抢维修〔2016〕19号
地面工程抢维修中心
关于印发《设备管理考核细则》的
通 知
中心所属各单位：
现将《地面工程抢维修中心设备管理考核细则》印发给你们，望认真遵照执行。
地面工程抢维修中心
2016年12月14日
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企业制度-执行类
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1 基本要求
1.1 加强设备管理，提高设备完好率，防止各类机械事故的发生，发挥设备最大经济效益。
1.2 设备管理考核应遵循公平公正的原则，充分发挥各级设备管理、操作人员的工作积极性。
1.3 设备管理考核工作实行归口管理，生产技术科是业务主管部门，负责职责范围内的设备管理考核工作。
2 职责划分 2.1 生产技术科
2.1.1 建立健全设备管理考核制度，完善考核管理体系。 2.1.2 负责设备管理考核的审查、汇总和上报工作。 2.1.3 负责设备管理考核资料的收集、整理和归档工作。 2.2 经营管理科
2.2.1 负责设备管理考核工作的监督执行，并落实考核结果。
2.4 中心各单位
2.4.1 贯彻执行中心设备管理考核规定，制定本单位设备管理考核措施并监督执行。
3 业务管理内容 3.1 季度检查
3.1.1 中心每季度对各单位设备基础管理和现场检查一次，检查标准为《设备管理工作评分标准》（见附表5.1）、《设备现场
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工作检查评分标准》（见附表5.2）和《电焊机检查评分标准》（见附表5.3），其中：现场500分、油水润滑管理100分、设备基础工作400分。
3.1.2 对各单位检查情况进行讲评和排名，第一名奖励800元，第二名奖励500元，倒数第一名罚款300元。
3.2 上级检查
3.2.1 在石化集团公司、油田组织的设备检查中较好的单位和设备给予500-1000元的奖励，对较差的单位和设备扣减绩效工资200-500元。
3.2.2 获油田设备管理先进个人和样板设备的操作人员给予500-1000元的奖励。
3.3 回场检查
3.3.1 活动设备按时参加回场检查，每月对本单位的设备检查3次，并做好记录，不得弄虚作假，按照《活动设备回场检查管理细则》执行。
3.4 设备修保
3.4.1 修保车辆必须严格按照修保内容进行，不得弄虚作假，一次交车合格率98%，达不到标准的，每降低1%扣减绩效工资100元。
3.4.2 设备的一级保养按规定的周期进行，超保一次扣减绩效工资50元。
3.4.3 已达到二保时间的设备按规定周期进行，超保一次扣减绩效工资100元。
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3.4.4 在设备修理中，凡因拆装不当造成总成件报废，配件损坏，按照《设备事故管理细则》对责任人严肃处理。。
3.5 日常管理
3.5.1 各单位每月对本单位设备进行检查考核，作好记录，无故不检查一次扣减绩效工资200元。
3.5.2 设备管理人员必须认真执行好设备管理有关规定，做好出车前、行驶中、收车后的设备检查工作。凡因缺水、缺油、螺丝等连接部位松动造成设备损坏或因操作不当造成的，按照《设备事故管理细则》对责任人严肃处理。
3.5.3 轮胎使用不到规定使用期限，因爆胎碰坏或其他原因造成轮胎报废者，按新旧程度折价给予处罚。
3.5.4 电瓶使用不到规定使用期限，造成摔坏、断格、氧化，按新旧程度给予处罚。
3.5.5 操作人员必须严格执行操作规程，因违反操作规程造成设备损坏的，参照《设备事故管理细则》处理。
3.5.6 冬季应严格执行冬季设备操作规程，因违反操作规程造成设备损坏的，参照《设备事故管理细则》处理。
3.5.7 设备油水润滑管理考核工作按照《油水润滑管理细则》执行。
3.5.8 设备基础资料填报及时准确、字迹工整、无涂改，按照《设备基础资料管理细则》执行。
3.5.9 发生机械事故后，必须及时上报设备部门，写出事故发生经过，事故责任者写出书面检查，具体处理按照《设备事故
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管理细则》执行。
3.5.10 设备完好率、利用率、运转时率，按照《设备管理工作评分标准》进行考核。
3.5.11 临时安排的其它工作，能够保质保量完成的单位或个人根据情况给予奖励200-500元，不能胜任而耽误工作者根据情节扣100-200元。
4 监督与检查
4.1 生产技术科每季度对设备管理考核情况进行检查，及时整改纠正设备管理考核中存在的问题。
5 附表
5.1 设备管理工作检查评分标准 5.2 《设备现场工作检查评分标准》 5.3 《电焊机检查评分标准》
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附件5.1
抢维修中心设备管理工作检查评分标准
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—8—
—9—
—10—
附表5.2
设备现场检查评分标准
—11—
附表5.3
电焊机检查评分标准
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地面工程抢维修中心党政办公室 2016年12月14日
抢维修〔2016〕19号
