经营管理
关于我国上市公司基层员工激励机制问题的研究
朱家琪
摘要：在知识经济时代下，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资本成为企业经营发展过程中保持学习成长能力的关键因素。作为企业员工的主体，基层员工的工作效率与工作态度对企业的业绩发展与文化建设具有重要影响。本文将以我国上市公司的员工激励机制为研究对象，通过对其制度现状与存在问题研究分析，并结合借鉴发达国家主要的员工激励机制的比较分析，对我国上市公司的基层员工激励机制改革方向提出建议。
关键词：上市公司；基层员工；激励机制；公司治理在知识经济时代下，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资本成为企业经营发展过程中保持学习成长能力的关键因素。作为企业员工的主体，基层员工的工作效率与工作态度对企业的业绩发展与文化建设具有重要影响。企业员工的工作积极性受挫，就会直接影响到主管部门贯彻落实企业政策，影响企业的发展。因此，重视我国上市公司基层员工激励问题对于提高企业改革绩效、建立现代企业制度具有重要意义。
一、基层员工激励机制的现状及存在问题（一）机制制度体系的构建角度
对于基层员工的激励机制与制度体系的构建方面，我国上市公司一方面，在整个员工激励机制中主要侧重于薪酬激励机制方面的制定与完善，但许多企业仍存在因薪酬政策的诱因设置不科学的制度缺陷导致激励效果不理想的问题；另一方面，基层薪酬激励机制尽管已进行了多年的体制改革，但就总体而言，我国上市公司薪酬构成仍主要是工资加奖金，工资延用传统的级别工资体系，奖金根据企业当年实现的财务指标计算，缺乏长期激励措施。
（满意度及所在企业所运用的企业薪酬制度的完善性的肯定度并1二、薪酬激励机制实施效果）机制制度体系的实施角度——报酬。基层员工对于其薪酬不是很高，且这一现象普遍存在；此外，加上机制实施过程中公平问题、绩效考评体系中不可避免的人为因素影响评价结果、福利待遇难以落实等问题的影响，薪酬激励机制的激励作用往往低于预期。其本质在于无法公司利益与私人利益相协调统一。
施机制的效果角度，2、员工持股计划的实施效果职工持股占比往往非常小，——报酬与所有权。从公司实对公司决策基本没有什么影响；职工持股并没有提升职工在公司的实际地位，有时还沦为企业筹集资金、促进自身发展的手段之一，反而在一定程度上进一步减弱了职工持股的原有热情，无法有效维护职工权益；另一方面，多数员工本身缺乏参与公司治理的积极性和主人翁意识，甚至以投机为目的参与持股，使公司治理问题不仅无法因此得到解决，还减慢了公司管理决策的效率。
二、我国上市公司的基层员工激励机制的优化对策（股和国有法人股1一、优化股权结构。在目前股权结构过度集中的情况下，）政府层面“一股独占、一股独大”的问题非常严重，股东大国有会或董事会的决议一般都由大股东说了算，员工意见往往对决策没有多大作用，难以形成有效的约束、制衡机制。可通过员工持股计划的法律规定等措施优化上市公司股东结构，达到权力制衡的目的。
东权益2、（健全中小股东权益表达机制。集中型股权结构下，包括持股员工）由于表达机制不畅、维权成本巨大等原因中小股不断弱化，中小股东难以反抗大股东及内部经理层的侵害。为了
减少委托代理问题带给中小股东的损失，提高中小股东对侵权者
的制约能力，健全其权益表达机制是必须重视的一环。可视公司状况改革公司决策机制，采取股东表决权排除制度、绝大多数股东投票表决原则等，从而限制大股东对公司事务的操纵。
立董事及监事会这两个层面的监督机构由于人员来源、3、建立全方位的监督约束机制。目前的公司治理结构下，权责不对独称等等问题未能充分发挥应有的监督作用，给予公司内部人以可趁之机。因此，要完善我国公司的“三权分立”的治理结构，合理分配权力；要进一步加强公司内部监督机构的独立性，扩大权力范围，使其摆脱行权障碍，以充分发挥其应尽的职能，对大股东及经营者行为形成制衡。
（展的动力源泉，1二、多层次需求激励机制。企业文化是一种生产力，）企业层面因此，要在众多企业竞争中取胜，企业就必须创立是企业发自己独特的企业文化，培养企业长远的“软”环境，使企业在制度创新、管理创新和技术创新方面获得忠实的参与者和拥护者，形成良好的企业持续发展的氛围。
