威宁西南精细管理考核办法
为了更好的实践公司的降本增效的要求，顺利完成区域公司下达的2014年利润指标，在生产管理部门进行精细管理和推广技术降本，生产技术处制定了相关的考核制度，具体内容如下：
1、杜绝设备的空转。尤其是石灰石破碎、进料输送皮带，如发现空转达到10分钟，将对相关责任人及当班员工进行考核，分厂至少考核100元/次。属铲车责任的，将铲车进行处罚铲车200元/次，因原辅材料料水分、粒度、含泥量超标造成设备断料、空转或停机处罚供应商1000-5000元/次。
2、杜绝现场长明灯、长流水、常漏气现象发生，一经发现将对相关部门负责人进行考核50元/次。
3、关于空压机的使用，空压机的压力正常情况下不得超过0.5mpa，如超出0.5mpa一个小时以上，将对制造分厂负责人及当班窑操及生产调度进行考核30元/次。相关部门禁止使用压缩空气对设备进行降温（尽量采用轴流风机来降温），特殊情况下分厂需使用时，必须经生产处处长同意，擅自使用将对部门负责人及当班员工进行考核30元/次。
4、开机管理：开机前必须对工艺、设备做好全面检查。从开第一台设备到最后一台设备启动完毕，其中间的时间间隔不准超过30分钟，如超时，生产技术处将组织工艺、电气、设备专业进行分析，
并根据调查结论跟踪考核相关责任人50元/次，部门负责人50元/次。
5、加大对备品备件及低值易耗的领用和使用的监控力度。各岗位在作业结束后要做到“人走场清”。现场一旦发现新的备品备件、电焊条、螺栓、螺母等维修后没有及时回收，将对所在区域的相关部门责任人或使用部门负责人进行处罚50元/次。
6、避免频繁开停机，努力降低工序电耗，生产管理人员要根据生料均化库、煤粉仓的料位情况来合理安排开机时间。正常情况下生料库在15米以下开立磨、煤粉仓在35吨以下开煤磨。未经生产技术处同意违反规定将对部门负责人进行处罚50元/次。
7、物资供应处在原燃材料、备品备件采购前，要多方了解市场行情，尽可能与多家供应商洽谈压价，努力降低采购成本。特别是原煤，要密切关注煤炭市场行情，必须保证生产的连续可控运行(原煤不低于2000吨，页岩不低于5天的用量，其他辅材不低于3天的用量，当原辅材料少于上述储量上述储量时考核责任人100元/次，备品备件采购：影响生产的急件必须按时采购到位否则处罚200元/次，日常备品备件采购率必须达到85%低于考核200元/次（特殊情况报生产处或生产副总）。
8、加大对窑、磨等主机设备月度临停次数的严格管控，实现有序生产。窑：工艺临停1次/月，超过一次考核部门负责人50元/次；电气、机械2次/月，超过一次考核部门负责人50元/次;水泥磨/台：工艺1次/月，超过一次考核部门负责人50元/次； 电气、设备3次/月，超过一次考核部门负责人50元/次；
9、加强设备的巡检管理：生产处室分厂负责人每天要对本部门的主机设备进行一次检查，并对员工的巡检质量、设备巡检导视牌签牌情况进行检查或抽查。生产调度每班都要对巡检导视牌进行检查，生产副总不定期监督生产处的考核执行情况。
10、杜绝跑冒滴漏现象，整治现场环境卫生：各部门、工段、班组对自己所管辖范围的跑冒滴漏和环境卫生进行自查，及时做好记录治理计划要定人、定责、定时间。生产调度定期要对全厂的跑冒滴漏环境卫生情况要进行检查，一旦发现卫生需要清理要及时通知相关部门工段长。无正当理由或不及时处理的给予工段长处罚30元/次。通知相关部门负责人仍未清理，处罚部门负责人50元/次，生产副总在现场检查发现卫生较差时，处罚部门负责人100元/次、生产调度50元/次。生产处安全员每天要对全厂的安全进行检查，发现违章行为拍照进行处罚，处罚金额视情况而定。
11、中控室管理：中控室是公司的窗口部门，中控操作员同时也是公司的形象代表；中控室操作员在上班期间必须穿工作服、着装整洁、坐姿端正、不准抽烟、不准玩手机，每天必须保证中控室卫生干净，由生产处监管两分厂来执行，违反上述规定由生产处来对分厂负责人与当班操作员进行考核，部门负责人20元/次、当班操作员50元/次。
12、现场故障处理和组织：影响主机设备连续运转的工艺、设备、电气故障发生时，相关部门主管必须到及时现场组织协调，提高处置效率。中夜班由当班生产调度通知相关部门主管，相关主管必须在
20分钟内到达现场。超过规定时限处罚相关主管30元/次，接到通知不到现场的处罚相关主管100元/次。
生产技术处 2014年2月14日
