业百科
综合管理
变电站运维一体化管理模式探讨
文 / 彭红霞 盛瑞明 王智杰 朱中华
在传统的电网生产管理过程中，根据不同的职责需要进行明确分工，如调度、运行、检修等各个职能部门单独行动。随着国民经济发展的加快，人们生产生活的用电需求越来越大，电网的建设规模不断扩大，覆盖面越来越广，用电需求量也越来越大。传统的变电站管理模式，开展电路检修工作需要多个部门同时参与，导致人力、物力资源的浪费，不能适应日益发展的电力事业之需要，出现严重的管理脱节现象。因而，电力企业如何提高资源使用率，推动电力事业的可持续发展，是现阶段迫切需要解决的问题。
修作业一并纳入运维一体化管理范围之内；远期目标：在实现前、中期目标管理的基础之上，在1-2年的时间内，运维管理与变电运行实现高级度统一的专业融合，运维管理人员必须掌握运行与维护等专业技能，全面开展运维业务一体化的管理模式。
运维一体化管理的职责
运维一体化管理是建立统一的调度与监控中心，实行调度与监控的一体化管理。由调度（或监控人员）承担设备的调度与变电站的远程监控工作，并兼职操作与联系职责，转达计划操作的预令，对紧急事故进行处理与汇报；建立运维工作站与维检班，全面负责变电站的日常工作，如作业许可、验收、巡查、事故处理以及日常维护修理工作，负责整个系统线路与现场运行方式保持一致性，全面负责变电站的技术管理与生产；参与变电站的新、扩、改建工作以及负责技术资料管理、章程制订等工作；做好设备的一般性检修与维护工作。
运维一体化管理概论
运维一体化管理，是现阶段各企业应用最广泛的管理模式之一，同时在电力企业也得到大力的推广。运维管理的主要优势体现在以下几个方面。
变电站运维一体化管理的核心思想
变电站运维一体化管理的核心思想是从正常维护变电站开展业务的角度来看待变电站的运维，最大化节约资源、推动业务发展、维护变电站正常运行。
变电站运维一体化管理的着眼点
在于确定变电站管理的价值核心，明确业务驱动管理的理念。站在电力企业可持续发展战略高度，确保企业的业务发展与运维管理目标保持高度的一致性，为实现企业的整体战略规划，需要提高对业务的支撑能力与运维管理的管理实效。只有这样，才能在整个电力企业范围之内树立“技术服务业务发展”的理念，共同为实现电力企业的可持续发展而服务。
变电站运维一体化管理目标
运维一体化管理目标需要逐步实施。近期目标：在2年的时间之内，将平常维护工作中的带电测试、易损（耗）件的更换、设备维护以及变电站辅助设备的维护等安全风险小、可通过短期培训就能掌握的日常维护检修工作一并纳入变电站的运维工作职责之中；中期目标：在实现近期目标管理的基础之上，对变电运维业力进行拓展，通过1-2年的专业整合，把专业性强的带电测试、巡检以及设备消缺等带电维护性的检
变电站运维一体管理存在的问题分析
变电站运行维护一体化管理是对作业进行流程化的管理，优化资源配置，提高资源使用率，同时提高工作效率与生产效率，进而提高企业经济效益。但是在实施变电站运维一体化管理的过程中，还存在许多亟待解决的问题，主要体现在以下几点。
变电站运维管理过程中的现场作业缺乏安全管理在传统的管理模式下，设备的检查与维修大多都是在停电的状态下进行检查、维护、维修以及变更，这些工作都需要运行人员的严格把关。设备检修完成由专门的人员进行验收，有清晰的职责界定，现场的安全措施以及工作质量都落实到人，监督管理各负其责。然而在实施运维一体化管理之后，出现一人多职的情况，一个人同时承担检修、维护以及验收等工作，这样一来，缺乏监督管理，工作过程有可能出现走形式，留下安全隐患。
工作人员的工作强度与风险加大
在传统的管理模式下，巡检、维护工作的工作强度大、耗时长。在实施运维一体化管理之后，运维工作人员则需要在
责任编辑：刘 辉 TEL/010-61773232
工作的过程中同时承担巡查、检修与维护等工作职责，工作时间更长，强度更大而且整个过程相当繁琐。长时间的工作会使人精力不足，疲劳现象严重，工作安全风险加大。
缺乏运维管理的综合型人才
