浅谈如何提升企业保密工作管理水平-1

浅谈如何提升企业保密工作管理水平 保密工作历来是我党和国家的一项重要工作。所谓保密是与公开相对而言的,就是企业集团在一定的时间和范围内,为保护自身的安全和利益,需要加以隐蔽、保护、限制、不让外界客体知悉的事项。在现代信息社会中,保密工作面临的挑战前所未有,任务越来越重,难度越来越大。由于经济全球化和科学技术特别是信息技术的迅猛发展,秘密信息交流的规模、内容和方式都发生了深刻变化,涉密信息管理和控制的难度不断增加。因此,在现代化企业管理中,安全保密工作显得尤为重要。如何提升企业保密工作管理水平,需要职工在思想上、行动上充分重视,并掌握相应的措施和方法。

1 增强做好保密工作的紧迫感、责任感和使命感

山东省机关单位门户网站泄密数量在全国排第二位,网络和信息系统已经成泄密事件的多发区、重灾区,保密形势十分严峻。有的擅自转载互联网其他网站违规发布的涉密文电;有的将贯彻上级涉密文电精神的意见擅自取消密级,在网站上发布;有的机关单位工作人员主动向社会网站发送涉密文件等其他资料。面对保密工作的严峻形势和复杂情况,企业必须紧紧围绕公司生产经营和改革发展中心任务,克服麻痹思想,保持高度警惕,做到认识高、工作实、效果好,切实增强做好保密工作的紧迫感、责任感和使命感,以高度负责的精神,不断加强和改进保密工作,更好地维护党和国家及企业的秘密安全和利益。 2 加强规章制度建设,全面提高保密管理科学水平

要积极研究探索市场经济和高科技条件下的保密管理方式,建立科学规范的保密工作新机制、新模式;完善保密工作规章制度,加大制度建设和制度执行力度,增强制度的系统性、实效性和可操作性,坚持用制度管人,按规定办事,按程序操作;修订保密事项具体范围,加快推进规范定密工作,为准确界定国家秘密与企业秘密、强化保密管理奠定基础;针对涉密人员、涉密载体、涉密项目管理,采取有效手段,推动保密管理规范化和定密工作科学化。 3 强化防护手段,确保计算机信息系统及网络安全

计算机信息系统及网络已经成泄密事件的主要途径。企业要加强计算机和内部办公网络、企业门户网站的保密管理,深入贯彻落实国家关于加强网络失泄密防范工作的要求,严格规范管理,强化技术保障,做到处理内部办公信息时严禁连接互联网,确保办公网络安全可靠;按照计算机信息系统保密管理要求,建立健全涉密计算机信息系统保密管理制度,突出对涉密计算机的规范管理,建立涉密计算机管理使用台账,做到专机专用,责任清晰;加大日常防范和监管力度,提高涉密计算机信息系统安全保密防范能力,按照国家信息系统和信息设备使用保密有关规定,切实做好计算机和涉密载体的保密管理工作;严格遵循“涉密信息不公开,公开信息不涉密”“先审查后公开,谁公开谁负责”和“谁上网、谁负责”的原则,切实做好信息公开门户网站的保密管理工作。

4 强化日常保密工作管理,杜绝失泄密事件发生

认真做好涉密载体、涉密人员、涉密场所、涉密会议、涉密事项等保密管理工作。业务主管部门同时领导和管理该项业务工作中的保密工作,业务工作管到哪一级,保密工作也同时管到哪一级。突出抓好“六个重点”工作,即以国家秘密、企业商业秘密、技术秘密为重点的秘密事项管理;以计算机信息网络为重点的计算机系统保密管理;以密级公文为重点的文件资料保密管理;以技术交流学习考察为重点的企业秘密管理;以新闻媒体为重点的宣传保密管理;以涉外活动为重点的企业涉外保密管理。实现“一个确保”目标,即确保企业不发生重大失泄密事件。

