总会计师的主要职责
总会计师的主要职责包括：企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。
一、企业会计基础管理职责主要包括：
（一）贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本企业会计工作；
（二）组织制定企业会计核算方法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；
（三）组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施；
（四）组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案；
（五）组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告；
（六）推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况。
二、企业财务管理与监督职责主要包括：
（一）组织制定企业财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况；
（二）组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进企业预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理工作；
（三）组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。
（五）制定企业增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任；
（六）制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理；
（七）及时评估监测集团及其各级子企业财务收支状况和财务管理水平，组织开展财务绩效评价，组织实施企业财务收支定期稽核检查工作。
（八）定期向股东会或者出资人、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。
三、企业财会内控机制建设职责主要包括：
（一）研究制定本企业财会内部控制制度，促进建立健全企业财会内部控制体系；
（二）组织评估、测试财会内部控制制度的有效性；
（三）组织建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，对本单位经济活动的全过程进行财务监督和控制；
（四）组织建立和完善企业财务风险预警与控制机制。
四、 企业重大财务事项监管职责主要包括：
（一）组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；
（二）对企业业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督；
（三）对企业重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查，并独立发表专业意见；
（四）及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。
此外，总会计师对企业重大事项的参与权是指总会计师应参加总经理办公会议或者企业其他重大决策会议，参与表决企业重大经营决策，具体包括：
（一）拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略；
（二）制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划以及利润分配（派）、亏损弥补方案；
（三）贷款、担保、对外投资、企业改制、产权转让、资产重组等重大决策和企业资产管理工作；
（四）企业重大经济合同的评审。
总会计师对重大决策和规章制度执行情况的监督权具体包括：
（一）按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督；
（二）对企业的财务运作和资金收支情况进行监督、检查，有权向董事会或者总经理办公会提出内部审计或委托外部审计建议；
（三）对企业的内部控制制度和程序的执行情况进行监督。
财会人员配备的人事权是指企业财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。企业总会计师应当参与组织财务部门负责人或下一级企业总会计师的业务培训和考核工作。
总会计师大额资金支出联签权是指企业按规定对大额资金使用，应当建立由总会计师与企业主要负责人联签制度；对于应当实施联签的资金，未经总会计师签字或者授权，财会人员不得支出。
财务总监的定位、职责、工作内容与知识结构
从财务总监制度、企业会计基础构件、价值管理系统、管理控制系统四个模块全面论述了顶级财务总监的工作内容。
第一部分：财务总监的工作内容
一、财务总监的定位与职责
1、财务总监的组织定位
（1） 财务总监的治理结构地位
在公司治理结构层面，财务总监履行的主要是监督职责。强调代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监士一个非常重要的原则。
财务总监履行职责的角色定位是股东代表，最好具有董事身份，直接进入公司董事会，拥有董事的所有权力和责任。
（2） 财务总监的组织结构地位
企业财务总监既是公司法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务总监参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控制的职责。企业财务总监管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能，并直接向董事会报告。
2、财务总监的角色定位
财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师三种基本角色。
3、财务总监的职责定位
（1）所有者监督职责 （2）会计基础建设职责
（3）价值管理职责 （4）完善管理控制系统职责
二、企业会计基础构件
1、会计信息报告系统
（1）公司报告（2）财务管理信息化
2、会计控制机制
（1）会计制度 （2）内部控制制度（3）内部审计
3、财务管理体制
（1）公司财务治理 （2）集团公司的财务控制（3）会计机构和会计人员管理
三、价值管理系统
1、价值管理
（1）公司价值管理 （2）现金流量管理（3）营运资本管理 （4）资本预算（5）并购
2、产权管理
（1）债权融资 （2）混合融资（3）股权融资 （4）管理层收购（5）资本结构管理
四、管理控制系统
1、战略与业务规划
（1）公司资源与核心竞争力 （2）战略规划（3）公司业务规划
2、预算管理系统
（1）企业经营计划 （2）全面预算管理体系（3）全面预算的编制 （4）全面预算的执行与控制
3、绩效与薪酬系统
（1）平衡记分卡 （2）绩效计量系统（3）薪酬激励系统
第二部分：财务总监的知识结构
根据《财务总监》所列财务总监定位、职责和工作内容，财务总监应该具备下列各方面的知识
1、 领导学知识
2、 组织行为学和管理心理学知识
3、 人力资源管理知识
4、 职业道德知识
5、 企业文化知识
6、 经济法律知识
7、 公司治理知识
8、 战略管理知识
9、 企业运营知识
10、全面质量管理知识
11、价值管理知识
12、信息化知识
13、风险管理知识
14、金融知识
15、资本市场知识
16、会计和财务管理理论知识
17、内部控制知识
18、流程管理知识
19、内部审计知识
20、统计管理知识
21、集团管理知识
22、目标管理知识
23、会计制度设计知识
24、税务管理知识
25、全面预算管理知识
26、所在行业的基本知识