巡查与检修在工作性质上存在很大的差异，现阶段，在我国电力企业中，能够胜任一岗多能、一职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是巡查工作需要具有较强的综合知识，而检修工作则需要维修的专业知识，两者的工作重点不同。对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，阻碍了运维系统的正常运行。
运维一体化管理基础差，缺乏统一工作标准与工作流程在传统的管理模式下，有标准的两票三制对员工在工作中的违规现象进行监督，确保良好的生产状态。在运维一体化管理体系中，运维工作人员承担多个岗位职责，既有巡查的任务，又有检修、维护的职责，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。首先，对工作流程进行重新设计。运维一体化管理模式，由于缺乏现场监管，只能各班组内部完善并加强管理。因而，需要建立并完善内部监督机制。其次，随着工作方式与管理模式的转变，需要制订新的工作标准。运维一体化管理是对变电站巡检、维护以及维修工作的有效整合，传统的变电巡查、检修工作都是单一性质下的工作标准，不能满足运维一体化管理模式的需要。因而，在对设备巡查、维护、检修、消缺工作整合的过程中，及时制订现场工作标准及流程，建立完善运维一体化管理现场安全与管理制度是运维一体化管理首要解决的任务。
能力
规范部门管理，将职责落实到人
对传统的变电巡视、检修、维护部门进行整合，重新设置新的班组，班组可分为集控班组与运维班组。集控班组的主要职能是值班以及设备的巡查，运维班组主要职责是检验、维护。同时在运维班组中还要设置不同的职位，将职责落实到人。由于运维一体化管理的现场安全管控缺失，必须采取相应的措施，尽快实现人员职责与组织机构的一体化管理。
大力开展运维人员培训工作，提高运维工作人员的综合
在电力企业，要尽快组织开展运维工作人员的培训工作，对原有的运行、检修人员进行技能培训，分阶段逐步实行运维一体化的大整合。实施运维人员培训是实现运维管理的关键环节，通过培训，提高运维工作人员的专业技能和综合素质，最终实现变电站的部分业务运维一体化管理。同时在培训的过程中要增加培训知识的广度、深度与力度，进而培养出适合企业发展需要，适合运维一体化管理的综合型人才，实现一岗多能、一职多能综合型人才配置，促进运维一体化管理的发展，实现变电站的资源整合，提高资源使用率。
根据变电站的实际情况，制订适用的运维管理标准运维一体化管理是以规范化、统一化、标准化为前提条件，主要从两个方面进行。首先，运维工作人员的组织与分工的规范化。其次，是运维工作流程化、标准化、安全化管理措施。变电站的运维一体化管理就是将巡检、维护工作进行有效的整合，在运维一体化管理模式下，运维工作人员既是工作许可人也是负责人。劳动强度增大，运维工作中的安全因素随之增大，加之监管环节的缺失，导致运维管理脱节。因此，各变电企业要制订运维工作的标准化作业标准，运用标准化管理标准，来规范运维工作行为，把安全隐患降到最低。同时，运维管理工作正处于传统管理方式向运维一体化管理转型的时期，制订统一、规范的运维管理流程，将运维作业进行重新分解与整合，制订出整套适合运维一体化工作的工作流
变电站运维一体化管理策略
变电站运维一体化管理模式的实施，是一个漫长的过程，需要分阶段，分步进行。如何实现资源整合，实现变电站运维一体化管理？可从以下几点入手。
制订适合运维一体化管理方案，进行业务细化
首先，对变电运行中的检修专项工作项目，从普通到专业进行仔细划分，而后进行整体划分。根据变电站运维一体化管理与运维工作人员的实际情况，制订合理的分段实施运维作业项目与方案，根据项目与方案分段进行运维业务。
程，是实现运维一体化管理的前提条件。
总之，变电站的运维一体化管理模式要充分考虑各地区的电网结构、自然条件以及变电站的分布情况等，对运维人力资源进行整合，提高资源使用率，进而提高变电站运行效率。实施运维一体化管理是电力企业的发展需要，是电力企业适应经济发展之需要，也是实现电力企可持续发展的必然盛瑞明供趋势。（作者彭红霞供职于国网山东菏泽供电公司；职于国网山东菏泽供电公司运维检修部；王智杰、朱中华供职于国网山东菏泽供电公司变电运维室
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变电站运维一体化管理模式探讨
