个人年终总结 2011年即将结束，回顾这一年来我们测量所做的工作，有好的地方也有不足之处，现作以总结，为了以后测量工作的顺利进行，以及更好的为项目部的所建工程服务。
一、工程任务概况:
由于我项目部还在基建期间，测量工作繁杂、测量任务不固定。前期测量只有我一人大部分时间是在外联公路上监督施工，偶尔有任务是到3个标段放腰线和做控制。下半年新进2个测量人员，我们一起完成了挖金沟GPS点的验收，上海底的控制测量及矿房、巷道的测量，3200巷道的控制测量，黑牛洞8#巷道的控制及矿房测量、桩孔的复核，大水沟新建厂区1:500的地形图等的测量工作。
二. 人员情况：
大水沟项目部测量人员现有3人。在这一年的工作和学习中，所有测量人员都有了较大的进步，均能很好的完成本职工作以及交给的工作任务。自己有了较快的进步，目前已能适应项目部各项工作。自己再不停的摸索和学习中前进，成熟，积累经验，为更好的做好本职工作奠定基础。
这一年里，我在工作中注意对理论知识结合现场。在理论知识扎实的基础下培养自己的动手操作水平，以及在现场随机应变解决实际情况的能力。现在自己都能熟练的使用各种仪器设备，独立完成所交
给的任务。除此之外，自己还在工作中不断总结经验，完善体制，使测量工作流程得到了较好的优化。
三．需要领导解决的问题：
仪器方面，现在有全站仪拓普康332 一套，无水准仪，由于全站仪不稳定，经常会出现，水准气泡不居中及对中不准的情况，以至于外业时有较长时间来校正仪器。在巷道放腰线时，由于全站仪无红外线，放腰线时很不方便，所以每次放腰线需要耽误一些时间。设备不足，垂球也是问里伍生计部借的。
四 ．现场情况：
这一年里测量组与工程一部共同完成了3200洞外、上海底、黑牛洞导线的测量及反复加密，计算。测量计算结果均符合精度要求。
我们测量组在测量过程中的测量控制重点抓的就是细节上的管理。测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做，规范是过程控制的标尺。工作中，我经常翻阅，查看规范，一些测量过程中出现问题，我们集体讨论解决。
有专人负责提取数据，并专人对数据进行至少两遍的复合检查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的错误。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。尽管仪器的精度不足，但是为了避免出现差错，尽量把误差减到最小，就能把工作干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。
五．以后努力的方向：
一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量工作中接触最多的就是施工队，我认为在过去的工作中这一点我做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，使施工生产进行得更加顺利。
这一年来测量组工作目标不变，工作重点狠抓不放，加强对自己的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，让自己迅速成为测量组的主力，甚至是中流砥柱。外部加强与其他测量人员及其他部门的沟通，以确保测量工作顺利展开。
在接下来的一年里我将跟随我们测量小组将克服不足，发扬长处，加强思想教育，安全教育和技术教育，相互学习。放眼整个工程，不局限于一个小小的小组，以大局为重，多方面积极配合各个部门，与整个项目部共同进步。
最后，值此机会，我向大家表示感谢。感谢邹总、罗总对我严格要求，感谢领导一直以来对我工作的支持和关心，感谢各部门的同事们在以往工作中对我的帮助和大力配合。
2011.11.24
个人年终总结 2011年即将结束，回顾这一年来我们测量所做的工作，有好的地方也有不足之处，现作以总结，为了以后测量工作的顺利进行，以及更好的为项目部的所建工程服务。
一、工程任务概况:
由于我项目部还在基建期间，测量工作繁杂、测量任务不固定。前期测量只有我一人大部分时间是在外联公路上监督施工，偶尔有任务是到3个标段放腰线和做控制。下半年新进2个测量人员，我们一起完成了挖金沟GPS点的验收，上海底的控制测量及矿房、巷道的测量，3200巷道的控制测量，黑牛洞8#巷道的控制及矿房测量、桩孔的复核，大水沟新建厂区1:500的地形图等的测量工作。
二. 人员情况：
大水沟项目部测量人员现有3人。在这一年的工作和学习中，所有测量人员都有了较大的进步，均能很好的完成本职工作以及交给的工作任务。自己有了较快的进步，目前已能适应项目部各项工作。自己再不停的摸索和学习中前进，成熟，积累经验，为更好的做好本职工作奠定基础。
这一年里，我在工作中注意对理论知识结合现场。在理论知识扎实的基础下培养自己的动手操作水平，以及在现场随机应变解决实际情况的能力。现在自己都能熟练的使用各种仪器设备，独立完成所交
给的任务。除此之外，自己还在工作中不断总结经验，完善体制，使测量工作流程得到了较好的优化。
三．需要领导解决的问题：
仪器方面，现在有全站仪拓普康332 一套，无水准仪，由于全站仪不稳定，经常会出现，水准气泡不居中及对中不准的情况，以至于外业时有较长时间来校正仪器。在巷道放腰线时，由于全站仪无红外线，放腰线时很不方便，所以每次放腰线需要耽误一些时间。设备不足，垂球也是问里伍生计部借的。
四 ．现场情况：
这一年里测量组与工程一部共同完成了3200洞外、上海底、黑牛洞导线的测量及反复加密，计算。测量计算结果均符合精度要求。
我们测量组在测量过程中的测量控制重点抓的就是细节上的管理。测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做，规范是过程控制的标尺。工作中，我经常翻阅，查看规范，一些测量过程中出现问题，我们集体讨论解决。
有专人负责提取数据，并专人对数据进行至少两遍的复合检查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的错误。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。尽管仪器的精度不足，但是为了避免出现差错，尽量把误差减到最小，就能把工作干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。
五．以后努力的方向：
一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量工作中接触最多的就是施工队，我认为在过去的工作中这一点我做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，使施工生产进行得更加顺利。
这一年来测量组工作目标不变，工作重点狠抓不放，加强对自己的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，让自己迅速成为测量组的主力，甚至是中流砥柱。外部加强与其他测量人员及其他部门的沟通，以确保测量工作顺利展开。
在接下来的一年里我将跟随我们测量小组将克服不足，发扬长处，加强思想教育，安全教育和技术教育，相互学习。放眼整个工程，不局限于一个小小的小组，以大局为重，多方面积极配合各个部门，与整个项目部共同进步。
最后，值此机会，我向大家表示感谢。感谢邹总、罗总对我严格要求，感谢领导一直以来对我工作的支持和关心，感谢各部门的同事们在以往工作中对我的帮助和大力配合。
2011.11.24