员工绩效考核管理办法 企业管理

　　员工绩效考核管理办法(v1)

　　2013年9月22日

　　1、考核对象：

　　办公室、财务部、销售部、技术中心、企管部、质检科、制造部、车间、仓库、设备科等各部门非直接生产员工。

　　2、考核基数：

　　员工当月绩效工资的奖励部分

　　即：绩效考核基数 = 绩效工资×当月绩效奖励比例(由公司经营指标考核得出)

　　3、考核方法

　　每月由直接上级按考核项目对被考核人进行打分，上级主管进行复核;每人基数分为100分，重大贡献加30分，重大过失扣30分。(详见员工绩效考核表_v1)

　　5、各部门考核等级年度内应服从以下比例：

　　等级A：15%，等级B：70，等级C：15%，等级AA和D不占比例。

　　6、月度考核每月3日前由被考核人的直接上级完成打分，5日前经上级主管复核后、完成与被考人的沟通;6日将考评结果发给企管部，企管部汇总后8日递交给财务部结算工资。遇节假日相应提前，未按时间节点完成的，将扣除责任人的考核分。

　　7、月度考核结果将作为的员工年终考评及晋升的依据。

　　8、本考核办法2013年9月份模拟运行，10月份起实施。

　　上海青浦电梯配件有限公司

　　员工绩效考核表_v1

　　上海青浦电梯配件有限公司

　　员工绩效考核管理办法(v1)

　　2013年9月22日

　　1、考核对象：

　　办公室、财务部、销售部、技术中心、企管部、质检科、制造部、车间、仓库、设备科等各部门非直接生产员工。

　　2、考核基数：

　　员工当月绩效工资的奖励部分

　　即：绩效考核基数 = 绩效工资×当月绩效奖励比例(由公司经营指标考核得出)

　　3、考核方法

　　每月由直接上级按考核项目对被考核人进行打分，上级主管进行复核;每人基数分为100分，重大贡献加30分，重大过失扣30分。(详见员工绩效考核表_v1)

　　5、各部门考核等级年度内应服从以下比例：

　　等级A：15%，等级B：70，等级C：15%，等级AA和D不占比例。

　　6、月度考核每月3日前由被考核人的直接上级完成打分，5日前经上级主管复核后、完成与被考人的沟通;6日将考评结果发给企管部，企管部汇总后8日递交给财务部结算工资。遇节假日相应提前，未按时间节点完成的，将扣除责任人的考核分。

　　7、月度考核结果将作为的员工年终考评及晋升的依据。

　　8、本考核办法2013年9月份模拟运行，10月份起实施。

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　　员工绩效考核表_v1

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