文 / 彭红霞 盛瑞明 王智杰 朱中华
在传统的电网生产管理过程中，根据不同的职责需要进行明确分工，如调度、运行、检修等各个职能部门单独行动。随着国民经济发展的加快，人们生产生活的用电需求越来越大，电网的建设规模不断扩大，覆盖面越来越广，用电需求量也越来越大。传统的变电站管理模式，开展电路检修工作需要多个部门同时参与，导致人力、物力资源的浪费，不能适应日益发展的电力事业之需要，出现严重的管理脱节现象。因而，电力企业如何提高资源使用率，推动电力事业的可持续发展，是现阶段迫切需要解决的问题。
修作业一并纳入运维一体化管理范围之内；远期目标：在实现前、中期目标管理的基础之上，在1-2年的时间内，运维管理与变电运行实现高级度统一的专业融合，运维管理人员必须掌握运行与维护等专业技能，全面开展运维业务一体化的管理模式。
运维一体化管理的职责
运维一体化管理是建立统一的调度与监控中心，实行调度与监控的一体化管理。由调度（或监控人员）承担设备的调度与变电站的远程监控工作，并兼职操作与联系职责，转达计划操作的预令，对紧急事故进行处理与汇报；建立运维工作站与维检班，全面负责变电站的日常工作，如作业许可、验收、巡查、事故处理以及日常维护修理工作，负责整个系统线路与现场运行方式保持一致性，全面负责变电站的技术管理与生产；参与变电站的新、扩、改建工作以及负责技术资料管理、章程制订等工作；做好设备的一般性检修与维护工作。
运维一体化管理概论
运维一体化管理，是现阶段各企业应用最广泛的管理模式之一，同时在电力企业也得到大力的推广。运维管理的主要优势体现在以下几个方面。
变电站运维一体化管理的核心思想
变电站运维一体化管理的核心思想是从正常维护变电站开展业务的角度来看待变电站的运维，最大化节约资源、推动业务发展、维护变电站正常运行。
变电站运维一体化管理的着眼点
在于确定变电站管理的价值核心，明确业务驱动管理的理念。站在电力企业可持续发展战略高度，确保企业的业务发展与运维管理目标保持高度的一致性，为实现企业的整体战略规划，需要提高对业务的支撑能力与运维管理的管理实效。只有这样，才能在整个电力企业范围之内树立“技术服务业务发展”的理念，共同为实现电力企业的可持续发展而服务。
变电站运维一体化管理目标
运维一体化管理目标需要逐步实施。近期目标：在2年的时间之内，将平常维护工作中的带电测试、易损（耗）件的更换、设备维护以及变电站辅助设备的维护等安全风险小、可通过短期培训就能掌握的日常维护检修工作一并纳入变电站的运维工作职责之中；中期目标：在实现近期目标管理的基础之上，对变电运维业力进行拓展，通过1-2年的专业整合，把专业性强的带电测试、巡检以及设备消缺等带电维护性的检
变电站运维一体管理存在的问题分析
变电站运行维护一体化管理是对作业进行流程化的管理，优化资源配置，提高资源使用率，同时提高工作效率与生产效率，进而提高企业经济效益。但是在实施变电站运维一体化管理的过程中，还存在许多亟待解决的问题，主要体现在以下几点。
变电站运维管理过程中的现场作业缺乏安全管理在传统的管理模式下，设备的检查与维修大多都是在停电的状态下进行检查、维护、维修以及变更，这些工作都需要运行人员的严格把关。设备检修完成由专门的人员进行验收，有清晰的职责界定，现场的安全措施以及工作质量都落实到人，监督管理各负其责。然而在实施运维一体化管理之后，出现一人多职的情况，一个人同时承担检修、维护以及验收等工作，这样一来，缺乏监督管理，工作过程有可能出现走形式，留下安全隐患。
工作人员的工作强度与风险加大
在传统的管理模式下，巡检、维护工作的工作强度大、耗时长。在实施运维一体化管理之后，运维工作人员则需要在
责任编辑：刘 辉 TEL/010-61773232
工作的过程中同时承担巡查、检修与维护等工作职责，工作时间更长，强度更大而且整个过程相当繁琐。长时间的工作会使人精力不足，疲劳现象严重，工作安全风险加大。
缺乏运维管理的综合型人才
