华润集团母合效应

佐佳咨询案例究 ——华润（研集）团有限司公0

华润（团）集有公限司介

简、华润（1团集）有公司（限以下称“华简”或润华润“ 集团）”中国是政府在在港注册香运和多元化控营企股业集团； 2 华润、集团设7大战下略务单元业消：品（费含零、售酒啤、食品、饮料、电）力、地产、医、药泥、水燃、金气融；3 华、集团旗下有润实体企1业2,00家多，其（香中拥港有家5 市上司，在公内拥地6有上市家司公在职员）近工35人万； 4 、润集团华“十二五”战略标目实是现团整集销体额售 700亿0，营利经1润000，亿总资1万产亿目，世标界500强前25 位，把0华润建成设具为有国竞际争的力“世界流企业一”

1。

集多元化团、润中利心专化业

润集团华

略投资管战战略控资投控管

润华创业

华润

电力

华

润置地

华润水泥

华润气燃

润华医药

华润融

金2

华

润集团展历程发华润集团的

历史早可最以追到19溯8 年3联和行“”香港（成），创立人始杨为廉先安生华润。早最办的地公点位于是现香中环港的打行5楼毕注册。资本-32港万元，务任是络、联受和接保爱管捐赠国的物资，并抗为根日据和解放区地采各购急需的物种和药品资

润集华团部是总型典的战投略资总型部强调五，大主导功能1

、集团略战规划与督 2监重、大资投策与决管 3理、财政务与策金管理

4、资略战力资源与品牌人化文

5、息信建化设

五大

能功从个三方创面造合母应

效1 促产进业协同

2挖经营掘潜

力整合3略资源

战6

华润集

三团大业产协

同产产同协

融融

协同

产融

协同

如何创7造产业协价值同？

1、通组织变革过造协同价值创2运、平用衡计卡战略分管体系来理使促润利心中略协战的同性化

显3

、对针利润中考核心立协设考核同指，落实协标的同责机任

1制促产进业协同

2 掘挖经营潜力

3整战略合资源

过对子通司管控公创价值

造务财管型基控于算预 udgBtiegnOrie-nedt战管略型聚控焦战略 Strtagye-oFcseu

战d略驱动Staregty Drivne

战

略规划业单元编务码

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战

略落战实具

预工管理算理管告管理报告

战报审略计内部计战略评审价

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评价理经考人核

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分+卡S6团集管体系

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1促进产业同协

挖掘经营力

潜

3 整战合略资源

1部整合总四大略资战

源人资力源2

1财

务源资

战

略资源整

合

体制源资

2品（牌、化、政府文系关、户等）客

隐

资形源

华润集

的成就

团

润集团的成就

1华

4华润

团的成集就

012年3《财富，全球》050强名排

中位列第87位 1024年1，财《》富全球500强排中位名第14列位 32050年连续起得国获资 A级委央企称号2011年央企在业考核绩中名第排7 0221在年企央业考绩核排名中第

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佐佳

咨简历

询佐咨佳询疑是中无平国计衡卡分业领域专最权管理咨询机构，一威直力致于助中帮国企实业现略战规与运划营执行缝无隙链接

拥13年管有理询咨项目经专验业顾问团队的; 中企国业集团战执行略专业领最域威权的理咨询机构管;

致

力集团于略战划规管、控式、模控流管优程化、织组

人力资源与理管企业文化咨、。询

中国唯将一BSC战执略行著成专系出列版理的咨询构 ; 机连续两年获《经理人》杂志得等媒体略战行咨询机执奖项; 唯构为一中军国提方供平衡分计管卡咨理询构；机 012年4中被科评院价为国十大中理管咨公询司

。在国中对针众多行业的个集团战略行研究执; 定期发布中国企业战略执行查报告调。

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