人人都具有争取荣誉、赢得尊敬、实现自我价值的需求，这也是一种高层次的需求。员工非常重视自己在企业的地位和声望，对承认自己工作成就的荣誉更有天生的偏好。企业应该重视员工的荣誉激励，尊重其对问题的独特见解，肯定并表彰其工作成就和研究成果。
层次需求激励机制的基础上的，2、差异化动态激励机制。差异化动态激励机制是建立在多其关键在于考虑员工的个体差异、锁定企业员工的核心需要以进行激励的差异化动态管理。员工的需求在激励过程中是动态变动的，企业应该通过差异化动态管理，在实现调控核心需要的变动性的同时，不断调整优化激励措施，使企业的激励机制与员工的多数核心需要的中心相匹配，以在节约激励资源的同时大大提高激励的有效性和长期持续性。
了解企业的实际情况、3、参与型激励机制。一方面，营造企业内部适度的民主氛围，鼓励员工参与管理有利于他们可以让员工树立自身对工作的主人翁意识，激发员工的工作热情、工作责任感和公司使命感；另一方面，通过对员工分发企业股权的方式，在赋权参与决策的同时可以对员工进行物质激励，使员工的利益与企业的利益直接相关，使员工对企业更充满责任感，以充分调动员工的积极性、增强员工的忠诚度。
三、结语
员工激励作为激励制度的重要组成部分，涉及到企业战略的实现，是关系企业生存的关键因素之一。政府部门应积极推进有关保障基层员工的激励机制实施的相关法律制度的建设和完善，完善公司治理机制和监督机制；上市公司高层管理者应针对企业各个部门、各个职位的性质和目标，记性有针对性地激励机制设计，保证机制的有效实施，以增强员工忠诚度、调动员工的积极性。
参考文献：国时政经济出版社[1]罗伯特·蒙克斯，尼尔·米诺，公司治理(第2版)[M].北京:中北学刊[2]裴亚洲. ,2004.
政管理[3],2015.
员工持股计划参与上市公司治理的路径选择[A].河,2008.
赵公民, 李欣. 我国国有企业员工激励机制研究[A].中国行（朱家琪：上海外国语大学。）
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经营管理
关于我国上市公司基层员工激励机制问题的研究
朱家琪
摘要：在知识经济时代下，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资本成为企业经营发展过程中保持学习成长能力的关键因素。作为企业员工的主体，基层员工的工作效率与工作态度对企业的业绩发展与文化建设具有重要影响。本文将以我国上市公司的员工激励机制为研究对象，通过对其制度现状与存在问题研究分析，并结合借鉴发达国家主要的员工激励机制的比较分析，对我国上市公司的基层员工激励机制改革方向提出建议。
关键词：上市公司；基层员工；激励机制；公司治理在知识经济时代下，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资本成为企业经营发展过程中保持学习成长能力的关键因素。作为企业员工的主体，基层员工的工作效率与工作态度对企业的业绩发展与文化建设具有重要影响。企业员工的工作积极性受挫，就会直接影响到主管部门贯彻落实企业政策，影响企业的发展。因此，重视我国上市公司基层员工激励问题对于提高企业改革绩效、建立现代企业制度具有重要意义。
一、基层员工激励机制的现状及存在问题（一）机制制度体系的构建角度
对于基层员工的激励机制与制度体系的构建方面，我国上市公司一方面，在整个员工激励机制中主要侧重于薪酬激励机制方面的制定与完善，但许多企业仍存在因薪酬政策的诱因设置不科学的制度缺陷导致激励效果不理想的问题；另一方面，基层薪酬激励机制尽管已进行了多年的体制改革，但就总体而言，我国上市公司薪酬构成仍主要是工资加奖金，工资延用传统的级别工资体系，奖金根据企业当年实现的财务指标计算，缺乏长期激励措施。
（满意度及所在企业所运用的企业薪酬制度的完善性的肯定度并1二、薪酬激励机制实施效果）机制制度体系的实施角度——报酬。基层员工对于其薪酬不是很高，且这一现象普遍存在；此外，加上机制实施过程中公平问题、绩效考评体系中不可避免的人为因素影响评价结果、福利待遇难以落实等问题的影响，薪酬激励机制的激励作用往往低于预期。其本质在于无法公司利益与私人利益相协调统一。
