cnc 编程岗位职责
负责整套模具的程序编制、设计出合理的电极并做出标准的edm 图纸, 配合各部门做好需
要设计变更工作以及跟踪cnc 、edm 的现场加工, 有些电极需w/c的做出2d 图纸协助w/c完成.
及时查看刀具的使用以及库存情况, 并协助cnc 现场加工出符合标准的工件, 在不影响质量的
情况下编制出高效合格的程序, 从而提高加工效率, 在工作中要仔细检查, 要做好与有关部门
的沟通工作来减少不必要的错误，做到防微杜渐。篇二：下料编程员职务岗位说明书 部门职务岗位说明书 篇三：cnc 编程岗位说明书 篇四：岗位职责的编写流程 岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。 第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。
第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的6w1h ：用谁做（who ）、做什么（what ）、何
时做（when ）、在那里做（where ）、如何做（how ）、为什么做（why ）、为谁做（whom ）。 第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的
时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能
力、专门培训、体能要求。 第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，
一份由人力资源部备份保管。 工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w ：用谁做（who ）、做
什么（what ）、何时做（when ）、在那里做（where ）、如何做（how ）、为什么做（why ）、为谁
做（whom ）。
第一步：确定组织结构和部门职责。 第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。 第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。 第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。 如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w ：用谁做（who ）、做
什么（what ）、何时做（when ）、在那里做（where ）、如何做（how ）、为什么做（why ）、为谁
做（whom ）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，
它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管
理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才
能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。 以下简单介绍工作分析的实施
步骤以及注意事项。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已
确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有
的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起
来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，
以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，
首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。 部门职责梳理的方法与工作分析方
法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。 第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作
小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任
务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具
体操作的工作小组。 工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、
销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）
来确定。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。 岗位说明书模
板的设计应注意以下几个方面： 首先, 明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去
没有做 过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书
模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项
目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分
析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。 第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位
说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对
发现的问题再次进行纠错培训。 第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的
工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过
访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总
结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项： 首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工
作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。 其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处
往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以
引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。 以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？ 每一块大的职责要达到的目标是什么？ 在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？ 就每一块而言具体有哪些工作任务？ 您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，
监督别人的？
您具体负责什么样范围的? 这项工作任务的范围有多大？ 这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度） 工作结束后是否需要上报? 报谁审核审批？ 最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？ 第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其
次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职
责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。 通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。篇五：网站程序员岗位职责 网站程序员岗位职责 网站程序员岗位目的: 负责公司旗下网站前后台服务功能的修改和升级，并保证旗下网站软硬件平台的正常高
效运行。 工作职责/工作内容：
负责公司旗下网站功能改进计划和网络安全计划的编写。
2、网站功能修改和升级 按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化
和维护，保证网站的运行效率。
3、日常业务开发 每天程序员根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完
成日常公司网站业务的编程开发技术工作。
4、网站测试 网站开发前期必需先测试，测试成功后方可上传。如因违规操作造成的公司损失由个人
全部负责。
5、软硬件维护 负责每半个月必须对公司旗下网站软硬设施进行安全和稳定性巡检；并负责统计和监视
系统日志。同时，也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。
6、防毒防黑 负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法，并及时为每台工作机和
服务器查堵系统安全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略，排除因此出现的网络故障。
7、数据管理 每三天必须对网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行日志等）做增量
备份，并半个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数 据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。
8、技术支持 每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈，保证客户的满
意度。
9、软硬件采购 负责公司旗下网站发展所需要的软硬件的采购和选型；同时对外包编程工作的质量和进
度加以监督和管理
10、外包 (网站合作) 项目技术控制对于外包的软件项目的技术方面进行设计、实施跟踪和交付成果的控制和
验证。保证外包项目能完全按照我方技术要求和规划完成。 经验要求：
1、 具备丰富web 开发经验，具备网站设计经验。熟悉php 、asp 等网站程序开发语言，
熟悉sqlserver 、mysql 等数据库的管理及开发。了解vss 或cvs 等源代码管理工具的使用。
2、 具有良好的沟通能力，理解力强，有团队合作意识，具备敬业负责的精神。
3、 具备良好的程序设计功底，要求不低于一年行业工作经验.
