2015总经理岗位职责
第1篇：企业总经理岗位职责
1、在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；
2、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标；
3、组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
5、根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
6、策划、建立、审定公司质量管理体系，监督质量管理体系的贯彻执行；制定公司基本管理规章制度、实施细则及工作程序，保证公司管理有序、高效；
7、主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；
8、提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案。
第2篇：酒吧总经理岗位职责
（1）制定酒吧经营目标与计划。所有的经营方式细节，都以盈利为最终目标。
（2）参与制定所有的餐牌、酒水牌，最后拍板决定所有的餐牌和酒水牌。
（3）参与制定和拍板所有的推广酒水和菜牌，以及安排一切的推广活动。
（4）负责酒吧的人手配置，安排招聘工作。
（5）制定酒吧的工作纪律和规章制度。
（6）保证酒吧处于良好的工作状态和营业状态。协调厨房的出品和楼面的工作和酒吧与楼面的工作。
（7）保证厨房正常供应食物，酒吧正常供应酒水。
（8）根据需要调动、安排管理人员工作。
（9）督促下属员工努力工作，鼓励员工积极学习业务知识，求取上进。
（10）制定培训计划，安排培训内容，培训员工业务知识。
（11）根据员工工作表现做好评估工作，提升优秀员工，并且执行各项规章和纪律。
（12）检查各部分每天的工作情况。
（13）控制酒水成本和食物成本，防止浪费，减少损耗，严防失窃，开源节流。
（14）处理客人投诉，调解员工纠纷。
（15）制定各类酒水、食品清单，以及出品单张，以便检查出品与库存的情况。
（16）制定各类的员工表格，以便检查和记录员工的出勤和工作表现。
（17）熟悉厨房和酒吧的正常运作和食物以及酒水的出品，服务程序与价格。
（18）制定各项食物和酒水的配方和销售标准。
（19）定出各类食物和酒水的出品餐具和用具。
（20）解决员工的各种实际问题，假如：加班就餐、业余活动等。
（21）沟通与老板、下级之间的联系。向下传达公司的方针意图，向上反映营业情况和员工情况。
（22）完成每月的营业定额、工作报告。
（23）监督完成每月的食物、酒水、用具的盘点工作。
（24）审核、签批酒水领货和食品领货单、工程维修和挑拨单。
第3篇：总经理岗位职责
1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。
2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
3、直接领导各部门经理的工作。
4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。
5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。
6、负责公司所需资源的配备。
7、有投资决策权、经营权、人事任免权（）、现金使用审批权等。
8、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。
11、公司章程和董事会授予的其它职权。
第4篇：服装公司总经理岗位职责
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。
3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；
6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
8、审核签发以公司名义发出的文件；
9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
第5篇：工厂总经理岗位职责
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训
练有素，适应
十、坚持民主集中制的原则，发挥
十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；
十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
第6篇：医院总经理岗位职责
1、执行医院经营管理委员会决议，全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。
2、组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥所属医院的日常经营管理工作，在医院委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人员编制，决定总经理助理、各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。
6、根据医院经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，并决定其报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报医院董事会或公司董事长批准。
9、健全医院财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。
10、抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立医院良好的社会形象。
11、与董事会签订年度经济管理目标责任书，执行公司下达的各项文件、指示，确保公司下达经济指标完成。
12、认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。
13、进行市场调查，及时调整经营、营销战略。
14、认真执行公司执行总裁交办的事项。
15、与公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同，组织招聘，与员工签订劳动合同，履行合同权利义务，报公司董事长批准，负责员工的招聘、培训、考评。
16、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案，建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
17、医院副总经理协助医院总经理负责相关工作，对医院的经营收入负主要责任。
2015总经理岗位职责
第1篇：企业总经理岗位职责
1、在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；
2、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标；
3、组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
5、根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
6、策划、建立、审定公司质量管理体系，监督质量管理体系的贯彻执行；制定公司基本管理规章制度、实施细则及工作程序，保证公司管理有序、高效；
7、主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；
8、提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案。
第2篇：酒吧总经理岗位职责
（1）制定酒吧经营目标与计划。所有的经营方式细节，都以盈利为最终目标。
（2）参与制定所有的餐牌、酒水牌，最后拍板决定所有的餐牌和酒水牌。
（3）参与制定和拍板所有的推广酒水和菜牌，以及安排一切的推广活动。
（4）负责酒吧的人手配置，安排招聘工作。
（5）制定酒吧的工作纪律和规章制度。
（6）保证酒吧处于良好的工作状态和营业状态。协调厨房的出品和楼面的工作和酒吧与楼面的工作。
（7）保证厨房正常供应食物，酒吧正常供应酒水。
（8）根据需要调动、安排管理人员工作。
（9）督促下属员工努力工作，鼓励员工积极学习业务知识，求取上进。
（10）制定培训计划，安排培训内容，培训员工业务知识。
（11）根据员工工作表现做好评估工作，提升优秀员工，并且执行各项规章和纪律。
（12）检查各部分每天的工作情况。
（13）控制酒水成本和食物成本，防止浪费，减少损耗，严防失窃，开源节流。
（14）处理客人投诉，调解员工纠纷。
（15）制定各类酒水、食品清单，以及出品单张，以便检查出品与库存的情况。
（16）制定各类的员工表格，以便检查和记录员工的出勤和工作表现。
（17）熟悉厨房和酒吧的正常运作和食物以及酒水的出品，服务程序与价格。
（18）制定各项食物和酒水的配方和销售标准。
（19）定出各类食物和酒水的出品餐具和用具。
（20）解决员工的各种实际问题，假如：加班就餐、业余活动等。
（21）沟通与老板、下级之间的联系。向下传达公司的方针意图，向上反映营业情况和员工情况。
（22）完成每月的营业定额、工作报告。
（23）监督完成每月的食物、酒水、用具的盘点工作。
（24）审核、签批酒水领货和食品领货单、工程维修和挑拨单。
第3篇：总经理岗位职责
1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。
2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
3、直接领导各部门经理的工作。
4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。
5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。
6、负责公司所需资源的配备。
7、有投资决策权、经营权、人事任免权（）、现金使用审批权等。
8、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。
11、公司章程和董事会授予的其它职权。
第4篇：服装公司总经理岗位职责
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。
3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；
6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
8、审核签发以公司名义发出的文件；
9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
第5篇：工厂总经理岗位职责
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训
练有素，适应
十、坚持民主集中制的原则，发挥
十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；
十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
第6篇：医院总经理岗位职责
1、执行医院经营管理委员会决议，全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。
2、组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥所属医院的日常经营管理工作，在医院委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人员编制，决定总经理助理、各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。
6、根据医院经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，并决定其报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报医院董事会或公司董事长批准。
9、健全医院财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。
10、抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立医院良好的社会形象。
11、与董事会签订年度经济管理目标责任书，执行公司下达的各项文件、指示，确保公司下达经济指标完成。
12、认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。
13、进行市场调查，及时调整经营、营销战略。
14、认真执行公司执行总裁交办的事项。
15、与公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同，组织招聘，与员工签订劳动合同，履行合同权利义务，报公司董事长批准，负责员工的招聘、培训、考评。
16、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案，建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
17、医院副总经理协助医院总经理负责相关工作，对医院的经营收入负主要责任。