度》规定，根据置地公司批准的相关文件编制《工程进度计划》，提交工程管理中心审核；同时需汇总各部门专业计划，组织编制《项目总体开发计划》。
2.3前期工程：项目公司（部）负责复核园地界址、现场临建与四通一平工作，对现场地形标高进行测量，对用地内的地上、地下建筑（构筑）物进行利用分析，对用地周围用电的配套、配建设施及附近单位构成进行分析，组织进行场地勘察。
2.4参加设计评审：工程管理中心规划设计主管调查达到市政条件后，进行概念与方案设计；工程管理中心规划设计主管组织勘察设计单位提交《地质勘察报告》，进行初步设计与施工图设计；工程管理中心参加概念设计、方案设计的成果评审，参加初步设计与施工图设计的任务书及成果评审。
2.5参加招标：工程管理中心经营成本主管按置地公司相关招标规定参加工程承包单位的考察与招标工作，并参加成本管理的合同交底工作。
2.6施工图交底：项目公司（部）按置地公司相关规定组织工程管理中心、设计单位、工程承包单位和监理单位进行施工图设计交底。
2.7施工组织设计与监理大纲：工程承包单位提交的施工组织设计，经监理单位审核后，项目公司（部）组织工程管理中心按《施工组织设计审查制度》规定进行审查。监理单位提交《监理规划大纲》、《监理实施细则》，项目公司（部）组织工程管理中心进行审查，并经工程管理中心工程技术主管审查报置地公司总经理审批后由项目公司（部）向承包单位交底。
2.8组织进场：项目公司（部）组织监理单位和承包单位进场，进场前项目公司（部）提供项目基本情况和施工要求，并向监理单位和总包单位进行现场情况交底。
2.9现场检查：项目公司（部）检查总承包单位现场准备情况，保证其满足置地公司现场形象要求及施工合同相关条款要求。
2.10开工技术准备：项目公司（部）负责场地移交并办理移交手续；监理单位审查总承包单位提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和《开工报告》，审查总承包单位提供的专业分包商的资格。
3.地基、基础、主体及专项施工管理阶段
3.1工程进度、质量、安全文明管理：项目公司（部）组织土方基础分项工程承包单位进场施工，并按照《安全文明管理制度》、《工程验收管理制度》、《工程进度管理制度》的要求对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按
计划如期完成；工程管理管理中心按《安全文明管理制度》、《工程验收管理制度》、《工程进度管理制度》规定对各项目的施工管理质量、工程进度和安全文明施工管理进行检查监督。
3.2材料设备验收：项目公司（部）按《材料/设备验收管理制度》规定提出《材料设备进场计划》，并组织材料设备的验收。
3.3设计变更实施监督：项目公司（部）按《工程设计变更管理制度》规定对现场的设计变更进行管理，项目公司（部）成控部复核变更的实施情况。
3.4现场签证管理：项目公司（部）按《现场经济签证管理制度》规定进行现场签证审核与实施监督管理。
3.5合同履行与付款：项目公司（部）按置地公司规定对工程承包单位与材料/设备供应商的合约履行情况进行监控，并提出工程进度付款与材料/设备付款申请。
3.6工程图纸管理：工程管理中心规划设计主管向项目公司（部）移交经过审核的图纸及有关资料，由工程管理中心规划设计主管统一管理。
3.7工程专项验收：专项工程完工后，施工单位或专业分包单位同时向项目公司（部）和监理单位申请验收，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、相关监督单位按《工程验收管理制度》对工程进行验收，并取得各项《验收合格报告》。
4.竣工验收
4.1项目公司（部）组织施工单位及专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、地勘单位、检测单位、相关监督单位进行竣工验收和规划验收，并最终获得市建委所属主管部门颁发的《建设工程竣工备案表》。
4.2项目公司（部）按《工程验收管理制度》规定组织相关单位和部门进行物业验收和移交工作。
4.3对于工程验收过程中发现的问题，由项目公司（部）负责按《工程验收管理制度》规定责令施工单位及相关专业分包单位进行整改，项目管理公司（部）和监理单位进行监督和验证。
4.4在取得竣工验收备案表后，项目公司（部）对已竣工验收项目进行工程总结工作，并编制《项目工程竣工总结报告》，至少但不限于包括对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结，报告提交工程管理中心审核后报置地公司总经理审批。
5.文件审核流程
5.1施工组织设计：项目公司（部）→工程管理中心（工程技术主管）→置地总工程师→总经理。注：项目公司（部）拟定完毕后及时汇报，在该项工作实施前进行上报。
5.2工程项目前期工作方案与工作指标参数：项目公司（部）→工程管理中心（工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：项目公司（部）拟定完毕后及时汇报，在该项工作实施前进行上报。
5.3工程专项施工技术方案和安全方案：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理。注：项目公司（部）拟定完毕后及时汇报，在该项工作实施前进行上报。
5.4工程变更资料：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：涉及较大技术变更或现场工程变更，在该项工作实施前上报。
5.5工程质量事故报告：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：出现较大质量事故，损失金额在五千元以上的，由项目公司（部）及时上报。
5.6工程安全事故报告：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：出现较大安全事故，损失金额在五千元以上的，由项目公司（部）及时上报。
5.7工程样板工程工作：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：项目公司（部）编制样板工程标准，以作为后续该项工作的验收指标。
5.8工程材料考察选定与确定工作：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→置地总工程师→总经理→总裁。注：在选购材料前。
5.9工程材料计划采购工作：项目公司（部）→工程管理中心（各专业工程技术主管）→总经理→总裁。注：确定采购材料计划，含材料品种，规格、数量、标准等上报审批。
5.10工程材料质量确定工作：项目公司（部）→工程管理中心（工程技术主管）→置地总工程师→总经理。注：材料进场后通知相关人员对材料进行质量标准的检验。