会籍顾问薪资制度
薪资结构:基本工资+绩效工资+提成
1、基本工资 1600 元
2、绩效工资700元（以工作内容为导向）
姓名：
例如：
绩效工资总额700元 每分10元。如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某员工收集资料目标为300份/月。实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份=0.5 0.5*20（考核比重）=10分。以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：
⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾
问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）
⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）
0——29999 3%
29999——59999 8% 60000以上 10%
4、有关试用期：
新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考
核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
会籍顾问薪资制度
薪资结构:基本工资+绩效工资+提成
1、基本工资 1600 元
2、绩效工资700元（以工作内容为导向）
姓名：
例如：
绩效工资总额700元 每分10元。如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某员工收集资料目标为300份/月。实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份=0.5 0.5*20（考核比重）=10分。以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：
⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾
问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）
⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）
0——29999 3%
29999——59999 8% 60000以上 10%
4、有关试用期：
新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考
核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
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