总会计师的主要职责
总会计师的主要职责包括：企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。
一、企业会计基础管理职责主要包括：
（一）贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本企业会计工作；
（二）组织制定企业会计核算方法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；
（三）组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施；
（四）组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案；
（五）组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告；
（六）推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况。
二、企业财务管理与监督职责主要包括：
（一）组织制定企业财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况；
（二）组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进企业预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理工作；
（三）组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。
（五）制定企业增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任；
（六）制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理；
（七）及时评估监测集团及其各级子企业财务收支状况和财务管理水平，组织开展财务绩效评价，组织实施企业财务收支定期稽核检查工作。
（八）定期向股东会或者出资人、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。
三、企业财会内控机制建设职责主要包括：
（一）研究制定本企业财会内部控制制度，促进建立健全企业财会内部控制体系；
（二）组织评估、测试财会内部控制制度的有效性；
（三）组织建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，对本单位经济活动的全过程进行财务监督和控制；
（四）组织建立和完善企业财务风险预警与控制机制。
四、 企业重大财务事项监管职责主要包括：
（一）组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；
（二）对企业业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督；
（三）对企业重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查，并独立发表专业意见；
（四）及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。
此外，总会计师对企业重大事项的参与权是指总会计师应参加总经理办公会议或者企业其他重大决策会议，参与表决企业重大经营决策，具体包括：
（一）拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略；
（二）制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划以及利润分配（派）、亏损弥补方案；
（三）贷款、担保、对外投资、企业改制、产权转让、资产重组等重大决策和企业资产管理工作；
（四）企业重大经济合同的评审。
总会计师对重大决策和规章制度执行情况的监督权具体包括：
（一）按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督；
（二）对企业的财务运作和资金收支情况进行监督、检查，有权向董事会或者总经理办公会提出内部审计或委托外部审计建议；
（三）对企业的内部控制制度和程序的执行情况进行监督。
财会人员配备的人事权是指企业财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。企业总会计师应当参与组织财务部门负责人或下一级企业总会计师的业务培训和考核工作。
总会计师大额资金支出联签权是指企业按规定对大额资金使用，应当建立由总会计师与企业主要负责人联签制度；对于应当实施联签的资金，未经总会计师签字或者授权，财会人员不得支出。
财务总监的定位、职责、工作内容与知识结构
从财务总监制度、企业会计基础构件、价值管理系统、管理控制系统四个模块全面论述了顶级财务总监的工作内容。
第一部分：财务总监的工作内容
一、财务总监的定位与职责
1、财务总监的组织定位
（1） 财务总监的治理结构地位
在公司治理结构层面，财务总监履行的主要是监督职责。强调代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监士一个非常重要的原则。
财务总监履行职责的角色定位是股东代表，最好具有董事身份，直接进入公司董事会，拥有董事的所有权力和责任。
（2） 财务总监的组织结构地位
企业财务总监既是公司法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务总监参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控制的职责。企业财务总监管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能，并直接向董事会报告。
2、财务总监的角色定位
财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师三种基本角色。
3、财务总监的职责定位
（1）所有者监督职责 （2）会计基础建设职责
（3）价值管理职责 （4）完善管理控制系统职责
二、企业会计基础构件
1、会计信息报告系统
（1）公司报告（2）财务管理信息化
2、会计控制机制
（1）会计制度 （2）内部控制制度（3）内部审计
3、财务管理体制
（1）公司财务治理 （2）集团公司的财务控制（3）会计机构和会计人员管理
三、价值管理系统
1、价值管理
（1）公司价值管理 （2）现金流量管理（3）营运资本管理 （4）资本预算（5）并购
2、产权管理
（1）债权融资 （2）混合融资（3）股权融资 （4）管理层收购（5）资本结构管理
四、管理控制系统
1、战略与业务规划
（1）公司资源与核心竞争力 （2）战略规划（3）公司业务规划
2、预算管理系统
（1）企业经营计划 （2）全面预算管理体系（3）全面预算的编制 （4）全面预算的执行与控制
3、绩效与薪酬系统
（1）平衡记分卡 （2）绩效计量系统（3）薪酬激励系统
第二部分：财务总监的知识结构
根据《财务总监》所列财务总监定位、职责和工作内容，财务总监应该具备下列各方面的知识
1、 领导学知识
2、 组织行为学和管理心理学知识
3、 人力资源管理知识
4、 职业道德知识
5、 企业文化知识
6、 经济法律知识
7、 公司治理知识
8、 战略管理知识
9、 企业运营知识
10、全面质量管理知识
11、价值管理知识
12、信息化知识
13、风险管理知识
14、金融知识
15、资本市场知识
16、会计和财务管理理论知识
17、内部控制知识
18、流程管理知识
19、内部审计知识
20、统计管理知识
21、集团管理知识
22、目标管理知识
23、会计制度设计知识
24、税务管理知识
25、全面预算管理知识
26、所在行业的基本知识