工程例会发言稿

三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工,两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工,但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手,配合我项目部进行安全隐患整改,确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装,不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质,要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料,因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案,不合格的坚决不能进场,不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边M3、M12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。

由于生活配套项目工期很紧,项目全面复工以后,两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具,确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合,保证材料能够及时供应。

为确保工程质量和进度,对接下来的二次结构和装饰工程的施工,我项目坚持样板引路,先确认再大面积施工的方法,经检查确认可行后,再进行大面积施工。两个土建队和安装队要

对工人进行必要的技术、安全、质量教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工质量和安全的规定,提高质量、安全意识。

我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度,各工序质量经我项目部认可后,方能进行下一道工序施工,未经签字认可的,禁止进行下道工序施工。 安全方面:

本工程工程量较大,施工机械设备多,施工作业面广,交叉穿插作业复杂,但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此,各个分包队要服从我项目部的统一管理,严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故,所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理,这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全隐患,我项目部将对分包队处以罚款。

工程例会制度

我项目部将定期召开工程例会,我项目部的管理人员和劳

务队的主要管理人员都要参加,进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。

定期召开专题质量会议,由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作计划和对策。

三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工,两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工,但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手,配合我项目部进行安全隐患整改,确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装,不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质,要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料,因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案,不合格的坚决不能进场,不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边M3、M12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。

由于生活配套项目工期很紧,项目全面复工以后,两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具,确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合,保证材料能够及时供应。

为确保工程质量和进度,对接下来的二次结构和装饰工程的施工,我项目坚持样板引路,先确认再大面积施工的方法,经检查确认可行后,再进行大面积施工。两个土建队和安装队要

对工人进行必要的技术、安全、质量教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工质量和安全的规定,提高质量、安全意识。

我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度,各工序质量经我项目部认可后,方能进行下一道工序施工,未经签字认可的,禁止进行下道工序施工。 安全方面:

本工程工程量较大,施工机械设备多,施工作业面广,交叉穿插作业复杂,但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此,各个分包队要服从我项目部的统一管理,严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故,所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理,这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全隐患,我项目部将对分包队处以罚款。

工程例会制度

我项目部将定期召开工程例会,我项目部的管理人员和劳

务队的主要管理人员都要参加,进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。

定期召开专题质量会议,由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作计划和对策。


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