5 强化监督检查,严格落实保密工作领导责任制

监督检查要到位。监督检查是发现问题、消除隐患、提高保密防范水平的重要手段。企业主要领导要经常到保密重点领域、重点部门部位检查指导工作,对制度执行情况、重点涉

密人员和涉密载体的管理情况、涉密计算机的管理情况开展经常性督促检查,及时发现问题、解决问题,消除泄密隐患,确保不发生失泄密事件;经常深入实际调查研究,掌握保密工作面临的新情况、新问题,研究制定对策和改进措施。责任落实要到位。按照“谁主管,谁负责”的原则,严格落实保密工作领导责任制,各级党政主要领导是保密工作第一责任人,分管领导负直接领导责任,保密办及具体保密工作人员承担管理责任,各层级都要明确职责,确保责任落实到人。

6 全面落实保密领导责任制

根据公司机构变动及领导调整情况,加强保密工作的组织领导;根据工作实际,完善保密工作机制,加强保密队伍建设,强化保密领导责任制的落实。

7 强化宣传教育培训,切实提高干部职工的保密意识

提高思想认识。企业要充分认识保密工作的复杂性和艰巨性,始终保持高度的政治敏锐性、警惕性和责任感,把保密工作作为保障企业改革发展、维护企业安全和利益的一项重要工作抓紧抓好。加强宣传教育工作。适时开展形式多样的保密宣传活动,实现保密教育内容从单一的法律法规向案例、实例方面拓展,宣传教育手段从以会代训向参观、研讨、调研等具有直接感官效应的方面延伸。根据不同对象采取不同的教育方法,对涉密人员的保密教育要与保密要害部门、部位的管理及重要涉密项目的管理结合起来,增强教育的针对性和实效性。抓好学习培训工作。以学习新《保密法》为重点,区分层次和范围,有针对性地抓好保密工作方针政策、法律法规的学习培训工作,普及保密知识,引导干部职工牢固树立敌情意识、风险意识、责任意识,真正在思想上警醒起来,在实践中重视起来,筑牢防止泄密的思想防线。

8 强化队伍建设,增强保密工作组织力量

全面提高保密工作科学化水平,最迫切、最关键的是要提高保密工作人员的政治、业务素质,全面加强能力建设。选配政治素质强、思想觉悟高、业务工作精的同志从事保密工作,加强保密队伍的思想建设、作风建设和能力建设,不断提高队伍综合素质和工作能力;关心保密工作人员的成长和进步,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,调动和保护广大保密工作人员的积极性。

浅谈如何提升企业保密工作管理水平 保密工作历来是我党和国家的一项重要工作。所谓保密是与公开相对而言的,就是企业集团在一定的时间和范围内,为保护自身的安全和利益,需要加以隐蔽、保护、限制、不让外界客体知悉的事项。在现代信息社会中,保密工作面临的挑战前所未有,任务越来越重,难度越来越大。由于经济全球化和科学技术特别是信息技术的迅猛发展,秘密信息交流的规模、内容和方式都发生了深刻变化,涉密信息管理和控制的难度不断增加。因此,在现代化企业管理中,安全保密工作显得尤为重要。如何提升企业保密工作管理水平,需要职工在思想上、行动上充分重视,并掌握相应的措施和方法。

1 增强做好保密工作的紧迫感、责任感和使命感

山东省机关单位门户网站泄密数量在全国排第二位,网络和信息系统已经成泄密事件的多发区、重灾区,保密形势十分严峻。有的擅自转载互联网其他网站违规发布的涉密文电;有的将贯彻上级涉密文电精神的意见擅自取消密级,在网站上发布;有的机关单位工作人员主动向社会网站发送涉密文件等其他资料。面对保密工作的严峻形势和复杂情况,企业必须紧紧围绕公司生产经营和改革发展中心任务,克服麻痹思想,保持高度警惕,做到认识高、工作实、效果好,切实增强做好保密工作的紧迫感、责任感和使命感,以高度负责的精神,不断加强和改进保密工作,更好地维护党和国家及企业的秘密安全和利益。 2 加强规章制度建设,全面提高保密管理科学水平

