员工任务派遣单(电气)

海威数控员工任务派遣单

说明：1、“员工任务派遣单”是员工绩效考核和核算绩效工资的主要依据，与执行人进行业务内容沟通后，暂由项目派遣人负责填写与委派员工任务派遣单；

2、工作量由公司根据总体任务书的总工作量和具体任务进行确定；

3、考核的内容包括工期进度、质量、成本和表现等四个方面，并以打分的方式记录项目组工作效果和考核结果，以备兑现。

激励办法

在目标管理与绩效考核正式文件通过之前，公司项目执行的各项工作与任务的激励办法暂时采用以下方式作为过度考核方式。

1、进度考核：按时或提前完成，奖励项目组1——5分；超出最晚完成时间每1天扣0.5分；超出进度工期的50%只拿70%工作量所对应的标准工资；

2、质量考核：如果通过内部质量验收，奖励项目组1——3分；通不过验收或发现问题，扣掉1——3分；有原则性问题出现（如重新制作或设计等），项目组成员只拿任务工作量所对应的工资的70%；

3、成本考核：如果在项目执行的各个阶段出现返工、废品、器件损坏，造成工期拖延、费用增加者，扣除项目组1——3分；如果统计成本超出总成本的3%，则扣掉项目组4——8分；

4、表现考核：责任心、工作态度和协作精神是考核的主要内容；哪一项出问题都将扣掉1——3分；

以上对各部门项目组每项任务的考核暂由项目办完成；而组内人员的考核由其项目组负责人负责进行。

考核最后的分值统计由项目办负责（只对项目组）；经由经理办公会会审通过后交人力部备案执行；而每个分值的价值标准由经理办公会根据项目的难易程度、工作量和立项时的预算人工费用标准确定，并标记到每个任务单上去（项管办掌握）。

鞍山市海威数控技术服务中心 2012年3月17日