威宁西南精细管理考核办法
为了更好的实践公司的降本增效的要求，顺利完成区域公司下达的2014年利润指标，在生产管理部门进行精细管理和推广技术降本，生产技术处制定了相关的考核制度，具体内容如下：
1、杜绝设备的空转。尤其是石灰石破碎、进料输送皮带，如发现空转达到10分钟，将对相关责任人及当班员工进行考核，分厂至少考核100元/次。属铲车责任的，将铲车进行处罚铲车200元/次，因原辅材料料水分、粒度、含泥量超标造成设备断料、空转或停机处罚供应商1000-5000元/次。
2、杜绝现场长明灯、长流水、常漏气现象发生，一经发现将对相关部门负责人进行考核50元/次。
3、关于空压机的使用，空压机的压力正常情况下不得超过0.5mpa，如超出0.5mpa一个小时以上，将对制造分厂负责人及当班窑操及生产调度进行考核30元/次。相关部门禁止使用压缩空气对设备进行降温（尽量采用轴流风机来降温），特殊情况下分厂需使用时，必须经生产处处长同意，擅自使用将对部门负责人及当班员工进行考核30元/次。
4、开机管理：开机前必须对工艺、设备做好全面检查。从开第一台设备到最后一台设备启动完毕，其中间的时间间隔不准超过30分钟，如超时，生产技术处将组织工艺、电气、设备专业进行分析，
并根据调查结论跟踪考核相关责任人50元/次，部门负责人50元/次。
5、加大对备品备件及低值易耗的领用和使用的监控力度。各岗位在作业结束后要做到“人走场清”。现场一旦发现新的备品备件、电焊条、螺栓、螺母等维修后没有及时回收，将对所在区域的相关部门责任人或使用部门负责人进行处罚50元/次。
6、避免频繁开停机，努力降低工序电耗，生产管理人员要根据生料均化库、煤粉仓的料位情况来合理安排开机时间。正常情况下生料库在15米以下开立磨、煤粉仓在35吨以下开煤磨。未经生产技术处同意违反规定将对部门负责人进行处罚50元/次。
7、物资供应处在原燃材料、备品备件采购前，要多方了解市场行情，尽可能与多家供应商洽谈压价，努力降低采购成本。特别是原煤，要密切关注煤炭市场行情，必须保证生产的连续可控运行(原煤不低于2000吨，页岩不低于5天的用量，其他辅材不低于3天的用量，当原辅材料少于上述储量上述储量时考核责任人100元/次，备品备件采购：影响生产的急件必须按时采购到位否则处罚200元/次，日常备品备件采购率必须达到85%低于考核200元/次（特殊情况报生产处或生产副总）。
8、加大对窑、磨等主机设备月度临停次数的严格管控，实现有序生产。窑：工艺临停1次/月，超过一次考核部门负责人50元/次；电气、机械2次/月，超过一次考核部门负责人50元/次;水泥磨/台：工艺1次/月，超过一次考核部门负责人50元/次； 电气、设备3次/月，超过一次考核部门负责人50元/次；
9、加强设备的巡检管理：生产处室分厂负责人每天要对本部门的主机设备进行一次检查，并对员工的巡检质量、设备巡检导视牌签牌情况进行检查或抽查。生产调度每班都要对巡检导视牌进行检查，生产副总不定期监督生产处的考核执行情况。
10、杜绝跑冒滴漏现象，整治现场环境卫生：各部门、工段、班组对自己所管辖范围的跑冒滴漏和环境卫生进行自查，及时做好记录治理计划要定人、定责、定时间。生产调度定期要对全厂的跑冒滴漏环境卫生情况要进行检查，一旦发现卫生需要清理要及时通知相关部门工段长。无正当理由或不及时处理的给予工段长处罚30元/次。通知相关部门负责人仍未清理，处罚部门负责人50元/次，生产副总在现场检查发现卫生较差时，处罚部门负责人100元/次、生产调度50元/次。生产处安全员每天要对全厂的安全进行检查，发现违章行为拍照进行处罚，处罚金额视情况而定。
11、中控室管理：中控室是公司的窗口部门，中控操作员同时也是公司的形象代表；中控室操作员在上班期间必须穿工作服、着装整洁、坐姿端正、不准抽烟、不准玩手机，每天必须保证中控室卫生干净，由生产处监管两分厂来执行，违反上述规定由生产处来对分厂负责人与当班操作员进行考核，部门负责人20元/次、当班操作员50元/次。
12、现场故障处理和组织：影响主机设备连续运转的工艺、设备、电气故障发生时，相关部门主管必须到及时现场组织协调，提高处置效率。中夜班由当班生产调度通知相关部门主管，相关主管必须在
20分钟内到达现场。超过规定时限处罚相关主管30元/次，接到通知不到现场的处罚相关主管100元/次。
生产技术处 2014年2月14日