要积极研究探索市场经济和高科技条件下的保密管理方式,建立科学规范的保密工作新机制、新模式;完善保密工作规章制度,加大制度建设和制度执行力度,增强制度的系统性、实效性和可操作性,坚持用制度管人,按规定办事,按程序操作;修订保密事项具体范围,加快推进规范定密工作,为准确界定国家秘密与企业秘密、强化保密管理奠定基础;针对涉密人员、涉密载体、涉密项目管理,采取有效手段,推动保密管理规范化和定密工作科学化。 3 强化防护手段,确保计算机信息系统及网络安全

计算机信息系统及网络已经成泄密事件的主要途径。企业要加强计算机和内部办公网络、企业门户网站的保密管理,深入贯彻落实国家关于加强网络失泄密防范工作的要求,严格规范管理,强化技术保障,做到处理内部办公信息时严禁连接互联网,确保办公网络安全可靠;按照计算机信息系统保密管理要求,建立健全涉密计算机信息系统保密管理制度,突出对涉密计算机的规范管理,建立涉密计算机管理使用台账,做到专机专用,责任清晰;加大日常防范和监管力度,提高涉密计算机信息系统安全保密防范能力,按照国家信息系统和信息设备使用保密有关规定,切实做好计算机和涉密载体的保密管理工作;严格遵循“涉密信息不公开,公开信息不涉密”“先审查后公开,谁公开谁负责”和“谁上网、谁负责”的原则,切实做好信息公开门户网站的保密管理工作。

4 强化日常保密工作管理,杜绝失泄密事件发生

认真做好涉密载体、涉密人员、涉密场所、涉密会议、涉密事项等保密管理工作。业务主管部门同时领导和管理该项业务工作中的保密工作,业务工作管到哪一级,保密工作也同时管到哪一级。突出抓好“六个重点”工作,即以国家秘密、企业商业秘密、技术秘密为重点的秘密事项管理;以计算机信息网络为重点的计算机系统保密管理;以密级公文为重点的文件资料保密管理;以技术交流学习考察为重点的企业秘密管理;以新闻媒体为重点的宣传保密管理;以涉外活动为重点的企业涉外保密管理。实现“一个确保”目标,即确保企业不发生重大失泄密事件。

5 强化监督检查,严格落实保密工作领导责任制

监督检查要到位。监督检查是发现问题、消除隐患、提高保密防范水平的重要手段。企业主要领导要经常到保密重点领域、重点部门部位检查指导工作,对制度执行情况、重点涉

密人员和涉密载体的管理情况、涉密计算机的管理情况开展经常性督促检查,及时发现问题、解决问题,消除泄密隐患,确保不发生失泄密事件;经常深入实际调查研究,掌握保密工作面临的新情况、新问题,研究制定对策和改进措施。责任落实要到位。按照“谁主管,谁负责”的原则,严格落实保密工作领导责任制,各级党政主要领导是保密工作第一责任人,分管领导负直接领导责任,保密办及具体保密工作人员承担管理责任,各层级都要明确职责,确保责任落实到人。

6 全面落实保密领导责任制

根据公司机构变动及领导调整情况,加强保密工作的组织领导;根据工作实际,完善保密工作机制,加强保密队伍建设,强化保密领导责任制的落实。

7 强化宣传教育培训,切实提高干部职工的保密意识

提高思想认识。企业要充分认识保密工作的复杂性和艰巨性,始终保持高度的政治敏锐性、警惕性和责任感,把保密工作作为保障企业改革发展、维护企业安全和利益的一项重要工作抓紧抓好。加强宣传教育工作。适时开展形式多样的保密宣传活动,实现保密教育内容从单一的法律法规向案例、实例方面拓展,宣传教育手段从以会代训向参观、研讨、调研等具有直接感官效应的方面延伸。根据不同对象采取不同的教育方法,对涉密人员的保密教育要与保密要害部门、部位的管理及重要涉密项目的管理结合起来,增强教育的针对性和实效性。抓好学习培训工作。以学习新《保密法》为重点,区分层次和范围,有针对性地抓好保密工作方针政策、法律法规的学习培训工作,普及保密知识,引导干部职工牢固树立敌情意识、风险意识、责任意识,真正在思想上警醒起来,在实践中重视起来,筑牢防止泄密的思想防线。