地面工程抢维修中心
关于印发《设备管理考核细则》的
通 知
中心所属各单位：
现将《地面工程抢维修中心设备管理考核细则》印发给你们，望认真遵照执行。
地面工程抢维修中心
2016年12月14日
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企业制度-执行类
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1 基本要求
1.1 加强设备管理，提高设备完好率，防止各类机械事故的发生，发挥设备最大经济效益。
1.2 设备管理考核应遵循公平公正的原则，充分发挥各级设备管理、操作人员的工作积极性。
1.3 设备管理考核工作实行归口管理，生产技术科是业务主管部门，负责职责范围内的设备管理考核工作。
2 职责划分 2.1 生产技术科
2.1.1 建立健全设备管理考核制度，完善考核管理体系。 2.1.2 负责设备管理考核的审查、汇总和上报工作。 2.1.3 负责设备管理考核资料的收集、整理和归档工作。 2.2 经营管理科
2.2.1 负责设备管理考核工作的监督执行，并落实考核结果。
2.4 中心各单位
2.4.1 贯彻执行中心设备管理考核规定，制定本单位设备管理考核措施并监督执行。
3 业务管理内容 3.1 季度检查
3.1.1 中心每季度对各单位设备基础管理和现场检查一次，检查标准为《设备管理工作评分标准》（见附表5.1）、《设备现场
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工作检查评分标准》（见附表5.2）和《电焊机检查评分标准》（见附表5.3），其中：现场500分、油水润滑管理100分、设备基础工作400分。
3.1.2 对各单位检查情况进行讲评和排名，第一名奖励800元，第二名奖励500元，倒数第一名罚款300元。
3.2 上级检查
3.2.1 在石化集团公司、油田组织的设备检查中较好的单位和设备给予500-1000元的奖励，对较差的单位和设备扣减绩效工资200-500元。
3.2.2 获油田设备管理先进个人和样板设备的操作人员给予500-1000元的奖励。
3.3 回场检查
3.3.1 活动设备按时参加回场检查，每月对本单位的设备检查3次，并做好记录，不得弄虚作假，按照《活动设备回场检查管理细则》执行。
3.4 设备修保
3.4.1 修保车辆必须严格按照修保内容进行，不得弄虚作假，一次交车合格率98%，达不到标准的，每降低1%扣减绩效工资100元。
3.4.2 设备的一级保养按规定的周期进行，超保一次扣减绩效工资50元。
3.4.3 已达到二保时间的设备按规定周期进行，超保一次扣减绩效工资100元。
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3.4.4 在设备修理中，凡因拆装不当造成总成件报废，配件损坏，按照《设备事故管理细则》对责任人严肃处理。。
3.5 日常管理
3.5.1 各单位每月对本单位设备进行检查考核，作好记录，无故不检查一次扣减绩效工资200元。
3.5.2 设备管理人员必须认真执行好设备管理有关规定，做好出车前、行驶中、收车后的设备检查工作。凡因缺水、缺油、螺丝等连接部位松动造成设备损坏或因操作不当造成的，按照《设备事故管理细则》对责任人严肃处理。
3.5.3 轮胎使用不到规定使用期限，因爆胎碰坏或其他原因造成轮胎报废者，按新旧程度折价给予处罚。
3.5.4 电瓶使用不到规定使用期限，造成摔坏、断格、氧化，按新旧程度给予处罚。
3.5.5 操作人员必须严格执行操作规程，因违反操作规程造成设备损坏的，参照《设备事故管理细则》处理。
3.5.6 冬季应严格执行冬季设备操作规程，因违反操作规程造成设备损坏的，参照《设备事故管理细则》处理。
3.5.7 设备油水润滑管理考核工作按照《油水润滑管理细则》执行。
3.5.8 设备基础资料填报及时准确、字迹工整、无涂改，按照《设备基础资料管理细则》执行。
3.5.9 发生机械事故后，必须及时上报设备部门，写出事故发生经过，事故责任者写出书面检查，具体处理按照《设备事故
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管理细则》执行。
3.5.10 设备完好率、利用率、运转时率，按照《设备管理工作评分标准》进行考核。
3.5.11 临时安排的其它工作，能够保质保量完成的单位或个人根据情况给予奖励200-500元，不能胜任而耽误工作者根据情节扣100-200元。
4 监督与检查
4.1 生产技术科每季度对设备管理考核情况进行检查，及时整改纠正设备管理考核中存在的问题。
5 附表
5.1 设备管理工作检查评分标准 5.2 《设备现场工作检查评分标准》 5.3 《电焊机检查评分标准》
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附件5.1
抢维修中心设备管理工作检查评分标准
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附表5.2
设备现场检查评分标准
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附表5.3
电焊机检查评分标准
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地面工程抢维修中心党政办公室 2016年12月14日