施机制的效果角度，2、员工持股计划的实施效果职工持股占比往往非常小，——报酬与所有权。从公司实对公司决策基本没有什么影响；职工持股并没有提升职工在公司的实际地位，有时还沦为企业筹集资金、促进自身发展的手段之一，反而在一定程度上进一步减弱了职工持股的原有热情，无法有效维护职工权益；另一方面，多数员工本身缺乏参与公司治理的积极性和主人翁意识，甚至以投机为目的参与持股，使公司治理问题不仅无法因此得到解决，还减慢了公司管理决策的效率。
二、我国上市公司的基层员工激励机制的优化对策（股和国有法人股1一、优化股权结构。在目前股权结构过度集中的情况下，）政府层面“一股独占、一股独大”的问题非常严重，股东大国有会或董事会的决议一般都由大股东说了算，员工意见往往对决策没有多大作用，难以形成有效的约束、制衡机制。可通过员工持股计划的法律规定等措施优化上市公司股东结构，达到权力制衡的目的。
东权益2、（健全中小股东权益表达机制。集中型股权结构下，包括持股员工）由于表达机制不畅、维权成本巨大等原因中小股不断弱化，中小股东难以反抗大股东及内部经理层的侵害。为了
减少委托代理问题带给中小股东的损失，提高中小股东对侵权者
的制约能力，健全其权益表达机制是必须重视的一环。可视公司状况改革公司决策机制，采取股东表决权排除制度、绝大多数股东投票表决原则等，从而限制大股东对公司事务的操纵。
立董事及监事会这两个层面的监督机构由于人员来源、3、建立全方位的监督约束机制。目前的公司治理结构下，权责不对独称等等问题未能充分发挥应有的监督作用，给予公司内部人以可趁之机。因此，要完善我国公司的“三权分立”的治理结构，合理分配权力；要进一步加强公司内部监督机构的独立性，扩大权力范围，使其摆脱行权障碍，以充分发挥其应尽的职能，对大股东及经营者行为形成制衡。
（展的动力源泉，1二、多层次需求激励机制。企业文化是一种生产力，）企业层面因此，要在众多企业竞争中取胜，企业就必须创立是企业发自己独特的企业文化，培养企业长远的“软”环境，使企业在制度创新、管理创新和技术创新方面获得忠实的参与者和拥护者，形成良好的企业持续发展的氛围。
人人都具有争取荣誉、赢得尊敬、实现自我价值的需求，这也是一种高层次的需求。员工非常重视自己在企业的地位和声望，对承认自己工作成就的荣誉更有天生的偏好。企业应该重视员工的荣誉激励，尊重其对问题的独特见解，肯定并表彰其工作成就和研究成果。
层次需求激励机制的基础上的，2、差异化动态激励机制。差异化动态激励机制是建立在多其关键在于考虑员工的个体差异、锁定企业员工的核心需要以进行激励的差异化动态管理。员工的需求在激励过程中是动态变动的，企业应该通过差异化动态管理，在实现调控核心需要的变动性的同时，不断调整优化激励措施，使企业的激励机制与员工的多数核心需要的中心相匹配，以在节约激励资源的同时大大提高激励的有效性和长期持续性。
了解企业的实际情况、3、参与型激励机制。一方面，营造企业内部适度的民主氛围，鼓励员工参与管理有利于他们可以让员工树立自身对工作的主人翁意识，激发员工的工作热情、工作责任感和公司使命感；另一方面，通过对员工分发企业股权的方式，在赋权参与决策的同时可以对员工进行物质激励，使员工的利益与企业的利益直接相关，使员工对企业更充满责任感，以充分调动员工的积极性、增强员工的忠诚度。
三、结语
员工激励作为激励制度的重要组成部分，涉及到企业战略的实现，是关系企业生存的关键因素之一。政府部门应积极推进有关保障基层员工的激励机制实施的相关法律制度的建设和完善，完善公司治理机制和监督机制；上市公司高层管理者应针对企业各个部门、各个职位的性质和目标，记性有针对性地激励机制设计，保证机制的有效实施，以增强员工忠诚度、调动员工的积极性。
参考文献：国时政经济出版社[1]罗伯特·蒙克斯，尼尔·米诺，公司治理(第2版)[M].北京:中北学刊[2]裴亚洲. ,2004.
政管理[3],2015.
员工持股计划参与上市公司治理的路径选择[A].河,2008.
赵公民, 李欣. 我国国有企业员工激励机制研究[A].中国行（朱家琪：上海外国语大学。）
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