塑胶制品品质管理细则
1. 目的
规范塑胶制品品质管理各方面的作业管理的细则。
2. 适用范围
适用于塑胶制品品质管理各环节运作管理
3. 定义
无
4. 职责
4.1最高主管
负责塑胶制品部日常管理事物；
抽样方案审定；
拒收通知单之结论签署；
4.2品质课主管
负责训练技术员及检验人员依指定程序作业；
处理进料问题及生产线材料外观性问题，并与RD研讨SPEC及检验方法的适用性； 进料检验拒收通知书的审查；
制定并核准进料检验作业指导书；
4.3品质课技术员
协助组长训练检验员及处理上线材料外观性问题；
制定[进料检验作业指导书]；
[进料检验拒收通知书]的确认；
掌握公司>，主导供应商进行评鉴、年度稽核 ；
负责供应商的日常品质管理、制程管理；
零件量产中品质问题点的追踪；
负责对塑胶壳外观样品确认、签核；
负责对签核过的样品进行审核及保管；
4.4品质课检验员
掌握零件进料检验规范及零件规格书，并对料件检验；
培训供应商检验员依 TPV 要求检验；
改善对策导入状况追踪；
与供应商 REVIEW 产品及制程品质，推动供应商持续改善；
填写相关检验记录；
5. 流程图及运作程序
5.1塑胶供应商评鉴及管理细则
5.1.1 流程图无
5.1.2 运作程序：
5.1.2.1具体运作程序按照《供应商评鉴及管理程序》进行；
5.1.2.2补充说明：
5.1.2.2.1每月对供应商的品质及服务进行考评，考评规则具体参见《塑胶供应商考评管理
规则》；
5.1.2.2.1针对每月对供应商综合考评,由供应商在次月15号之前完成上月问题点综合检
讨，对上月的问题点进行综合检讨,导入相应的实施计划及对策,由驻厂PP进行
追踪，在次月的检讨中将上月改善的对策及实施状况进行总结并不断完善。
5.2塑胶壳制品品质管控细则
5.2.1塑胶壳注塑产品品质管控细则
塑胶制品品质管理细则
1. 目的
规范塑胶制品品质管理各方面的作业管理的细则。
2. 适用范围
适用于塑胶制品品质管理各环节运作管理
3. 定义
无
4. 职责
4.1最高主管
负责塑胶制品部日常管理事物；
抽样方案审定；
拒收通知单之结论签署；
4.2品质课主管
负责训练技术员及检验人员依指定程序作业；
处理进料问题及生产线材料外观性问题，并与RD研讨SPEC及检验方法的适用性； 进料检验拒收通知书的审查；
制定并核准进料检验作业指导书；
4.3品质课技术员
协助组长训练检验员及处理上线材料外观性问题；
制定[进料检验作业指导书]；
[进料检验拒收通知书]的确认；
掌握公司>，主导供应商进行评鉴、年度稽核 ；
负责供应商的日常品质管理、制程管理；
零件量产中品质问题点的追踪；
负责对塑胶壳外观样品确认、签核；
负责对签核过的样品进行审核及保管；
4.4品质课检验员
掌握零件进料检验规范及零件规格书，并对料件检验；
培训供应商检验员依 TPV 要求检验；
改善对策导入状况追踪；
与供应商 REVIEW 产品及制程品质，推动供应商持续改善；
填写相关检验记录；
5. 流程图及运作程序
5.1塑胶供应商评鉴及管理细则
5.1.1 流程图无
5.1.2 运作程序：
5.1.2.1具体运作程序按照《供应商评鉴及管理程序》进行；
5.1.2.2补充说明：
5.1.2.2.1每月对供应商的品质及服务进行考评，考评规则具体参见《塑胶供应商考评管理
规则》；
5.1.2.2.1针对每月对供应商综合考评,由供应商在次月15号之前完成上月问题点综合检
讨，对上月的问题点进行综合检讨,导入相应的实施计划及对策,由驻厂PP进行
追踪，在次月的检讨中将上月改善的对策及实施状况进行总结并不断完善。
5.2塑胶壳制品品质管控细则
5.2.1塑胶壳注塑产品品质管控细则