论企业薪酬管理与薪酬激励机制建设

论企业薪酬管理与薪酬激励机制建设

——以****电子有限公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理和薪酬激励机制是企业开发人力资源、调动员工积极性的重要手段。随着社会主义市场经济的深入推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，薪酬激励机制在企业运营管理中的应用越来越重要。许多成功的企业依靠不断完善的薪酬激励机制充分调动了各类员工的积极性，实现了企业的克难求进和跨越发展；也有一些企业经不住眼前现实利益的诱惑，想方设法降低用工成本以增加利润水平，在薪酬激励机制建设上走了弯路。

本文就****电子有限公司薪酬激励机制的形成、现状、不足和改进作一梳理和分析，提出一些对策建议，以期对该企业及相类似企业的员工激励工作以及人力资源建设与开发利用工作有一些参考作用。该公司薪酬激励机制经过十多年的建设和运行，起到了促进企业发展的作用，也出现了方式偏失、更新缓慢、尺度不公等一系列问题，需要与时俱进，从打造核心竞争力的需要出发，实现物质与精神激励相结合，坚持以人为本，努力丰富形式，把薪酬激励的功能最大限度地用于对企业发展的促进。

关键词：薪酬制度，薪酬激励机制，利益分配，劳动用工

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论企业薪酬管理与薪酬激励机制建设

——以****电子有限公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理和薪酬激励机制是企业开发人力资源、调动员工积极性的重要手段。随着社会主义市场经济的深入推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，薪酬激励机制在企业运营管理中的应用越来越重要。许多成功的企业依靠不断完善的薪酬激励机制充分调动了各类员工的积极性，实现了企业的克难求进和跨越发展；也有一些企业经不住眼前现实利益的诱惑，想方设法降低用工成本以增加利润水平，在薪酬激励机制建设上走了弯路。

本文就****电子有限公司薪酬激励机制的形成、现状、不足和改进作一梳理和分析，提出一些对策建议，以期对该企业及相类似企业的员工激励工作以及人力资源建设与开发利用工作有一些参考作用。该公司薪酬激励机制经过十多年的建设和运行，起到了促进企业发展的作用，也出现了方式偏失、更新缓慢、尺度不公等一系列问题，需要与时俱进，从打造核心竞争力的需要出发，实现物质与精神激励相结合，坚持以人为本，努力丰富形式，把薪酬激励的功能最大限度地用于对企业发展的促进。

关键词：薪酬制度，薪酬激励机制，利益分配，劳动用工

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