巡查与检修在工作性质上存在很大的差异，现阶段，在我国电力企业中，能够胜任一岗多能、一职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是巡查工作需要具有较强的综合知识，而检修工作则需要维修的专业知识，两者的工作重点不同。对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，阻碍了运维系统的正常运行。
运维一体化管理基础差，缺乏统一工作标准与工作流程在传统的管理模式下，有标准的两票三制对员工在工作中的违规现象进行监督，确保良好的生产状态。在运维一体化管理体系中，运维工作人员承担多个岗位职责，既有巡查的任务，又有检修、维护的职责，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。首先，对工作流程进行重新设计。运维一体化管理模式，由于缺乏现场监管，只能各班组内部完善并加强管理。因而，需要建立并完善内部监督机制。其次，随着工作方式与管理模式的转变，需要制订新的工作标准。运维一体化管理是对变电站巡检、维护以及维修工作的有效整合，传统的变电巡查、检修工作都是单一性质下的工作标准，不能满足运维一体化管理模式的需要。因而，在对设备巡查、维护、检修、消缺工作整合的过程中，及时制订现场工作标准及流程，建立完善运维一体化管理现场安全与管理制度是运维一体化管理首要解决的任务。
能力
规范部门管理，将职责落实到人
对传统的变电巡视、检修、维护部门进行整合，重新设置新的班组，班组可分为集控班组与运维班组。集控班组的主要职能是值班以及设备的巡查，运维班组主要职责是检验、维护。同时在运维班组中还要设置不同的职位，将职责落实到人。由于运维一体化管理的现场安全管控缺失，必须采取相应的措施，尽快实现人员职责与组织机构的一体化管理。
大力开展运维人员培训工作，提高运维工作人员的综合
在电力企业，要尽快组织开展运维工作人员的培训工作，对原有的运行、检修人员进行技能培训，分阶段逐步实行运维一体化的大整合。实施运维人员培训是实现运维管理的关键环节，通过培训，提高运维工作人员的专业技能和综合素质，最终实现变电站的部分业务运维一体化管理。同时在培训的过程中要增加培训知识的广度、深度与力度，进而培养出适合企业发展需要，适合运维一体化管理的综合型人才，实现一岗多能、一职多能综合型人才配置，促进运维一体化管理的发展，实现变电站的资源整合，提高资源使用率。
根据变电站的实际情况，制订适用的运维管理标准运维一体化管理是以规范化、统一化、标准化为前提条件，主要从两个方面进行。首先，运维工作人员的组织与分工的规范化。其次，是运维工作流程化、标准化、安全化管理措施。变电站的运维一体化管理就是将巡检、维护工作进行有效的整合，在运维一体化管理模式下，运维工作人员既是工作许可人也是负责人。劳动强度增大，运维工作中的安全因素随之增大，加之监管环节的缺失，导致运维管理脱节。因此，各变电企业要制订运维工作的标准化作业标准，运用标准化管理标准，来规范运维工作行为，把安全隐患降到最低。同时，运维管理工作正处于传统管理方式向运维一体化管理转型的时期，制订统一、规范的运维管理流程，将运维作业进行重新分解与整合，制订出整套适合运维一体化工作的工作流
变电站运维一体化管理策略
变电站运维一体化管理模式的实施，是一个漫长的过程，需要分阶段，分步进行。如何实现资源整合，实现变电站运维一体化管理？可从以下几点入手。
制订适合运维一体化管理方案，进行业务细化
首先，对变电运行中的检修专项工作项目，从普通到专业进行仔细划分，而后进行整体划分。根据变电站运维一体化管理与运维工作人员的实际情况，制订合理的分段实施运维作业项目与方案，根据项目与方案分段进行运维业务。
程，是实现运维一体化管理的前提条件。
总之，变电站的运维一体化管理模式要充分考虑各地区的电网结构、自然条件以及变电站的分布情况等，对运维人力资源进行整合，提高资源使用率，进而提高变电站运行效率。实施运维一体化管理是电力企业的发展需要，是电力企业适应经济发展之需要，也是实现电力企可持续发展的必然盛瑞明供趋势。（作者彭红霞供职于国网山东菏泽供电公司；职于国网山东菏泽供电公司运维检修部；王智杰、朱中华供职于国网山东菏泽供电公司变电运维室
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