8 强化队伍建设,增强保密工作组织力量

全面提高保密工作科学化水平,最迫切、最关键的是要提高保密工作人员的政治、业务素质,全面加强能力建设。选配政治素质强、思想觉悟高、业务工作精的同志从事保密工作,加强保密队伍的思想建设、作风建设和能力建设,不断提高队伍综合素质和工作能力;关心保密工作人员的成长和进步,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,调动和保护广大保密工作人员的积极性。


相关文章

  • 探讨如何提升企业经营管理水平
  • 摘要:与时俱进是维持企业生存,及获取其壮大机会的重要前提.而在市场经济开放性的大背景下,企业的发展不仅得到了更多的机遇与条件,同时也迎来了更多的考验与挑战.因此,笔者借本文对如何提升企业经营管理水平进行论述,以供业内同仁参考. 关键词:企业 ...查看


  • 如何提升质量检验水平
  • 如何提升质量检验 欧阳逊 云南云维股份有限公司质检部 云南曲靖 655338 摘 要 质量检验是质量管理中一个重要环节,阐述了质量检验在质量管理中的作用,以及如何提升质量检验工作的一些具体措施. 关键词 产品质量:质量检验:理念:提升. 企 ...查看


  • 电力企业如何快速提升安全管理水平
  • 电力企业如何快速提升安全管理水平 做好电力安全工作,不仅关系到企业的经济效益和形象,更是一种社会责任.因此,安全事故考核也日趋严格.安全管理水平提升的缓慢与安全考核的日趋严格已经呈现了巨大的反差,企业安全管理面临严峻的挑战和考验.因此,只有 ...查看


  • 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
  • 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 [摘要]本文从建筑工程施工技术管理的重要性出发,论述了施工管理实践中应涵盖的具体内容,并依据建筑工程特点制定了切实可行的技术管理策略,对有效提升施工技术管理水平,促进建筑行业实现又好又快的全面发展有重要 ...查看


  • 论如何实现企业财务管理水平的提升
  • 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 论如何实现企业财务管理水平的提升 作者:李婷 来源:<企业技术开发·下旬刊>2015年第01期 摘 要:财务管理是现代企业管理技术的重要组成部分,随着市场经济的发展和电 ...查看


  • 如何提升高速公路企业精细化管理水平
  • 如何提升高速公路企业精细化管理水平 目前, 我国高速公路运营企业主要负责所辖路段的通行费征收.道路养护.服务区运营监管及相关附属业务的经营管理活动.我国高速公路事业经过近30年的发展, 高速企业经营行为活动.管理模式方法正逐渐地成熟和完善. ...查看


  • 如何提升企业政工干部的素质
  • [摘要]企业政工干部作为企业领导层的重要组成部分,企业政工干部的总体素质对企业文化.企业运行和企业发展等会产生重要影响,尤其在社会转型新时期企业政工干部素质更是推动企业发展的重要因素,因此企业应该注意提高政工干部素质.提高企业政工干部素质需 ...查看


  • 烟草商业企业如何进行对标管理
  • 烟草在线专稿 作者:山西省晋中市局 王燕军 更新日期:2009年8月4日 [字号:大 中 小 | 颜色:浅 深 红| 打印] 烟草在线专稿 在今年全国烟草工作会上,国家局姜成康局长强调,要在全行业全面开展对标活动,查找管理差距和薄弱环节,确 ...查看


  • 华为企业内部培训课件-企业执行力
  • 奖励执行者――物质奖励与精神奖励的结合 三.提升管理 者的执行力 趣味抽奖 给别人的发奖 个人自由选择得奖的物品 奖励与组织.团队.个人绩效的有效连接 旅游与学习相结合 团 队的游戏激励 国际著名企业激励执行者的案例 Thank You ! ...查看


热门内容