智能项目部经理岗位职责书
职务名称：部门经理
直接上级: 总经理、项目总监
直属部门：总经办
直接下级：项目经理、销售经理、助理、技术员、工程师
本职工作：负责公司项目开发及项目运营管理工作
一、 工作职责：
1、 负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作；
2、 确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；
3、 负责智能项目部的日常管理与业绩考察，定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理化建议；
4、 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则
5、 根据实际工作情况，确定部门人力资源需求，招聘、选拔优秀人才，确保技术队伍人力资源的高效；
6、 对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议；
7、 研究行业内最新产品和技术的发展方向，制定技术发展战略规划；
8、 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
9、 要精通各个厂商的产品和技术，能够提出系统模式和技术解决方案。 10、
11、
12、 要对用户的业务模式、组织结构等有较好的理解。 要能够用现代工程学和项目管理的方式，对信息系统各个流程进公司保密工作。 行统一的进程和质量控制提供完善的服务。
二、 工作特点：
1、 要以满足用户的需求为根本出发点。
2、 不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。
3、 不是简单的设备供货，它体现更多的是设计、调试与开发的技术和能力。
4、 包含技术、管理和商务等方面，是一项综合性的系统工作。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。
5、 性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素。
三、 管理职责：
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
智能项目部经理岗位职责书
职务名称：部门经理
直接上级: 总经理、项目总监
直属部门：总经办
直接下级：项目经理、销售经理、助理、技术员、工程师
本职工作：负责公司项目开发及项目运营管理工作
一、 工作职责：
1、 负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作；
2、 确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；
3、 负责智能项目部的日常管理与业绩考察，定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理化建议；
4、 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则
5、 根据实际工作情况，确定部门人力资源需求，招聘、选拔优秀人才，确保技术队伍人力资源的高效；
6、 对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议；
7、 研究行业内最新产品和技术的发展方向，制定技术发展战略规划；
8、 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
9、 要精通各个厂商的产品和技术，能够提出系统模式和技术解决方案。 10、
11、
12、 要对用户的业务模式、组织结构等有较好的理解。 要能够用现代工程学和项目管理的方式，对信息系统各个流程进公司保密工作。 行统一的进程和质量控制提供完善的服务。
二、 工作特点：
1、 要以满足用户的需求为根本出发点。
2、 不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。
3、 不是简单的设备供货，它体现更多的是设计、调试与开发的技术和能力。
4、 包含技术、管理和商务等方面，是一项综合性的系统工作。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。
5、 性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素。
三、 管理职责：
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。