4、出易于维有良好的编码习惯，能够编写护的代码。有良好的程序设计功底。
5、 精通 java, c++, flash,div
6、 能吃苦耐劳，有工作热情，能够按时完成公司交给的设计及编程任务。
cnc 编程岗位职责
负责整套模具的程序编制、设计出合理的电极并做出标准的edm 图纸, 配合各部门做好需
要设计变更工作以及跟踪cnc 、edm 的现场加工, 有些电极需w/c的做出2d 图纸协助w/c完成.
及时查看刀具的使用以及库存情况, 并协助cnc 现场加工出符合标准的工件, 在不影响质量的
情况下编制出高效合格的程序, 从而提高加工效率, 在工作中要仔细检查, 要做好与有关部门
的沟通工作来减少不必要的错误，做到防微杜渐。篇二：下料编程员职务岗位说明书 部门职务岗位说明书 篇三：cnc 编程岗位说明书 篇四：岗位职责的编写流程 岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。 第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。
第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的6w1h ：用谁做（who ）、做什么（what ）、何
时做（when ）、在那里做（where ）、如何做（how ）、为什么做（why ）、为谁做（whom ）。 第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的
时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能
力、专门培训、体能要求。 第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，
一份由人力资源部备份保管。 工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w ：用谁做（who ）、做
什么（what ）、何时做（when ）、在那里做（where ）、如何做（how ）、为什么做（why ）、为谁
做（whom ）。
第一步：确定组织结构和部门职责。 第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。 第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。 第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。 如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w ：用谁做（who ）、做
什么（what ）、何时做（when ）、在那里做（where ）、如何做（how ）、为什么做（why ）、为谁
做（whom ）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，
它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管
理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才
能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。 以下简单介绍工作分析的实施
步骤以及注意事项。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已
确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有
的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起
来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，
以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，
首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。 部门职责梳理的方法与工作分析方
法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。 第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作
小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任
务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具
体操作的工作小组。 工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、
销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）
来确定。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。 岗位说明书模
板的设计应注意以下几个方面： 首先, 明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去
没有做 过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书
模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项
目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分
析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。 第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位
说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对
发现的问题再次进行纠错培训。 第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的
工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过
访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总
结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项： 首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工
作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。 其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处
往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以
引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。 以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？ 每一块大的职责要达到的目标是什么？ 在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？ 就每一块而言具体有哪些工作任务？ 您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，
监督别人的？
您具体负责什么样范围的? 这项工作任务的范围有多大？ 这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度） 工作结束后是否需要上报? 报谁审核审批？ 最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？ 第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其
次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职
责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。 通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。篇五：网站程序员岗位职责 网站程序员岗位职责 网站程序员岗位目的: 负责公司旗下网站前后台服务功能的修改和升级，并保证旗下网站软硬件平台的正常高
效运行。 工作职责/工作内容：
负责公司旗下网站功能改进计划和网络安全计划的编写。
2、网站功能修改和升级 按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化
和维护，保证网站的运行效率。
3、日常业务开发 每天程序员根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完
成日常公司网站业务的编程开发技术工作。
4、网站测试 网站开发前期必需先测试，测试成功后方可上传。如因违规操作造成的公司损失由个人
全部负责。
5、软硬件维护 负责每半个月必须对公司旗下网站软硬设施进行安全和稳定性巡检；并负责统计和监视
系统日志。同时，也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。
6、防毒防黑 负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法，并及时为每台工作机和
服务器查堵系统安全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略，排除因此出现的网络故障。
7、数据管理 每三天必须对网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行日志等）做增量
备份，并半个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数 据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。
8、技术支持 每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈，保证客户的满
意度。
9、软硬件采购 负责公司旗下网站发展所需要的软硬件的采购和选型；同时对外包编程工作的质量和进
度加以监督和管理
10、外包 (网站合作) 项目技术控制对于外包的软件项目的技术方面进行设计、实施跟踪和交付成果的控制和
验证。保证外包项目能完全按照我方技术要求和规划完成。 经验要求：
1、 具备丰富web 开发经验，具备网站设计经验。熟悉php 、asp 等网站程序开发语言，
熟悉sqlserver 、mysql 等数据库的管理及开发。了解vss 或cvs 等源代码管理工具的使用。
2、 具有良好的沟通能力，理解力强，有团队合作意识，具备敬业负责的精神。
3、 具备良好的程序设计功底，要求不低于一年行业工作经验.
4、出易于维有良好的编码习惯，能够编写护的代码。有良好的程序设计功底。
5、 精通 java, c++, flash,div
6、 能吃苦耐劳，有工作热情，能够按时完成公司交给的设计及编程任务。