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团队绩效管理
作者：魏禹尧
来源：《进出口经理人》2016年第03期
摘 要：自1984年创建以来，联想集团经过20多年的打拼，已经发展成为大型的企业集团，产业链涉及到IT，投资，和房产领域。在联想的支柱产业IT领域，和国内外竞争对手相比较，联想稳定的确立了自己的市场地位，逐步的发展壮大，目前已经具备实力和国内外强大的竞争对手一较高低。联想集团作为中国民营企业界的杰出代表，在激烈的市场竞争中，能够立于不败之地，并建立起一个世界级的品牌，的确非常难得。同时也体现了该企业具备有别于他人的独特之处。
关键词：团队绩效；管理制度；绩效考核
一、关键参与者要参与考核系统的设计
整个考核系统的设计并非人力部闭门造车完成的，而是综合了多方的建议，结合多方参与最后形成的结果。在绩效考核系统指定过程中，首先要对企业经营状况进行预测分析，进而设定企业绩效，然后层层分解为部门绩效和员工绩效。这一部分工作结果初步形成了个性化目标设置里面的短期目标部分。而长期目标部分则是员工自我设定目标并且和部门领导进行充分沟通的结果，对于绩效考核的目标和方向都非常清晰，在执行的过程中能够更加清晰有效的对员工进行目标方向的引导。
二、绩效考核计划获得高层的支持，制订后则坚定的执行，轻易不发生变化
此举的结果就是员工能够高度的信任公司的绩效考核，同时以公司既定的目标作为个人的努力方向，朝着公司要求的目标不断的努力和进步，只要努力达到了公司既定的考核指标，就能够获得公司的认可，公司的薪酬，评级，晋升等多方面的政策都会给员工带来不菲的收益。但联想并非是指标制定后就刻板的坚定不变，实际上，当遇到了特殊情况的时候，经过和员工的沟通和讨论，联想也会做出必要的改变，但是这些改变的前提都是和员工进行了充分的沟通，获得员工的认可之后才做出的改变，而非领导层意志的直接执行。
三、绩效考核指标高度量化
联想公司的绩效考核指标制订原则里面有一条就是要尽可能的实行定量考核。只有当通过各种方法把设定的考核指标进行量化管理后，才能进行进一步的量化考评以及排序管理，使得考核结果清晰可见，让公司和员工能够实现双向的清晰理解。
四、考核指标制定前以及执行中和执行后，都与员工进行充分的沟通
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团队绩效管理
作者：魏禹尧
来源：《进出口经理人》2016年第03期
摘 要：自1984年创建以来，联想集团经过20多年的打拼，已经发展成为大型的企业集团，产业链涉及到IT，投资，和房产领域。在联想的支柱产业IT领域，和国内外竞争对手相比较，联想稳定的确立了自己的市场地位，逐步的发展壮大，目前已经具备实力和国内外强大的竞争对手一较高低。联想集团作为中国民营企业界的杰出代表，在激烈的市场竞争中，能够立于不败之地，并建立起一个世界级的品牌，的确非常难得。同时也体现了该企业具备有别于他人的独特之处。
关键词：团队绩效；管理制度；绩效考核
一、关键参与者要参与考核系统的设计
整个考核系统的设计并非人力部闭门造车完成的，而是综合了多方的建议，结合多方参与最后形成的结果。在绩效考核系统指定过程中，首先要对企业经营状况进行预测分析，进而设定企业绩效，然后层层分解为部门绩效和员工绩效。这一部分工作结果初步形成了个性化目标设置里面的短期目标部分。而长期目标部分则是员工自我设定目标并且和部门领导进行充分沟通的结果，对于绩效考核的目标和方向都非常清晰，在执行的过程中能够更加清晰有效的对员工进行目标方向的引导。
二、绩效考核计划获得高层的支持，制订后则坚定的执行，轻易不发生变化
此举的结果就是员工能够高度的信任公司的绩效考核，同时以公司既定的目标作为个人的努力方向，朝着公司要求的目标不断的努力和进步，只要努力达到了公司既定的考核指标，就能够获得公司的认可，公司的薪酬，评级，晋升等多方面的政策都会给员工带来不菲的收益。但联想并非是指标制定后就刻板的坚定不变，实际上，当遇到了特殊情况的时候，经过和员工的沟通和讨论，联想也会做出必要的改变，但是这些改变的前提都是和员工进行了充分的沟通，获得员工的认可之后才做出的改变，而非领导层意志的直接执行。
三、绩效考核指标高度量化
联想公司的绩效考核指标制订原则里面有一条就是要尽可能的实行定量考核。只有当通过各种方法把设定的考核指标进行量化管理后，才能进行进一步的量化考评以及排序管理，使得考核结果清晰可见，让公司和员工能够实现双向的清晰理解。
四、考核指标制定前以及执行中和执行后，都与员工进行充分的沟通