《公司战略与风险管理》分析报告 评阅表
注：表中蓝色字体部分由学生填写。
关于合肥荣事达三洋电器股份有限公司600983的战略选择与风险
应对策略分析报告
2012级会计*班 08020**0 张**
核心内容提示：
● 公司成立于**年，主营业务为**。 ● 公司当前正采用**战略。 ● 公司有国际业务，主要在**国家。 ● 公司采用**战略。 ● 公司当前的核心任务是**。 ● 公司主要存在**风险。
（本处的核心内容提示项目可以根据自己的需要增加，最多不超过10项）
一、公司背景
合肥荣事达三洋电器股份有限公司是由原荣事达集团公司和日本三洋电机株式会社等共同投资成立的中日合资企业，坐落在合肥高新技术产业开发区。1994年11月正式投产，2004年7月公司在上海证劵交易所A 股正式上市（股票代码：600983）。目前主要股东：合肥市国有资产控股有限公司（原荣事达集团公司无偿划转）33.57％、三洋电机株式会社及其关联公司29.52％、社会流通股36.91％。注册资本：53280万元。主要产品：蒸汽洗涤烘干一体机、空气洗斜式滚筒洗衣机、宽变频卧式滚筒洗衣机、变频波轮洗衣机、无转盘变频微波炉及生活电器产品，公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。
合肥三洋公司牢固树立“精品”意识，建立了国际最先进的DR 质量开发保证系统，为消费者提供最满意产品和服务。公司建有国家级技术中心和国家认可实验室，使科技优势转变为产业优势，实现传统家电产业优化升级。通过技术创新，不断加强结构优化和调整，实施自主创新重大项目“洗衣机用变频电机及控制系统”的研发，填补了国内直流直驱电机空白，技术达到国际先进水平。目前公司拥有灵活的营销和服务体系，在全国建立了43家分公司、200多个办事处，1000多家技术服务中心、15000多个销售网点。洗衣机以10.5%市场占有率位居行业第三位，国际品牌第一位，进入中国家电行业第一阵营。在国际市场，通过与三洋电机合作的OUT-IN 项目，洗衣机返销日本年销量达30万台。公司
还与惠而浦、伊莱克斯等世界家电巨头建立战略性合作关系。产品远销东南亚、南美、欧洲、非洲等地区。
二、公司战略评估
合肥三洋公司不断解放思想、变革创新，自2008年初提出“3351”发展战略，年平均增长率保持70%以上，到2010年，合肥三洋公司实现销售收入30亿元，净利润3.1亿元（见表1）。预计到“十二五”末，公司将实现销售收入200亿元，利税20亿元。公司将努力打造中国重要家电生产制造基地，以国际化的核心竞争力，成为中国家电行业中“技术领航者、品质卓越者、利税领先者和社会责任的贡献者”。
表1 三洋电器股份有限公司2010-2011利润情况表
主要会计数据 营业收入 利润总额 总资产
2010年 3,050,647,987.84 349,263,423.38 3,167,821,605.03
2009年 2,021,729,125.73 237,048,240.68 1,978,814,238.59
本期比上年同期增减(%)
50.89 47.34 60.09
2008年—2010年公司利润变化图如下图1。
图1 2008年—2010年公司利润变化图
搜集相关公司资料，撰写一份“关于**公司的**分析报告”，平时案例分析报告涉及的四次案例分析主题为：
● 公司战略评估（SWOT 分析）。
● 公司当前的战略选择、是否合适，若存在不足怎么调整。 ● 公司近些年财务战略演化的归集，是否合理。 ● 公司存在的风险类型，应对策略，合理性分析。
《公司战略与风险管理》分析报告 评阅表
注：表中蓝色字体部分由学生填写。
关于合肥荣事达三洋电器股份有限公司600983的战略选择与风险
应对策略分析报告
2012级会计*班 08020**0 张**
核心内容提示：
● 公司成立于**年，主营业务为**。 ● 公司当前正采用**战略。 ● 公司有国际业务，主要在**国家。 ● 公司采用**战略。 ● 公司当前的核心任务是**。 ● 公司主要存在**风险。
（本处的核心内容提示项目可以根据自己的需要增加，最多不超过10项）
一、公司背景
合肥荣事达三洋电器股份有限公司是由原荣事达集团公司和日本三洋电机株式会社等共同投资成立的中日合资企业，坐落在合肥高新技术产业开发区。1994年11月正式投产，2004年7月公司在上海证劵交易所A 股正式上市（股票代码：600983）。目前主要股东：合肥市国有资产控股有限公司（原荣事达集团公司无偿划转）33.57％、三洋电机株式会社及其关联公司29.52％、社会流通股36.91％。注册资本：53280万元。主要产品：蒸汽洗涤烘干一体机、空气洗斜式滚筒洗衣机、宽变频卧式滚筒洗衣机、变频波轮洗衣机、无转盘变频微波炉及生活电器产品，公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。
合肥三洋公司牢固树立“精品”意识，建立了国际最先进的DR 质量开发保证系统，为消费者提供最满意产品和服务。公司建有国家级技术中心和国家认可实验室，使科技优势转变为产业优势，实现传统家电产业优化升级。通过技术创新，不断加强结构优化和调整，实施自主创新重大项目“洗衣机用变频电机及控制系统”的研发，填补了国内直流直驱电机空白，技术达到国际先进水平。目前公司拥有灵活的营销和服务体系，在全国建立了43家分公司、200多个办事处，1000多家技术服务中心、15000多个销售网点。洗衣机以10.5%市场占有率位居行业第三位，国际品牌第一位，进入中国家电行业第一阵营。在国际市场，通过与三洋电机合作的OUT-IN 项目，洗衣机返销日本年销量达30万台。公司
还与惠而浦、伊莱克斯等世界家电巨头建立战略性合作关系。产品远销东南亚、南美、欧洲、非洲等地区。
二、公司战略评估
合肥三洋公司不断解放思想、变革创新，自2008年初提出“3351”发展战略，年平均增长率保持70%以上，到2010年，合肥三洋公司实现销售收入30亿元，净利润3.1亿元（见表1）。预计到“十二五”末，公司将实现销售收入200亿元，利税20亿元。公司将努力打造中国重要家电生产制造基地，以国际化的核心竞争力，成为中国家电行业中“技术领航者、品质卓越者、利税领先者和社会责任的贡献者”。
表1 三洋电器股份有限公司2010-2011利润情况表
主要会计数据 营业收入 利润总额 总资产
2010年 3,050,647,987.84 349,263,423.38 3,167,821,605.03
2009年 2,021,729,125.73 237,048,240.68 1,978,814,238.59
本期比上年同期增减(%)
50.89 47.34 60.09
2008年—2010年公司利润变化图如下图1。
图1 2008年—2010年公司利润变化图
搜集相关公司资料，撰写一份“关于**公司的**分析报告”，平时案例分析报告涉及的四次案例分析主题为：
● 公司战略评估（SWOT 分析）。
● 公司当前的战略选择、是否合适，若存在不足怎么调整。 ● 公司近些年财务战略演化的归集，是否合理。 ● 公司存在的风险类型，应对策略，合理性分析。