这个概念。移动互联网对传统行业的颠覆，更准确的表达应该是“个性化”。首先对这个概念的界定可能有一些误差，互联网的产生便是为了为了信息传播去中心化，采用“包交换”的原理避免中央网络受到攻击致使整个网络瘫痪；另一方面，互联网中所说的去中心化不仅仅局限于用户生产内容这个维度上，而更应该依托于场景中或者解决方案中，来阐释我们解决问题采用的方式；最后，讨论到中心化和去中心化也不适合直接给互联网企业套上这么一个概念，说到某家企业是去中心化的企业更多是说这家企业的管理方式上去中心化，或者该企业的产品运用去中心化思维。移动互联网对传统行业的颠覆表现为个性化，换种说法其实是相通的：移动互联网运用去中心化的思维和方式颠覆传统行业。
民主不意味着无政府，去中心化也不意味着不要中心，而是多个中心，一个中心下又有多个小中心。诚然，企业规模化和品牌化不可逆，互联网领域寡头化也非常明显，但这些中心化的平台也越来越注重完善自己的商业生态圈，从另一个角度分析，这些寡头企业发展大方向更趋于“生态网络”而不仅适用“一个中心”来定义，这些更大的生态网络因为用户需求的扩大必然更需要与其他网络相连接，那么这个过程体现的恰恰是去中心化。
一月上旬微信公开课上，张小龙的演讲将其作为顶级产品经理的素养表现的淋漓尽致，适逢百度卖贴吧案沸沸扬扬，百度贴吧的商业化与微信的商业化一对比自见分晓，这便是不同产品经理对产品的不同理解和做法。张小龙认为：流量大的未必是好的，真正有价值的东西未必能获得巨大的流量，所以从平台的角度会扶持它。我之前写过的一篇文章便用“自己在朋友圈分享文章和在人人都是产品经理上分享的不同效果”为例子说明：去中心化扁平公正地对待每件事，但并不保证任何结果的产出。微信公众平台主张让创造发挥价值，尊重和保护原创，是在去中心化的产品中用中心化的方式扶持有价值作品的传播，这个做法背后的观点我接下来也会说明我的想法。
说到微信的商业化，它是用中心化和去中心化结合的方式来实现的，我仍坚持一个观点：没有完全的中心化和去中心化。张小龙希望的商业化是不骚扰用户，存在于无形之中，愿景是很理想的，或许在去中心化的产品中更易于达到这种状态，订阅号和服务号已然有不少尝试，带着神秘色彩的应用号有多少惊喜还待时间检验。公众平台成员日益增多，腾讯家除了微信公众平台还推出QQ公众平台，今日头条推出头条号平台，凤凰、搜狐、网易也有各自的自媒体平台，去中心化产品被企业愈发重视，其商业化不像中心化产品最终吊死在流量入口上，因为去中心化产品让每个人都可以成为中心，每个人关联的人际网络有着巨大的价值，而汇集所有人的这张超级网络更是有着不可估量的流量价值。
这里想谈一个低调但非常有潜力的去中心化产品——微店的店长笔记，这是我在朋友圈偶然发现的一个“神级产品”！页面呈现和微信公众号文章几乎一致，我第一次看时完全认为这是微信公众号，但它竟然能添加商品和进入店铺，我简直惊呆了：微信公众平台什么时候有这个功能了？！点击进入商品和店铺发现是微店的落地页，但公众号的文章中连链接都不能跳转，更别说直接添加商品的工具，我立即查询了一番才知道这个是微店类似于公众号的功能：店长笔记。这功能简直为微商量
这个概念。移动互联网对传统行业的颠覆，更准确的表达应该是“个性化”。首先对这个概念的界定可能有一些误差，互联网的产生便是为了为了信息传播去中心化，采用“包交换”的原理避免中央网络受到攻击致使整个网络瘫痪；另一方面，互联网中所说的去中心化不仅仅局限于用户生产内容这个维度上，而更应该依托于场景中或者解决方案中，来阐释我们解决问题采用的方式；最后，讨论到中心化和去中心化也不适合直接给互联网企业套上这么一个概念，说到某家企业是去中心化的企业更多是说这家企业的管理方式上去中心化，或者该企业的产品运用去中心化思维。移动互联网对传统行业的颠覆表现为个性化，换种说法其实是相通的：移动互联网运用去中心化的思维和方式颠覆传统行业。
民主不意味着无政府，去中心化也不意味着不要中心，而是多个中心，一个中心下又有多个小中心。诚然，企业规模化和品牌化不可逆，互联网领域寡头化也非常明显，但这些中心化的平台也越来越注重完善自己的商业生态圈，从另一个角度分析，这些寡头企业发展大方向更趋于“生态网络”而不仅适用“一个中心”来定义，这些更大的生态网络因为用户需求的扩大必然更需要与其他网络相连接，那么这个过程体现的恰恰是去中心化。
一月上旬微信公开课上，张小龙的演讲将其作为顶级产品经理的素养表现的淋漓尽致，适逢百度卖贴吧案沸沸扬扬，百度贴吧的商业化与微信的商业化一对比自见分晓，这便是不同产品经理对产品的不同理解和做法。张小龙认为：流量大的未必是好的，真正有价值的东西未必能获得巨大的流量，所以从平台的角度会扶持它。我之前写过的一篇文章便用“自己在朋友圈分享文章和在人人都是产品经理上分享的不同效果”为例子说明：去中心化扁平公正地对待每件事，但并不保证任何结果的产出。微信公众平台主张让创造发挥价值，尊重和保护原创，是在去中心化的产品中用中心化的方式扶持有价值作品的传播，这个做法背后的观点我接下来也会说明我的想法。
说到微信的商业化，它是用中心化和去中心化结合的方式来实现的，我仍坚持一个观点：没有完全的中心化和去中心化。张小龙希望的商业化是不骚扰用户，存在于无形之中，愿景是很理想的，或许在去中心化的产品中更易于达到这种状态，订阅号和服务号已然有不少尝试，带着神秘色彩的应用号有多少惊喜还待时间检验。公众平台成员日益增多，腾讯家除了微信公众平台还推出QQ公众平台，今日头条推出头条号平台，凤凰、搜狐、网易也有各自的自媒体平台，去中心化产品被企业愈发重视，其商业化不像中心化产品最终吊死在流量入口上，因为去中心化产品让每个人都可以成为中心，每个人关联的人际网络有着巨大的价值，而汇集所有人的这张超级网络更是有着不可估量的流量价值。
这里想谈一个低调但非常有潜力的去中心化产品——微店的店长笔记，这是我在朋友圈偶然发现的一个“神级产品”！页面呈现和微信公众号文章几乎一致，我第一次看时完全认为这是微信公众号，但它竟然能添加商品和进入店铺，我简直惊呆了：微信公众平台什么时候有这个功能了？！点击进入商品和店铺发现是微店的落地页，但公众号的文章中连链接都不能跳转，更别说直接添加商品的工具，我立即查询了一番才知道这个是微店类似于公众号的功能：店长笔记。这功能简直为微商量